ジェイテクトのAI戦略 ～全社員がAIを当たり前に活用できる未来を目指して～（仮）
企業成長にはDXが不可欠であり、AIはその鍵となる技術です。全社の誰もが当たり前にAIを活用できる体制を実現するために、ジェイテクトでは「AIエージェント構想」を掲げ、業務改善を超えた「共創パートナー」としてAI活用の裾野を広げています。本講演では、その構想の概要と実現に向けた具体的な取り組みを紹介します。
顧客接点業務のスピードをどう高めるか～AIで実現する次世代の文書活用～
AIの進化により、文書の作成や参照プロセスが大きく変わっています。多くの企業内にはPDFをはじめとする膨大な電子文書が存在しますが、顧客接点業務に有効活用されていないのが現状です。本セッションでは、分散した文書や情報を一元化し、「活用できる情報資産」へと転換する新しいアプローチをご紹介します。文書の理解・要約・共有を効率化し、業務のスピードと意思決定の質を高める実践的な方法を解説します。
リコーが実践するAI時代のプロセスDX ～AIネイティブな業務プロセスへのパラダイムチェンジ～
リコーが進めるプロセスDXは、RPAによる業務プロセス改革活動から始まり、組織単位での業務可視化・最適化・デジタル化を経て、生成AIを活用した市民開発へと進化してきました。本講演では、こうした社内の実践を通じて見えてきたAIネイティブな業務プロセスへのパラダイムチェンジと、プロセス起点の業務設計、AIと市民開発を組み合わせた今後の方向性を解説します。
AI導入したのに成果が出ない、なぜ？チーム・組織で活かすAI業務革新とは
AI活用が個人の生産性向上に留まり、組織全体の成果につながらない──その根本的な理由を解説します。Asanaが提唱する「人と協働するAIチームメイト」が実際の業務フローに組み込まれ、チームの意思決定・実行速度を劇的に変える様子をデモでご紹介。「組織の仕事のやり方」を再定義するAI業務革新の最前線を、具体的な実践例とともにお届けします。
なぜ企業は生成AIによって組織を変えざるを得ないのか ～村田製作所の挑戦～
生成AIの導入は、単なるツールの導入にとどまりません。業務プロセスの変化により、意思決定の在り方や知識の活用方法は根本から問い直され、組織や人の役割の再定義が迫られています。本講演では、AIチャットボットからAIアシスタント、さらにはAIエージェントを活用する中で明らかになった、既存組織の限界と変革の必要性についてお話しします。その上で、企業内に分散していた知を組織として活用する「知の循環」の考え方を紹介し、組織の学習や意思決定を競争優位へとつなげるための取り組みをご紹介します。※本セッションは再配信です。
パナソニック コネクトにおける生成AI活用の実践と戦略
生成AIを全社員に展開して以降、約3年が経過し、現在では日々の業務の中でAI活用が当たり前になりつつあります。本講演では、生成AI導入の背景や目的に加え、全社展開を見据えて策定してきた活用戦略と、その後の運用・高度化に向けた取り組みを整理します。導入効果や具体的な活用事例、AIエージェントの考え方や「コネクトコーパス構想」など今後の展望についても紹介します。※本セッションは再配信です。
生命とAIの距離 ～「パートナー」幻想の光と影、動的平衡マネジメントを巡って～
ベストセラー『生物と無生物のあいだ』の著者で生物学者の福岡伸一氏と、澤氏が語る、生命哲学とテクノロジーの対峙。生成AIが社会に浸透し、効率化が至上命題となる現代において、AIを「パートナー」とみなすことの危うさや、企業組織が「ゆらぎ」や「冗長性」を取り込みながら変化に適応し続けるための「動的平衡マネジメント」について掘り下げます。※本セッションは再配信です。
生命とAIの距離 ～「パートナー」幻想の光と影、動的平衡マネジメントを巡って～
生成AIが社会に浸透し、効率化が至上命題となる現代。しかし、38億年という生命の歴史から見たとき、AIを「パートナー」とみなす幻想に引き寄せられすぎる危うさはないのか。本対談では、福岡氏と澤氏それぞれの視点から、企業組織やビジネスパーソンが「ゆらぎ」や「冗長性」を取り込みながら変化に適応し続けるための「動的平衡マネジメント」について掘り下げます。※本セッションは再配信です。
