白井あれい

女性活躍推進で本当に求められる支援 ～若手女性社員の活躍を促す“ミラーモデル”と“自己効力”とは～

女性活躍推進において最も重要なポイントとなるのは『両立支援』と『活躍支援』の分離、および両輪での実施です。本講演では、企業の女性活躍フェーズを5つにタイプ分けしながら、本人達と上長、組織にとって必要となる具体的な打ち手を、新しい『ミラーモデル』と呼ぶキャリア形成の概念とともに提起します。あわせて、弊社独自データベースに保有する、若手女性のキャリアにおける悩みや変化についてもご紹介します。

女性管理職比率は、両立支援だけでは上がらない。『女性活躍５つのフェーズ』と『意識変革のための打ち手』 ～女性活躍・ダイバーシティ・DE&I推進者必見！これまでの施策の盲点が分かる！～

「新しく女性活躍推進／ダイバーシティの責任者になったが、一体何から手をつけたらいいのかよく分からない」 「自社の状況を客観的にどう考えればよいのか分からない」 「本当のところ、女性社員がなぜそこまで管理職になりたがらないのかよく分からない。うちの会社の何がダメなのか？」 このようなお声を、女性活躍・ダイバーシティ推進を進めていらっしゃる推進者・経営者の方から多く伺います。 このセミナーでは、女性活躍・ダイバーシティ推進、特に女性管理職向上に向けて効果的な施策が見いだせていない推進責任者の方に向けて、400社近くの企業とディスカッションをしてきたベネッセの知見を活かし、背景から変化、そして自社の現状をどう見立てて必要な施策を考えるべきか、丁寧にお伝えします。 第一章　女性活躍・ダイバーシティ推進の現在地 第二章　企業の論理、女性社員の本音 第三章　何が女性の『意欲』を妨げているのか 第四章　自社の女性活躍フェーズの確認の仕方と打ち手 網羅的な視野を得たい方や、目標に向けて何をしていけばよいか知りたい方、そして何より本質的で新しい実効力のある施策を知りたい方、ぜひ奮ってご参加ください。

女性活躍・ダイバーシティ推進・DE&I推進 ここからさらに『大きくアクセルを踏んでいく』ために必要なこととは

女性活躍・ダイバーシティ施策のさらなる推進が求められる中で、ベネッセが独自に開発した企業のフェーズ分類と照らし合わせながら、一段上のレベルを目指していくためには何を取捨選択してどのように実効力ある施策を行っていくべきかお話しします。人的資本経営を進めるにあたり、「女性管理職比率の向上」や「多様な人材の活躍」にさらにアクセルを踏んでいく必要があると考えていらっしゃる方のご参加をお待ちしております。

調査結果から紐解く女性活躍推進 ～女性はどうしたら管理職に「なりたい」と思えるか～

昨年のコーポレートガバナンスコードの改訂や、労働環境、政府動向等により、企業における女性活躍推進はまさに待ったなしの状況となっています。一方で、「女性側が管理職をやりたがらない」という声もよく聞かれます。本講演では、女性社会人の調査結果の分析を通じて、女性が管理職になりたいと思うには何が必要なのかを解きほぐしてご提示いたします。