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研究開発が生み出す技術成果を、将来の事業成長につなげるか。多くの企業が取り組む中で、「この技術をどこに活かすのか？」という問いは年々複雑さを増しています。R&D 部門には、従来以上に市場視点やテーマ探索力が求められ、部門をまたぐ連携も欠かせない時代になっています。しかし現場では、「ニーズ起点で考えよ」と言われても、論文や文献を調べるだけでは、事業化につながる道筋がどうしても描きにくいのが実情です。加えて、既存設備の縛り、部門間の役割分担の曖昧さ、プロジェクトは立ち上がるものの事業検討まで届かない境界線の厚さなど、R&D 発の取り組みが前に進みにくい理由は少なくありません。
「調整役」「資料作成」に追われる日々...本来のコーポレート機能を果たせていますか？日本企業の経営企画部門は、しばしば「何でも屋」として機能し、経営層と現場の調整や会議資料の作成に時間を費やしています。しかし、グローバル企業のコーポレート部門は全く異なる役割を担い、企業価値創造の中核として機能しています。コ ーポレートガバナンス・コード導入から10年が経過した今も、PBR 1倍割れ企業は多く残り、日本企業の経営企画機能の限界が顕在化しています。
