KenWakamatsu氏

Salesforceテクノロジーのビジョンとアーキテクチャを統括するParker Harris氏は、1999年春に、マーク・ベニオフとともにSalesforceを創業しました。以前より日本のソフトウェアプロダクトのポテンシャルに信頼を寄せ、同社のコーポレートベンチャー「Salesforce Ventures」を通して、日本の多くのSaaS企業を支援しています。プロダクトづくりの第一線で活躍してきた同氏から、日本でプロダクト開発に携わる人々に向けた今回だけの特別なメッセージです。

ブロックチェーンセキュリティのプロダクトを提供するChainalysis社のCPOであるPratima Arora氏は、「Jira」で知られるAtlassian社のプロダクト「Confluence」のGeneral Managerを4年努めた経歴を持ちます。Atlassianでは プロダクトとPL（損益計算）の責任者として、プロダクトとビジネスの両立に取り組んでいました。現職では、プロダクトづくりとエンジニア組織をリードしています。CEOのビジョンを基にCTOと連携してストラテジーを立てながら、 PLの責任者としてビジネスにもコミットした経験についてお話しします。

Adobe XDの創立メンバーにエンジニアとして参画し、その後PMとなったElaine Chao氏。Adobe XDの創生秘話とともに、Creative Cloudというプロダクトファミリーの一部として開発する強みや、そして全てがつながる必要性があるため安易に仕様を変えられない苦労についてお話しします。

３億人以上のユーザーに利用されるサービス「Imgur」。プロダクトのビジョンや仕様をリードするPMと、それを実現するエンジニアの組織の両方をリードするMuts Inayama氏。時に仕様が変化するアジャイル開発で、柔軟性が求められるPdMと、ストーリーをクローズするために明確な仕様が必要なエンジニア。それぞれの目的を持った組織間ですれ違いを起こさないコミュニケーションについてお話しします。

Salesforce社でのプロダクトマーケティングを経てPdMに転向。コンサルとして2年間日本へ赴任したTerrence Tse氏。PdM（プロダクトマネージャー）とPMM（プロダクトマーケティングマネージャー）は、タイトルが似ているため混合されがちですが、その役割やKPIは全く異なります。両方のロールを経験した同氏がプロダクトマーケティングの必要性や、PdMとPMMの連携についてお話します。

ServiceNowのローコードプラットフォームでGeneral Managerを務めるMarcus Torres氏。プロダクトは常に進化し、そして改良していくものと信じている根っからのプロダクト好きの同氏が、プロダクトマネージャーの育成、チーム作りについてお話します。

Adobe社の新規事業のリーダーを経て、Acceldata社でマーケティングを統括するGeoff Baum氏。Photoshop Expressのプロダクトマーケットフィットや立ち上げの際の指標、また創業者やPdMがやりがちな間違いについて触れながら、日本のスタートアップに向けたアドバイスをいただきます。

Salesforce社のPdMからVP of Strategyに転向したDivya Ashok氏。所属するStrategy&Innovationのミッションを皮切りに、プロダクトを自社で作るべきか、買収するべきかをどのように判断しているのかなど、同社のM&Aに対する考え方を紹介します。また、買収後のプロダクトチームの役割、働く環境と女性のEqualityについてお話しします。

全てのエクスペリエンスデータを一元管理できるプラットフォームを提供するQualtrics社で、CPOを務めるJay Choi氏。 Qualtricsがどのようにして単一のアンケート製品からエクスペリエンス・マネジメント・プラットフォームへとプロダクトを進化させてきたのか、あらゆる段階で企業の差別化と競争力の向上に役立つプロダクトの構築方法を交えてお話します。

講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。

Tatyanaは顧客を深く理解し、共感を通じてプロダクトをリードするシリコンバレーでも有名なプロダクトリーダーの一人です。これまでにAmazon、Salesforce、Nextdoor、IDEOでプロダクトリーダーを経験し、成功を収めた経験があります。現在はPendoの新製品担当SVPとしてプロダクト開発をリードしています。 本セッションでは、これまでの経験の中でいかなる方法でプロダクトリーダーシップを発揮してきたか、そもそもプロダクトリーダーシップの重要性はどこにあるのかを語ってくれます。