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「新規事業のアイデアは出るが、事業化につながらない」「優秀な人材ほど現業に忙殺され、新規事業に十分なリソースを割けない」 「撤退基準が曖昧なまま、サンクコストだけが積み上がっていく」 多くの大企業が、このような ”新規事業創出のキャズム” に直面しています。うまくいかないのは人材の問題なのか、資金の不足なのか、会社の文化によるものなのか…「犯人探し」をする前に、まず、事務局・経営側が「何のために新規事業をやるのか」「どこまでを目指すのか」という目的と基準を適切に設計することで、成功の可能性は高まります。
30年後の未来を掴み取るありとあらゆるものが複雑さを増し、将来の予測が困難な今、失われた30年を取り戻し、次の時代へと繋いでいくのは他でもなく中小企業のリーダーたちだ。日本の経済そのものとも言える360万社の中小企業。そこには、あらゆる分野で奮闘するリーダーたちが存在する。「中小企業リーダーズサミット」は、日本のトップリーダーの会談から真のイノベーションを担う次世代リーダー誕生のヒントを探る場です。
