グループ経営と事業ポートフォリオマネジメント
コーポレートガバナンスの実質化の動きは、企業におけるグループ経営／グループガバナンス、全社戦略、事業ポートフォリオマネジメントといった分野の高度化を迫っています。先進企業においては様々な試みが行われていますが、未だ方向性に迷っている企業も多いように見受けられます。また、こうした分野における機能を万全に発揮するためには、本社の役割の見直しや人的資本を活かす取り組みなども不可欠です。実効性ある改革を進めるために必要な心構えを具体的に考えていきます。
株式会社日本長期信用銀行にて国際審査、海外営業等を担当後、ムーディーズジャパン株式会社格付けアナリストを経て、株式会社コーポレイトディレクション、ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン株式会社でパートナーを務める。2011年より現職。事業会社の社外取締役、政府等の委員等を多く務める。東京外国語大学卒業、仏国立ポンゼ・ショセ国際経営大学院経営学修士、筑波大学大学院企業科学専攻博士課程修了。博士（経営学）。
データと資本で挑む、企業価値向上 エア・ウォーター流 AI・DXが生み出す経営の進化
多様な事業を展開するエア・ウォーターは、いま大きな転換期を迎えています。AIとDXの進化により、単なる業務効率化を超えたデータドリブン経営とROIC向上を推進し、キャッシュ創出と資本効率の両立で株主価値の最大化をめざしています。テクノロジーの革新が働き方や価値観をどのように変えていくのか。本セッションでは、コングロマリット企業であるエア・ウォーターが取り組む課題解決の最前線と企業価値向上の取り組みをご紹介します。
経営✕AI（経営とAIの融合）に求められる経営管理基盤のモダナイゼーション実現に向けたアプローチ
市場変化の激しい環境下において、長期的な企業成長を実現する競争戦略が求められています。皆様の企業の基幹システム/ERPは、ビジネス環境の変化に柔軟に対応できていますでしょうか？また、データドリブン経営を実現する際、異業種／多事業展開、M&Aなどで企業が拡大する場合、異なるシステム基盤上でのデータ連携や可視化に課題をお持ちではないでしょうか。急速に変化するビジネス環境において、企業は柔軟な対応力が求められています。本セミナーでは、オラクルのSaaS型アプリケーションである「Oracle Fusion Cloud Applications」について、従来型ERPとの違いや差別化ポイントをお客様事例を交えご紹介いたします。
コングロマリット企業が、企業価値向上のために取り組むべきこととは何か ～経営管理の視点から～
事業の売却を含めたM&Aやビジネスポートフォリオの変革、経営管理やコーポレートガバナンスの高度化など、日本のコングロマリット企業が取り組むべき課題は多くあります。多事業展開型企業が抱えるさまざまな問題を解決し、持続的な企業価値創造を実現するためには、何が必要で、経営情報基盤やAIといったテクノロジーをどう活用すればよいのか。デュポン前取締役副社長の橋本勝則氏と経営共創基盤取締役マネージングディレクターである塩野誠氏の対談から、その答えをひも解きます。
慶應大学商学部卒業。デラウェア大学MBA。YKK入社後英国子会社にてCFO。米国デュポン社では、シニアFP&A、持分法財務報告のグローバルプロジェクトリーダー、内部監査マネージャー。帰国後東京トレジャリーセンターの設立、グローバルトレジャリープロジェクトに参画、2020年9月末まで取締役副社長としてグループ会社ガバナンス、スタッフ部門、ダウケミカルとの合併・3社分割を担当。退職後は、東京都立大学大学院特任教授、2021年6月～2023年12月㈱東芝取締役監査委員長・指名委員。2024年４月から㈱NTTデータグループ アドバイザリーボードメンバー
コングロマリット企業が、企業価値向上のために取り組むべきこととは何か ～経営管理の視点から～
事業の売却を含めたM&Aやビジネスポートフォリオの変革、経営管理やコーポレートガバナンスの高度化など、日本のコングロマリット企業が取り組むべき課題は多くあります。多事業展開型企業が抱えるさまざまな問題を解決し、持続的な企業価値創造を実現するためには、何が必要で、経営情報基盤やAIといったテクノロジーをどう活用すればよいのか。デュポン前取締役副社長の橋本勝則氏と経営共創基盤取締役マネージングディレクターである塩野誠氏の対談から、その答えをひも解きます。
国内外で20年以上のM&A、企業投資の経験を持つ。近年は欧州での投資に従事、地政学リスクを含めたアドバイスを企業に行う。ライブドア在籍時はニッポン放送・フジテレビ買収を担当、現在は企業のアクティビスト対応も手がける。ゴールドマンサックス、ベイン＆カンパニー等を経て現職、M&Aアドバイザリーグループを統括。地経学研究所 経営主幹を兼務。ワシントン大学ロースクール法学修士。
コングロマリット企業が、企業価値向上のために取り組むべきこととは何か ～経営管理の視点から～
事業の売却を含めたM&Aやビジネスポートフォリオの変革、経営管理やコーポレートガバナンスの高度化など、日本のコングロマリット企業が取り組むべき課題は多くあります。多事業展開型企業が抱えるさまざまな問題を解決し、持続的な企業価値創造を実現するためには、何が必要で、経営情報基盤やAIといったテクノロジーをどう活用すればよいのか。デュポン前取締役副社長の橋本勝則氏と経営共創基盤取締役マネージングディレクターである塩野誠氏の対談から、その答えをひも解きます。
1959年横浜生まれ。1984年日経BP社に入社、日経ビジネス副編集長を経て2002年4月「日経ビジネスアソシエ」を創刊、編集長に就任。ビジネス局長などを歴任後、2014年に同社を退職し独立。1997年に情報ミステリー小説「銹色（さびいろ）の警鐘」で作家デビュー。著書に「稲盛和夫独占に挑む」「日本の会社員はなぜ『やる気』を失ったのか」など。「シューイチ」（日本テレビ）、「森本毅郎・スタンバイ」（TBSラジオ）などに出演中。
