オープニング
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より、当社グループに参画。
経営判断を加速する仕組みづくりとは
三井物産株式会社と日本GLP株式会社と共同で、物流施設の自動化ロボットサービス（「RaaS」）を提供するプラスオートメーション株式会社では立ち上げ当初から経理業務のアウトソースをしていましたが、スピーディな経営判断と業務効率化を目的にマネーフォワード クラウドを導入。経営層への情報共有がスピーディになり、さらに経理だけではなく従業員の工数削減にもつながった同社の事例をお話いただきます。
2003年公認会計士二次試験合格、同年よりTAC株式会社にて公認会計士講座会計学の講師を担当。また、有限責任あずさ監査法人にて法定監査業務及びIFRS導入支援業務に携わる。2011年より一般財団法人日本不動産研究所にて、経理責任者・経営企画を担当。その後、ベンチャー企業の立ち上げを経て、現職に至る。現職では、マネーフォワードの導入・運用から、決算の早期化、親会社への財務報告等を担当。
経営判断を加速する仕組みづくりとは
三井物産株式会社と日本GLP株式会社と共同で、物流施設の自動化ロボットサービス（「RaaS」）を提供するプラスオートメーション株式会社では立ち上げ当初から経理業務のアウトソースをしていましたが、スピーディな経営判断と業務効率化を目的にマネーフォワード クラウドを導入。経営層への情報共有がスピーディになり、さらに経理だけではなく従業員の工数削減にもつながった同社の事例をお話いただきます。
2015年より大手総合電子部品メーカーにて売掛金・買掛金の差異照合業務を担当。その後、中小企業での日常経理業務・決算業務の経験を経て、2021年4月より現職に至る。現職では、マネーフォワードを使った経費精算・支払管理・月次決算業務等を担当。
残業時間が大幅削減！ 少数精鋭でやりきるためのカラダノートの業務改善
2020年10月に東証マザーズへ上場した株式会社カラダノート。急成長を続ける同社では、3名で上場準備をやり切り、上場後も体制を変えないまま残業時間の大幅削減に成功しています。上場後の業務負荷を見据えたツール選定や、少数精鋭だからこそ無駄を省いた業務フローなどご経験に基づいてお話いただきます。
2010年日立製作所入社し、財務経理業務、全社プロジェクトに従事。その後、コンサルティング会社にて、M&A、IPO準備、決算早期化、事業再生等を経験。ミクシィでのM&A、子会社成長支援を経て、2017年2月にカラダノート（旧プラスアール）に入社し、IPO準備、コーポレート部門の組織構築に従事。
サイボウズからみる企業DX推進の鍵と、そして経理の未来
「根性で乗り切る時代は終わった」。サイボウズの暗黒期を経験して、自ら組織マネジメント、改革を遂げてきた栗山氏。営業執行役という立場で年間数百社の経営者と会話する中で見えた、今後企業に必要なDX推進の鍵と、経理の未来についてお話いただきます。後半は、当社峰島との対談を予定しております。
証券会社を経て、2003年サイボウズ入社。パートナーセールスや大阪営業所長、ビジネスプロダクトマネージャーを担当したのち、営業本部長に就任。2020年より事業戦略室長を兼任。国内外のセールス・マーケティング戦略を統括し、地域間での連携にも注力している。
キャピタリストから学ぶ。資金調達の最新トレンド
「キャピタリストから学ぶ。資金調達の最新トレンド」と題し、業界をリードするキャピタリストをお招きして、スタートアップ・ベンチャー企業の資金調達トレンドについて解説いただきます。
早稲田大学商学部卒業後、デロイト・トーマツ・コンサルティング（現アビームコンサルティング）にて業務改善コンサルティングに従事。2001年11月よりダイヤモンドキャピタル（現三菱UFJキャピタル）にてIT（製造・ソフトウェア）からサービス業まで幅広い領域のベンチャー企業への投資業務に従事。リーマンショック以降は、X-tech、メディア・コンテンツを中心にシードステージからレイターステージまで投資を行っている。
キャピタリストから学ぶ。資金調達の最新トレンド
「キャピタリストから学ぶ。資金調達の最新トレンド」と題し、業界をリードするキャピタリストをお招きして、スタートアップ・ベンチャー企業の資金調達トレンドについて解説いただきます。
