遠山雅弘氏

経営幹部たちは、デジタル変革、市場の混乱、消費者行動の変化などにより、過去数十年で最も激動のビジネス状況に直面しています。その結果、経営幹部として成功することは極めて難しくなりました。 実際に、2021年に発表された「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査*」」によると、社内から登用された経営幹部の35％が期待を満たしていないことが明らかになっています。 経営幹部の登用は組織が行う最もリスクの高い意思決定で、経営人材の選抜では、失敗したときの損失が膨大です。 本セミナーでは、大規模調査が示す世界の経営幹部の関心事と経営幹部に迫る4つのリスクを解説し、事業戦略に基づくリーダー像を特定するアプローチや、経営幹部への移行期に必要な支援、そして責任範囲が広く、複雑さが増す役割で成功するための秘訣をご紹介いたします。 ＜主な内容＞ ・世界の経営幹部の関心事 ・事業戦略と人事戦略を整合させるアプローチ ・大規模調査が示す経営幹部の現状と課題 ・経営幹部の能力開発とコーチング

本セッションでは、リーダーシップに関する世界規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト(GLF)」※から得られた洞察を元に議論を進めます。 GLFは、1999年から隔年で継続実施しており、10回目となる最新の調査では、不安定なリーダーシップ・パイプラインにより、組織の脆弱性が露呈する結果が浮かび上がっています。 本セッションでは、特にCEO・経営幹部の回答から得られた“６つの所見”を起点に、国内における人的資本経営の実践、特にサクセッションプランニングにフォーカスを当てて、議論を進めていきます。 ＜調査で得られた６つの所見＞ 初級・中級管理職の質が低いとCEOの自信そのものが揺らぐ 上級管理職を軽視すると、パイプラインの安定性が損なわれる 経営幹部が「柔軟な働き方」への理解の欠如で信頼を失う 非効果的な経営を進める経営陣に高い代償を払うCEO 人材供給体制が整っている組織で起こる新CEOの予期せぬメリット 人材データの収集で組織のリーダーの認識、行動の不整合に気づくCEO ※「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト(GLF)」は、世界中の組織に対して優れたリーダーの採用、選抜、育成を支援しているDDI社が、1999年から隔年で実施している世界規模のリーダー調査です。日本ではマネジメントサービスセンター社が主体となって実施しています。今回は、同社の代表取締役社長である、遠山 雅弘様をお招きして、セッションを展開いたします。