葛西健一郎氏
株式会社NEWONE
取締役
大学卒業後、大手印刷広告会社へ入社。 最年少で昇格し 2008年、株式会社シェイクに転職。 営業統括部長に就任してからは、3年連続目標達成へ導き、その後管理部門長として会社の経営にも携わる。 2018年、株式会社NEWONE取締役に就任。 営業統括として生産性向上・働き方改革などの支援を行っている。 またファシリテーターチームの責任者も兼任しており、多くのファシリテーターの採用、育成を行っている。 自身としても大手専門商社、大手メーカー各社など、業種業界問わず登壇経験があり、 内定者から経営層まで幅広く研修やワークショップで登壇をしている。
エンゲージメント・サミット2021~ 組織をさらに強くするためのカルチャーとは?~
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
葛西健一郎 氏
株式会社NEWONE
取締役
良い組織カルチャーの醸成方法
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
葛西健一郎 氏
株式会社NEWONE 取締役
エンゲージメント×キャリア自律から考える、これからの管理職育成のあり方
1on1、ダイバーシティ、心理的安全性など、企業の管理職に求められることは、ここ数年でさらに高度化しています。このような難しい環境におかれている管理職が本来あるべき行動を起こせるように、企業はどう支援していけばよいのでしょうか? 本講演では、管理職育成に取り組んでいる企業の実情を踏まえ、「エンゲージメント×キャリア自律」の観点からこれからの管理職育成についてお話しします。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-春-
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
葛西健一郎 氏
株式会社NEWONE 取締役
エンゲージメント×キャリア自律から考える、キャリアを支援する管理職の必要性
経団連の資料には「就労観の変化」に対応し、高いエンゲージメントを有する企業と、自社に特定せず優れた能力を持つ働き手が互いに選び合う必要があると記載されています。本講演では、「エンゲージメント×キャリア自律」がどのような関係性なのかを整理してお話しします。また、自社の「管理職」に起こすべき変化と陥りやすい罠について、リアルな現状を交えてお伝えします。