楠田祐氏
人事ジャーナリスト
NECなど大企業3社の社員を経験した後にベンチャー企業社長を10年経験。中央大学ビジネススクール客員教授(MBA)を7年間経験。2015年は日テレのNEWS ZEROのコメンテーターを担当。現在は人事ジャーナリストとしてセミナーやラジオ番組で活動。企業の非常勤取締役及び顧問など多数。
日本の人事部 HRカンファレンス 2021 春 ~ Let's Grow up 史上最多のセッション数! HRの最高峰とつながろう ~
- 国内講演者
- 他所属
- その他職名
楠田祐 氏
人事ジャーナリスト
変質する時代における人事の役割 ~生活の中で働く喜びを低下させない仕事の工夫~
テレワーク導入が進むにつれ、社員が生活の中で仕事を行う「ワーク・ライフ・インテグレーション」が求められます。その環境でエンゲージメントを高めるには、組織のパーパスに向けて1人ひとりが自律的に働くカルチャーづくりとHRテクノロジーの活用が不可欠です。今回、この環境で社員エンゲージメント向上のための「人事の役割」について人事ジャーナリストの楠田氏をお招きしてお伝えします。(協賛/サイオステクノロジー株式会社)
株式会社i-plug上場記念 新卒採用シンポジウム2021 - 変質する時代、就活生と向き合う企業・大学最前線 -
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
楠田祐 氏
HRエグゼクティブコンソーシアム
代表
ファシリテーター
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
株式会社プログリット主催イベント
- 国内講演者
- 他所属
楠田祐 氏
HRエグゼクティブコンソーシアム
異文化チームで有意義なコラボレーションを生み出すには
企業規模を問わず、日本企業のグローバル展開がさらに加速している昨今。
これまでは欧米、EU、中国・ASEANが中心だった進出地域も、最近ではエリアが拡大し、今後も日本企業のグローバル展開は進むと予想されます。
より、ビジネスにおいて英語力が求められる時代になってきた今、効率的に英語力を鍛える方法を知ることが重要であると考えます。
今回のセミナーではHRエグゼクティブコンソーシアムの楠田様、テルモ株式会社の足立様をお招きし、これまでの様々な経験談をもとに、「異文化チームで有意義なコラボレーションを生み出すには」についてお話いただきます。
実際に数多くのグローバル企業の人事の方々とお話されてきた楠田様による、様々な企業での英語研修事例のご紹介をはじめ、帰国子女ではあるものの英語に苦労されたご経験がある足立様の実体験や異文化チームとの関わり方についても詳しくお話いただきます。
HR SUMMIT 2022 ONLINE
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
楠田祐 氏
HRエグゼクティブコンソーシアム 代表
三菱マテリアルが取り組む人事トランスフォーメーション
昨年創業150年を迎えた三菱マテリアルでは、コーポレート・トランスフォーメーション(最適なグループ経営形態への改革)、デジタル・トランスフォーメーション(DX)、ヒューマン・リソース・トランスフォーメーション(HRX)、業務効率化を柱とする「4つの経営改革」を推進しています。HRXは、変化に適応しつづける自律的な人材の確保と育成を目的に人事制度改革に着手しており、なかでも管理職を対象にした職務型人事制度や次世代経営人材育成の仕組みの導入、タレントマネジメントシステムの稼働、HRBP制の導入など数々の変革への取り組みをHRサミットで紹介します。
HR SUMMIT 2022 ONLINE
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
楠田祐 氏
HRエグゼクティブコンソーシアム 代表
真のWell-being経営を考える
富士通では、一人ひとりのWell-beingに向き合うDX企業としての働き方を目指し、アフターコロナを見据えて、オフィスでのリアルなコミュニケーションの効果的な活用を組み合わせた真のHybrid Workの実現と、Lifeのさらなる充実を実現する施策を展開しています。「Hybrid Workの実践とエクスペリエンス・プレイスへの進化」、「DX企業としての働き方の進化」、「WorkとLifeのシナジー追求」に取り組み、生産性の向上に加え、リアルとバーチャルやWorkとLifeの相乗効果による新たな価値を創出し、Well-being向上のリファレンスモデルを紹介します。
HR SUMMIT 2023 ONLINE 〜経営・仕事・人をつなぎ、価値の最大化へ〜
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
楠田祐 氏
HRエグゼクティブコンソーシアム 代表
KDDIの人財育成戦略 ジョブ型人事制度とプロ人財育成の取組み
KDDIは、「人財ファースト企業への変革」を掲げ、ジョブ型人事制度の導入やDX人財育成に力を入れてきました。
「KDDI版ジョブ型人事制度」は、30の専門領域の設定と同時に
評価・報酬制度の刷新や1on1マネジメントの浸透等を進め、
社員の能力を引き出し、キャリアアップの機会を拡大しています。
また、「KDDI DX University」は、DX領域をはじめとした30の専門領域をカバーし、
それぞれの専門スキル研修や全社員向けのDX基礎スキル研修など、多彩な人財育成プログラムを提供しています。
本講演では、KDDIの人財育成戦略の概要と具体的な取り組み内容について詳しくお話します。