松﨑毅氏
キッコーマン株式会社 常務執行役員CHO
1981年４月 キッコーマン株式会社入社 2003年６月 人事部勤労給与グループ長 2005年６月 人事部人事教育グループ長 2008年６月 人事部長 2009年10月 キッコーマン株式会社 人事部長兼 キッコーマン食品株式会社 人事部長兼 キッコーマンビジネスサービス株式会社 取締役人事部長 2013年６月 キッコーマン株式会社 執行役員 人事部長 2017年６月 キッコーマン株式会社 常務執行役員 CHO 人事部長 2019年４月 キッコーマンクリーンサービス株式会社 代表取締役社長 2021年７月（現職） キッコーマン株式会社 常務執行役員 CHO キッコーマンビジネスサービス株式会社 取締役 キッコーマンクリーンサービス株式会社 代表取締役社長 ■社外役職 ・（社）日本経済団体連合会 労務管理問題検討部会委員 ・（社）日本経営協会 理事 ・（財）修養団 常任幹事 ・千葉県社会保険協会 副会長、松戸支部支部長 ・千葉県職業能力開発協会 常任理事
DX -デジタルトランスフォーメーション- EXPO【秋】
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
松﨑毅 氏
キッコーマン株式会社 常務執行役員CHO
Afterコロナ時代の働き方改革と経営人材の育成
２年を超えるコロナ禍の中、働き方は大きく変化してきている。
当社では、コロナ以前より働き方改革を推進するための施策導入を進めてきていたが、
このコロナ禍により図らずも進展をみた。今後は、Afterコロナを睨みいかに働き方改革を
「生産性向上」に結び付けていくか、が大きな課題である。
そして、変化する人材要件を踏まえた次世代経営人財育成が急務である。
ニューノーマル時代における働き方改革と経営人財育成についての当社の取り組みが、
何らかの参考になれば幸いである。
DX -デジタルトランスフォーメーション- EXPO【秋】
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
松﨑毅 氏
キッコーマン株式会社 常務執行役員CHO
Afterコロナ時代の働き方改革と経営人材の育成
２年を超えるコロナ禍の中、働き方は大きく変化してきている。
当社では、コロナ以前より働き方改革を推進するための施策導入を進めてきていたが、
このコロナ禍により図らずも進展をみた。今後は、Afterコロナを睨みいかに働き方改革を
「生産性向上」に結び付けていくか、が大きな課題である。
そして、変化する人材要件を踏まえた次世代経営人財育成が急務である。
ニューノーマル時代における働き方改革と経営人財育成についての当社の取り組みが、
何らかの参考になれば幸いである。
SmartHR Agenda #3 〜企業の「リアル」から紐解く経営を支える人材マネジメント〜
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
松﨑毅 氏
キッコーマン株式会社
常務執行役員 CHO
働きがい向上のための制度とマネジメントのあり方 〜今、人事がすべきこと〜
昨今、働きがい向上のために、人事評価や育成など制度の見直しを検討・実行する企業も少なくありません。しかし、制度を変更し浸透させるのは一筋縄ではいきません。ではどのように取り組めば良いのでしょうか？一つの解決策は、納得のある制度づくりとミドルマネジメントも巻き込んだ継続的な働きかけにあります。本セッションでは、ダイドードリンコとキッコーマン2社の「働きがい向上」のための取り組み事例をお話しします。
