斉藤知明氏

ここ数年活況を見せるHRTech。このテクノロジーが登場するまでは企業の中で重要な戦略部署である人事部でさえ、経営戦略と人事戦略を結びつけることに苦労していた。しかし、HRTechがもたらす評価や行動、または感情などの人材情報の「可視化」が人事戦略を大きく変えることとなる。 スキルや能力はもちろん、意志や個性などあらゆる個の情報を可視化し、適切なマネジメントを可能にする「カオナビ」、そしてピアボーナスという可視化されていなかった、従業員の行為に新たな価値を付けた「Unipos」。 これからEXDesignを牽引するテックベンチャーである２社の事例を踏まえて、大企業がこれから「可視化」を「経営戦略」に昇華させるための、最先端事例を踏まえたディスカッションを提供する。

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DXレポートが経済産業省から発刊され、約5年の年月が流れました。DXの主な目標は利益向上と既存業務の効率化・高度化でしたが、はたして我々は人の能力を超える業務の高度化を達成できているのでしょうか。最前線に立つ企業のリーダーは、現代のビジネス環境で成功するために、どのような洞察と戦略を持つべきか。本セッションでは、DXを成功させるためのキーとなる柔軟性と自立性の必要性について議論し、アジャイル開発の原則を取り入れて変化に対応する方法を紹介いたします。