ダイヤ精機株式会社 代表取締役
ダイヤ精機株式会社代表取締役 日本郵政社外取締役 日本テレビホールディングス社外取締役 父親の逝去に伴い32歳でダイヤ精機株式会社社長に就任し、数々の経営改革を行い新しい社風を構築。育児と経営を両立させる若手女性経営者として活躍。メディアにも出演し、中小企業の現状を伝えている。現在、日本郵政社外取締役、日本テレビホールディングス社外取締役等を務める。
※ プロフィールの引用元は「イプロスAI 2026 夏」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
こんなテーマで話されています
「町工場の娘」が生き残りをかけた大改革~経営難を脱したDX戦略と人材育成~
倒産の危機に瀕した実家の町工場を継ぎ、劇的な再生を果たした諏訪氏。 本セッションでは、深刻な経営難を突破し、熟練工の「勘」を仕組み化して次世代へ受け継ぐ、デジタル改革の記録を公開します。 導入に抵抗する現場をどう変え、利益を生む人材を育てたのか。現場を知り尽くした「町工場の娘」が、組織をよみがえらせる逆転の処方箋をすべて明かします。
こんなテーマで話されています
劇的に組織の生産性を上げるリーンオペレーションとは?
仕組み化できていない、属人化している、ムリ・ムダ・ムラが多発している製造業の現場。 リーンオペレーション(オペレーションの改善サイクルが回り続け、組織の生産性が向上している状態)をつくりあげるために、 企業はどうすべきなのかをダイヤ精機株式会社の諏訪貴子氏と事例を用いて議論します。
こんなテーマで話されています
町工場の経営改革とIT化について
2004年に父の会社を継いでから行ってきた、経営改革とIT化について、昨年行った若手中心のIT化の事例なども交えながらご紹介します。
こんなテーマで話されています
中小企業のものづくりDX革新 ~主婦から社長になった2代目奮闘記~
2004年に創業者の父の急逝に伴い、専業主婦から町工場の社長に就任。自身の経営にチャレンジする3年の改革に直ぐに着手。当時の組織構造は逆ピラミッド型であり年下は3人のみ、それでも客先対応の為に2年目でDX化を推進。パソコンも触ったことのない職人たちをどのように巻き込み定着させていったのか、事例としてご紹介します。 また2007年より人財確保育成を図り、現在は20代30代が過半数を占めるピラミッド構造となり、新たな課題に対して昨年行ったDXもご紹介いたします。
こんなテーマで話されています
DX時代に必要な企業変革 ~経営難から脱却するためのIT化戦略と人材育成~
こんなテーマで話されています
町工場の娘の挑戦
2004年創業者の父の急逝により、専業主婦から急遽社長に就任。3年の改革を実行し、2年目にDX化に着手しました。大反発を受けながらもPCも触ったことない職人さん達と交流しDXを進め定着させたのかをご紹介させて頂きます。
こんなテーマで話されています
中小・中堅企業のDXのリアル
中小企業こそ、DXを。IT活用の実態と経営者の葛藤、組織改革で起こった変化とはーー? 専業主婦が町工場を継ぎ、事業を立て直したストーリーがNHKのドラマにもなった、ダイヤ精機株式会社。その経営手法が注目される諏訪氏に、事業承継から組織の動かし方、大事にしている考えや具体事例を伺います。
こんなテーマで話されています
中小企業のIT活用によるローコストオペレーションの実現
2004年に2代目として社長に就任。就任してから1年後、お客様のご要望にお応えするためにIT化を推進しました。パソコンを触った事のない社員さん達を巻き込み、ITによる生産管理体制を構築。また、近年では、中小企業に特化したコミュニケーションツールを共同開発及び販売。中小企業のIT化によるローコストオペレーションの実例をお話します。
諏訪貴子氏への講演依頼や企業研修をご希望の方はお気軽にご相談ください。内容を確認のうえ、講演者や関係先への確認・調整を行いご案内いたします。講演者や関係先への確認にはお時間をいただく場合がございますので、お早めにご相談ください。なお、状況によってはご希望に沿えない場合がございますので、あらかじめご了承ください。