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「量子コンピューティングやスーパーコンピューティングなど、次世代技術を AI 戦略にどう組み込むべきか？」「現在の LLM・マルチモーダル技術の限界はどこにあるのか？」「AGI に向けたロードマップと、そこに至る具体的なボトルネックが見えない…」生成 AI の劇的な進化の裏で、次の非連続な成長を実現するための投資領域の見極めに迫られています。AGI（汎用人工知能）という未来像に向け、どこに資源を投下すべきか、判断が極めて難しくなっています。
昨今、多くの企業が「人材のミスマッチによる生産性が低下している」「環境や事業戦略の変更に組織全体で対応できていない」といった悩みを抱えているものの、どのように要員計画を策定し進めて行けばいいか分からないというご相談が増えています。従業員一人ひとりの業務役割が曖昧で、組織全体としてのパフォーマンスが最大化されていない状況では、次年度以降の事業成長を鈍化させたり、ないしは成長が止まってしまうケースもあります。
