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FP&A（Financial Planning & Analysis）という取り組みの重要性は理解されつつあるものの、「どこから始め、どのように進化させるべきか」と頭を悩ませるCFOや経営企画の皆様が多いのではないでしょうか。本ウェビナーでは、フェーズの異なる両社のFP&A戦略に焦点を当てます。2024年からFP&A組織を立ち上げ体制を構築した丸井グループ。そして、30年以上にわたりFP&Aの進化を追求し、予測に基づく迅速な意思決定や全社的な資源配分の質の向上を実現してきたリクルート。両社の具体的な事例を通して、FP&Aの立ち上げ期の挑戦、長年の経験に基づく組織変 革、高度化プロセスについて学びを深めます。
昨今、多くの企業が「人材のミスマッチによる生産性が低下している」「環境や事業戦略の変更に組織全体で対応できていない」といった悩みを抱えているものの、どのように要員計画を策定し進めて行けばいいか分からないというご相談が増えています。従業員一人ひとりの業務役割が曖昧で、組織全体としてのパフォーマンスが最大化されていない状況では、次年度以降の事業成長を鈍化させたり、ないしは成長が止まってしまうケースもあります。
