鈴木康士朗氏

コロナ禍や海外情勢、物価高騰など、近年景況感が読みづらいなか、顧客が急に倒産するなど急激な環境変化の下で回収ができない売掛金は大きな経営リスクとなります。また、スムーズに債権管理ができていないと、未回収金の督促が遅れ、結果回収できない事態に発展することも。そうなると貸倒が増加し、経営が不透明と判断され、監査へ大きく影響します。 債権管理体制の中で例えば、 ・債権関連の台帳がExcel等で、入力ミスが起こる ・滞留債権がリアルタイムでわからないため、督促が遅れ、顧客へのイメージが悪くなる ・入金消込がアナログ管理で手動入力、手動照合のため、時間がかかる ・前受管理の振り分け、仕訳が手動で管理が煩雑になっている ・請求書の作成がアナログでデータ成形・出力が手間。 ・売上の締めや売掛残高年齢表、売掛残高一覧表などがExcel管理で更新が煩雑。　など このような管理体制では、なかなかスムーズで精度の高い債権管理が難しくなります。 本セミナーでは、債権管理をスピーディー、かつ正確に行う方法をご提案します。

近年景況感が読みづらい中、急激な環境変化の下で回収ができない売掛金は大きな経営リスクとなります。また、スムーズに債権管理ができていないと、未回収金の督促が遅れて回収できない事態に発展することも。そうなると貸倒が増加し、経営が不透明と判断され、監査へ大きく影響します。 煩雑な管理体制では、円滑で高精度な債権管理が難しくなります。 本セミナーでは、債権管理をスピーディー、かつ正確に行う方法をご提案します。

「入金消込は担当者が頑張ってるからなんとかなっているよ。」その状態、実はリスクが潜んでいます。 手作業や目視作業が多く、属人化しやすい入金消込作業。件数が増えると入金パターンも複雑になり、慣れた担当者でも正確性・処理スピードの維持は困難になります。そんなアナログ管理から脱却した人形町今半フーズプラント社、インボイス社などの事例を交えて、属人化しない体制構築と業務を「しくみ化」する方法お伝えします。

「入金消込は、担当者が頑張ってくれているからなんとかなっているよ。」 その状態、実はリスクが潜んでいます。 手作業や目視で行われていることが多く、属人化しやすいと言われている入金消込作業。件数が増えると入金パターンも複雑になり、慣れた担当者であっても正確性・処理スピードを維持するのは困難になります。故に、決算処理に遅れが出たり、滞留債権がすぐに把握できなくなったり、担当者が休むと業務が止まってしまったりなど、経営への影響も懸念されます。 そんなアナログ管理から脱却した人形町今半フーズプラント社、インボイス社などの事例を交えて、属人化しない体制構築と業務を「しくみ化」する方法をお伝えします。