里井惇志氏

「人員配置」は長年、担当者の「勘・経験・度胸」、いわゆるKKDによる場当たり的対応が続いてきた業務でもあります。担当者個人のKKDに頼りきった人員配置計画では、人的資本経営で求められているような、株主・投資家といったステークホルダーに対する説明責任を果たすことは困難です。「最適な人員配置」を実現するための手段として、「人事データ活用」のニーズは高まっています。本セミナーでは、担当者が陥りやすいデータ活用と人員配置に潜む落とし穴と、人員配置に向けた人事データ活用の実践方法をご紹介します。

企業が持続的な発展を遂げるには、適切な人材配置が必須です。 社員にどのようなスキルがあるのかを把握することで、 「社員一人ひとりが力を発揮する人材配置」や「効率的な人材育成」が実現できます。 本セッションでは、戦略的な人材の配置と育成を実現するスキル管理について解説いたします。

労働力人口と労働力率の低下により人材の採用が困難になっている昨今、従業員1人あたりの生産性の向上が非常に重要になっております。 そのために必要になる取り組みがタレントマネジメント。特にその中でも多くの企業様が課題として掲げている「人員配置」にフォーカスをいたします。 また、この「人員配置」は、"正確で最新のデータを活用すること"が非常に大切になります。 そこで、本公演では「データを活用して最適な人員配置をする方法」と「必要なデータが自然と集まる仕組みにより、人事データをいつでも活用できる状態をつくりだす方法」をお伝えいたします。