AGC株式会社の電子カンパニーにて生産管理、新事業における海外営業、中国深圳駐在を経て、ボストン・コンサルティング・グループに入社。複数の国内大手企業に対し新事業策定から立上げ・実行支援、全社改革、M&A支援、中計策定等の業務を経験。2020年6月、グロービス・キャピタル・パートナーズ入社。一橋大学商学部経営学科卒。
働き方/DX新時代における、管理部門の体制構築 最前線
「管理部門の体制を作り運用していくうえでの"あるある"論点」「DX文脈でのベストプラクティス」「働き方改革文脈でのベストプラクティス」「2つのベストプラクティスの共通点から見る、体制作りで今後ポイントになっていくこと」などを紹介いただきます。
2012年、A.T. カーニーに入社。toC業界を中心とした事業戦略・マーケティング支援に従事。15年、ダンス・音楽などエンターテイメントを事業領域とするオースタンスを共同創業し、取締役に就任。19年当社入社。Co-WARC事業部での経営コンサルティングを経て、執行役員としてWARC AGENT事業部の立ち上げに参画。現在はHRtech事業部の責任者を務める。
スタートアップ企業のCFOに対する期待とは？
圧倒的にリソースが不足しているスタートアップ企業において、足元の業務を回しながら成長を実現するためのCFOへの期待は大きいものです。期待に見合った成果をどのように出していくか、特に経営の解像度を高め、目標とする業績を達成するための「効率的な業務設計」「業績管理の仕組みの構築」についてお話いただきます。
PwC京都監査法人にて、監査業務、IPO目標企業の支援業務に従事した後、ナレッジラボに参画。ナレッジラボでは、経営管理領域のコンサルティングと、経営管理クラウド「Manageboard」の販売部門を立ち上げを担当。自らも事業責任者としてManageboard事業の予算管理の責任者でもある。
選択と連携が肝!? 企業の急成長を支えるバックオフィスとは
音声解析AI電話「MiiTel」を提供し、急成長をする株式会社RevComm。すべての業務をクラウドで完結し、企業の成長フェーズに応じて柔軟なバックオフィスを構築しています。本セッションでは、フルリモートメンバーの採用など新しいチャレンジに取り組む同社のマネーフォワード クラウドの導入効果をお話いただきます。
慶應義塾大学経済学部卒業。デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社等にて、10年弱に渡りクロスボーダーディールを中心としたM&Aアドバイザリー業務に従事。そのほか、ベンチャー企業における財務・経営企画業務全般を経験。その後、2019年10月よりRevCommに参画、経営企画および財務を担当し、2020年2月より現職。財務および経営企画関連業務全般を担当する。
選択と連携が肝!? 企業の急成長を支えるバックオフィスとは
音声解析AI電話「MiiTel」を提供し、急成長をする株式会社RevComm。すべての業務をクラウドで完結し、企業の成長フェーズに応じて柔軟なバックオフィスを構築しています。本セッションでは、フルリモートメンバーの採用など新しいチャレンジに取り組む同社のマネーフォワード クラウドの導入効果をお話いただきます。
慶應義塾大学商学部在学中に公認会計士試験に合格。有限責任 あずさ監査法人にて約20社の会計監査に従事。その後、株式会社LIXILにてIFRS導入プロジェクトを完遂、海外子会社のリストラクチャリング、内部調査、グローバル会計ガイドライン策定等、経理体制のグローバル化施策に取り組む。2020年3月、スペイン ESADE Business School MBAプログラム卒業後、RevCommに入社。
エンディング
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2006年に公認会計士試験に合格し監査法人トーマツに入所。その後、株式会社パンカクにて執行役員CFO、株式会社Bridgeにて執行役員ベンチャーサポート事業担当を経て、2014年に当社入社。社長室長、『マネーフォワード クラウド』開発本部長を経て、現在はビジネスカンパニーCSOとして戦略全体を統括。
