AI時代の労働の自動化と「リスキリング3.0」〜少子高齢化社会におけるロンジェビティ・スキル〜
AIやロボットの進化により労働の自動化が進み、技術的失業は現実の課題となりつつあります。リスキリングはもはや選択肢ではなく必須条件です。欧米ではジョブ型の組織からスキルベース組織への転換が進み、人間が担うべきスキルと自動化されるスキルが明確化され始めています。本講演では、経営層に求められるマインドセット、リスキリングを推進する組織の在り方、少子高齢化時代に必要なロンジェビティ・スキルの重要性について解説します。
なぜAI推進は現場で止まるのか ～ 生成AI時代に求められる“変革を起こすリーダー”の育成戦略 ～
生成AIの活用が進む一方で、AI推進が一部の現場にとどまり、全社変革につながらない企業は少なくありません。その背景には、テクノロジーを現場の行動変容へとつなぐ現場リーダーの不在があります。本セッションでは、AI推進が現場で止まる構造的要因をひも解き、生成AI時代に求められる変革を起こすリーダー像と、その育成戦略・実践のポイントを解説します。
全社員をデジタル人財へ～スズキがトップダウン型で進めるDX戦略とは？～
2025年9月、スズキは「全役員がAI資格を取得する」ことを宣言しました。カリスマ経営から「チームスズキ」による集団指導体制へと移行する中、100年に一度の大変革期を乗り越えるためには、私たち役員がボトルネックになってはならない。だからこそ、社員に「稼ぐ力」や「個の成長」を求める前に、まず自らが先頭に立って原理・原則を学び、実践する――。スズキがトップダウンでDXを進める狙いと、その具体的な方法論をお伝えします。
＜特別インタビュー＞ロジスティードが進める、物流DXを支えるD人財×X人財の設計と育成
物流業界を取り巻く環境が大きく変化する中、DXを前提とした業務変革を支える人財の育成に取り組んできたロジスティード。本インタビューでは、DXソリューション開発本部 サプライチェーンイノベーション部 副部長の半澤康弘氏が、同社が進めるデジタルスキル標準（DSS）をベースにした「D人財（デジタル人財）」「X人財（トランスフォーメーション人財）」の人財設計の狙いと、育成の現在地について語ります。
AIと人間は「共に創れる」のか？～手塚治虫の“新作”から考える、これからのデジタル人材とは～
生成AIが創作の領域に深く入り込みつつある今、人間の想像力や創造のプロセスはどう変わろうとしているのでしょうか。本鼎談では、手塚治虫の「新作」をAIと人間の共創で描くプロジェクト「TEZUKA2023」に取り組んだ手塚眞氏と、日立製作所 GenerativeAIセンター 本部長の吉田順氏が登場。創作とビジネスの両面から、AIと人間はどこまで「共に創れる」のかについて語り合います。聞き手に渋谷和宏氏を迎え、AI時代にビジネスの現場で求められるデジタル人材像のヒントを探ります。
AIと人間は「共に創れる」のか？～手塚治虫の“新作”から考える、これからのデジタル人材とは～
生成AIが創作の領域に深く入り込みつつある今、人間の想像力や創造のプロセスはどう変わろうとしているのでしょうか。本鼎談では、手塚治虫の「新作」をAIと人間の共創で描くプロジェクト「TEZUKA2023」に取り組んだ手塚眞氏と、日立製作所 GenerativeAIセンター 本部長の吉田順氏が登場。創作とビジネスの両面から、AIと人間はどこまで「共に創れる」のかについて語り合います。聞き手に渋谷和宏氏を迎え、AI時代にビジネスの現場で求められるデジタル人材像のヒントを探ります。
AIと人間は「共に創れる」のか？～手塚治虫の“新作”から考える、これからのデジタル人材とは～
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