笹尾納勇仁氏

musubi AI在庫管理のプロダクト開発チームはチームがスケールする過程で一時的に分業化が行われましたが、成長過程にあるプロダクトの開発生産性を考慮しメンバーの類似点と相違点を感じながら協業できるチームへと変化することにしました。 本発表では各メンバーが役割を跨いで協業しつつも、個人のスペシャリティを活かしながらプロダクト検証サイクルを効率化する目的と、その達成のためにチャレンジしたことと、その成果についてお話しします。