キッコーマン株式会社 常務執行役員CHO（最高人事責任者）
まつざき つよし／1981年にキッコーマン株式会社に入社し、大阪支店・京都営業所にて10年間の営業経験を積む。その後、人事部門へ異動し、人事部門の各セクションを経験。2008年に人事部長、2013年に執行役員を経て、2017年より常務執行役員CHOに就任し、現在に至る。
※ プロフィールの引用元は「日本の人事部「ＨＲカンファレンス2026-春-」」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
CHROの哲学～人事リーダーに学ぶ、人事キャリアの歩み方
戦略人事の重要性が増す中、人事部門は企業の成長を左右する核心的な存在となっています。一方で、正解のない時代に人事リーダーはどのように「人と組織」に向き合い、舵を取ればよいのでしょうか。現役CHROの歩みを基に、これからの人事パーソンに求められる姿勢を議論します。
働きがい向上のための制度とマネジメントのあり方 〜今、人事がすべきこと〜
昨今、働きがい向上のために、人事評価や育成など制度の見直しを検討・実行する企業も少なくありません。しかし、制度を変更し浸透させるのは一筋縄ではいきません。ではどのように取り組めば良いのでしょうか？一つの解決策は、納得のある制度づくりとミドルマネジメントも巻き込んだ継続的な働きかけにあります。本セッションでは、ダイドードリンコとキッコーマン2社の「働きがい向上」のための取り組み事例をお話しします。
Afterコロナ時代の働き方改革と経営人材の育成
２年を超えるコロナ禍の中、働き方は大きく変化してきている。 当社では、コロナ以前より働き方改革を推進するための施策導入を進めてきていたが、 このコロナ禍により図らずも進展をみた。今後は、Afterコロナを睨みいかに働き方改革を 「生産性向上」に結び付けていくか、が大きな課題である。 そして、変化する人材要件を踏まえた次世代経営人財育成が急務である。 ニューノーマル時代における働き方改革と経営人財育成についての当社の取り組みが、 何らかの参考になれば幸いである。
