越田愛佳

AIで“人事と人材育成”はどう変わるか？ ～AIを武器にするスキル設計と仕掛け～

AIによって業務の前提が変わる今、人事は“管理部門”から“経営の戦略的パートナー”への進化が求められます。AI時代の人事に不可欠な「設計力」「マーケティング力」「リーダーシップ」の3つの視点を整理し、社員のAI活用を促進するために、今求められるスキルセットと具体的な社内展開の仕掛けを、企業事例とともに紹介。実践的な育成体系構築のヒントを提示します。 推奨: AI時代の人事像を明確にし、現場の育成課題に応えたい方へ。

なぜAI推進は現場で止まるのか ～ 生成AI時代に求められる“変革を起こすリーダー”の育成戦略 ～

生成AIの活用が進む一方で、AI推進が一部の現場にとどまり、全社変革につながらない企業は少なくありません。その背景には、テクノロジーを現場の行動変容へとつなぐ現場リーダーの不在があります。本セッションでは、AI推進が現場で止まる構造的要因をひも解き、生成AI時代に求められる変革を起こすリーダー像と、その育成戦略・実践のポイントを解説します。

古河電工が挑む！自律型人材を育む「学びのプラットフォームづくり」とは

変化の激しい事業環境の中、自律的に学び成長できる人材を育成する必要性が高まっています。従来の受け身の研修だけでは厳しいといわれる昨今、古河電気工業では、企業の成長を支える人材要件や能力の提示と共に、社員一人ひとりのニーズに合わせた学習機会を提供し、自身の必要なタイミングで主体的な学習を支援する取り組みに挑戦しています。 本セミナーでは古河電気工業の施策責任者をお招きし、同社がいかに自律型人材育成に取り組み、全社員が自発的に学ぶ風土を作るためのプラットフォームをどのように構築しているのかについてお話しいただきます。

全社のDX人財育成を推進する　人事が取り組む制度設計と育成体系のポイント

テクノロジーの進化に伴い、多くの企業では新たなビジネスモデルの創出が課題となっています。課題解決の重要な要素として、経営からヒトに対する期待は大きく、人事部門への要請も増えているのではないでしょうか。本講演では、「金融×事業×DX」を目指す、三井住友ファイナンス＆リースの内田氏をお迎えし、デジタル先進企業として、DXを推進するために取り組んでいる制度設計や育成体系についてお話しいただきます。