株式会社日本能率協会マネジメントセンター ラーニングデベロップメント本部 テーマ開発部 HCM第１センター長
1996年、株式会社日本能率協会マネジメントセンター（JMAM）に入社。九州・沖縄地域の営業責任者を経て、開発部門へ異動。講師・コンサルタントの採用・育成、階層別研修の設計、SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）関連の新サービス開発に従事。 また、AIを活用した1on1支援システム「KizunaNavi」の開発責任者として、マネジメントの質向上に貢献。現在は研修・コンサルタント業務を担いながら、講師・コンサルタントのマネジメントおよび商品・サービス開発責任者を兼務し、人と組織の成長を支援している。
※ プロフィールの引用元は「ITトレンドEXPO2025 Spring」になります。
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対話できていると思っているのは上司だけ？AI活用で対話力はあげられる！部下との壁を打破する方法
多くの上司が「自分は部下と対話できている」と考える一方で、部下側の認識は異なることが少なくありません。本講演では、なぜ上司と部下の間には壁が生まれてしまうのか、上司と部下の間に生じる「対話のズレ」の実態をデータに基づいて解説します。 また、対話の質を向上させるために、どのようなアプローチが有効なのかを考察し、AIを活用する可能性についてもご紹介します。対話を強化することで、上司は部下のモチベーションやエンゲージメントを高め、組織の成果向上につなげることが可能です。 上司と部下の認識のギャップを埋め、より効果的なコミュニケーションを実現するためのヒントをお届けします。
対話型マネジャーの育成方法 ～イマドキ管理者の意識調査からみる今必要な管理職への支援とは？～
部下育成やモチベーション向上、目標達成に向けたイノベーションの促進など、管理職・リーダーに求められるスキルが膨大に増え、なかなか管理職として活躍できないという声を聞きます。一方、こうした状況でも管理職・リーダーとして成果を上げられる人材もいます。本講演では、「イマドキ管理者の意識調査」を通して判明した、活躍する管理職が実践する対話型マネジメントとそれを実践できる管理者の育成方法について説明します。
