白澤祐一氏

SMBCクラウドサイン株式会社事業企画部

2012年大学卒業後に三井住友銀行へ入行。個人営業部門にてアパートローン等の不動産融資に従事し、上場企業代表一族の不動産有効活用案件も手掛ける。その後、法人営業担当として事業承継案件にも従事。 2021年には法人向けデジタル戦略のプロジェクトチームに参画し中小企業向けDXの企画推進を担当。 2022年4月よりデジタル戦略部とSMBCクラウドサイン事業企画部を兼務。

【動画】元日立グループ出身者が語る『技術シーズをどう”事業の形”に近づけるか』(NexWorks成瀬氏)

研究開発が生み出す技術成果を、将来の事業成長につなげるか。多くの企業が取り組む中で、「この技術をどこに活かすのか？」という問いは年々複雑さを増しています。R&D 部門には、従来以上に市場視点やテーマ探索力が求められ、部門をまたぐ連携も欠かせない時代になっています。しかし現場では、「ニーズ起点で考えよ」と言われても、論文や文献を調べるだけでは、事業化につながる道筋がどうしても描きにくいのが実情です。加えて、既存設備の縛り、部門間の役割分担の曖昧さ、プロジェクトは立ち上がるものの事業検討まで届かない境界線の厚さなど、R&D 発の取り組みが前に進みにくい理由は少なくありません。

株式会社ビザスク

【動画】『異業種との共創のリアル』(BIPROGY小谷野氏,牧野氏)

事業環境が急速に変化する中、多くの企業が自社の強みを新たな市場へ展開する必要に迫られています。既存事業の成長余地が限られる一方で、社会課題の複雑化・高度化に伴い、産業の垣根を越えた価値創出が求められています。しかし、社内に閉じた事業企画は従来の延長線上にとどまりやすく、期待する成果が得られないケースも少なくありません。多くの企業が直面する課題には、以下のようなものがあると認識しています。・既存事業への依存により、新規市場での仮説構築が進まない・自社技術を未経験の領域に展開する具体的な手法がわからない・資産となるデータやシステムを将来の事業設計に落とし込めないこれらの課題を放置すれば、検証の遅延によって、せっかくのアセットを価値につなげられないリスクが高まります。

株式会社ビザスク

#AI(人工知能)

SMBC Group Digital Summit 2025

2025/02/12 〜 2025/02/12

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