インシデントはなぜ起き続けるのか？ーインシデントを学ぶ組織とはー
ランサムウェアをはじめとサイバー攻撃の発生を聞かない日は無いといっても過言ではないほどインシデントが発生している。インシデントが発生し続けているのはサイバー攻撃の増加や巧妙化が原因なのであろうか。近年発生しているインシデントを例に出しながら必要な対策やインシデント耐性を高めることができる組織について説明する。
医療機関におけるランサムウェア被害の実態と対策
地方の中核病院である つるぎ町立半田病院で発生したランサムウェア事案では、災害拠点病院としてのBCPは策定されていたものの、情報システムも含めたマネジメントシステムは存在しませんでした。そのため、「情報システムを取り巻く環境の変化」や「それにともなう新たな事業継続リスク」に関する情報を、組織として入手し改善検討する仕組みが欠如していました。また、当院による報告書では、「システム担当者がたった一人の組織では、マネジメントシステムが存在していたとしてもそれを適切に運用することは難しいだろう」と指摘しています。 本件から1年後、7倍以上の病床を有する大阪急性期・総合医療センターで、ランサムウェアによるサイバー攻撃が発生し、復旧までに同じく約2か月を要しました。 本セッションでは これら2つの事案に関わった関係者と共に、報告書を読み解き、こうした災害級のインシデントに備えるために、医療機関と医療を支えるステークホルダが為すべき対策について考察します。 ＜要旨＞ ●やっときゃよかった後悔話。 やっててよかった良い話。 ●委託業者とのシステム連携など気をつけるべきポイント ●コストとリソースが少なくてもできるセキュリティ対策 ●医療業界の特徴から学ぶ課題 ～提供する側への提言～
有識者会議メンバーが語る 「つるぎ町立半田病院のランサムウェア感染は防ぐことができなかったのか？」
2021年末から年始にかけての約2ヶ月間、ランサムウェア感染によって医療業務に大きな影響を及ぼしたインシデントは、社会に大きなインパクトを与えました。ユーザー組織やベンダーにとってもこれまでのセキュリティのあり方を考え直すきっかけとなる報告書が、2022年6月に同病院から公開されました。本セッションでは、有識者会議の調査委員で現地での調査から報告書の執筆にも携わられたソフトウェア協会理事の萩原健太氏を招き、インシデントの全体像に加えて、明らかになった多くの組織が抱えるであろう課題、そしてこれからのセキュリティに必要な対策などをお話しいただきます。
変化に強いチームを導くリーダーを育てる! ～チームトランスフォーメーション・ワークショップの実証事例～
チームの変化適応力を高める「チームトランスフォーメーション・ワークショップ」の成果を、人事統括の萩原 健太氏と共にお伝えします。プロティアン理論の実践の場として、彼らのチームにどんな変化が起きたか、是非ご覧ください！
