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事業環境が複雑化し、不確実性が高まる中、多くの大企業では「PoC までは進むが、事業化には至らない」という状況が常態化しています。その背景には、既存事業との力学やアライアンス関係、社内ガバナンス・ルールなど、大企業特有の多様な要素が絡み合い、事業企画の前進を難しくしている現実があります。こうした状況はしばしば「壁」や「政治」と表現されますが、それらを単なる障壁として捉えてしまうと、迎合したり、思考が止まってしまうこともあるのではないでしょ うか。重要なのは、事業を前に進めるためのその障壁をいかに “変数” として構造化して捉え直し、どのように紐解いていくかです。
各国の環境規制や産業政策が目まぐるしく変化する中、電池・自動車関連企業はこれまでになく難しい舵取りを迫られています。米欧における EV 市場の成長鈍化とハイブリッド（HEV）の再評価、米国インフレ抑制法（IRA）発効と廃案によるサプライチェーン再編、中国企業による圧倒的なシェア拡大――。こうした外部環境の激変に対し、多くの日本企業は目の前の対応に追われ、本来描くべき中長期の成長ストーリーを見失いつつあるのではないでしょうか。
