WBC優勝から学ぶ成功するチームづくり ～人材育成と組織強化の秘訣～
44年ぶりの日本一返り咲きを実現させた北海道日本ハムファイターズ、そして2023年WBCで世界一に輝いた侍ジャパン。その両チームの成功の立役者である白井一幸コーチが、チーム改革と人材育成の真髄を語ります。 常勝チーム・ヤンキースでのコーチ留学で得た知見と、日本ハムファイターズでの実践で確立した独自の育成メソッドは、瞬く間にチーム全体に浸透し、スター選手を輩出する強豪チームへと変貌を遂げました。チームの目標達成と人材育成の両立、そして組織全体の底上げを実現した具体的な手法と、中小企業における実践的な活用方法をお伝えします。
2006年、最弱球団から⽇本⼀の球団へと44年ぶりに返り咲いた北海道⽇本ハムファイターズの優勝。 その裏には⽩井⽒が常勝チーム、ヤンキースのコーチ留学を経て、当時、球団に提出した分厚いレポートが 球団を変⾰する礎となった。⽩井⽒が⼆軍監督時代に確⽴した育成・コーチング⽅法は 当時の⼆軍選⼿が⼀軍にあがると、瞬く間に⼀軍に浸透し、それは勝利という形になってスター選⼿の 集まる常勝チームとなっていった。2023年、侍ジャパンが痺れるほどの試合をして世界⼀を掴んだ。 ⽩井⽒の⽬を通して語られるその講話は最⾼のチーム作りの礎になるものは何かをわかりやすく説く。 北海道⽇本ハムファイターズ在任中、リーグ優勝3回、⽇本⼀2回。侍ジャパン世界⼀1回。
WBC優勝から学ぶ成功するチームづくり ～人材育成と組織強化の秘訣～
44年ぶりの日本一返り咲きを実現させた北海道日本ハムファイターズ、そして2023年WBCで世界一に輝いた侍ジャパン。その両チームの成功の立役者である白井一幸コーチが、チーム改革と人材育成の真髄を語ります。 常勝チーム・ヤンキースでのコーチ留学で得た知見と、日本ハムファイターズでの実践で確立した独自の育成メソッドは、瞬く間にチーム全体に浸透し、スター選手を輩出する強豪チームへと変貌を遂げました。チームの目標達成と人材育成の両立、そして組織全体の底上げを実現した具体的な手法と、中小企業における実践的な活用方法をお伝えします。
2000年、朝日新聞社入社。新聞記者としてスポーツ部、社会部、地方総局勤務などを経て、中小企業向けメディア「ツギノジダイ」立ち上げに関わり、20年から副編集長を務める。編集者として主に中小企業の後継ぎ経営者のインタビューや、デザイン経営・組織マネジメントの連載、ウェビナー企画などを担当。2023年4月から朝日インタラクティブへ出向。
中小企業の人的資本経営への第一歩：全社員が「中長期の経営視点」を育む秘訣とは
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
大学卒業後、日本の化粧品メーカーに新卒で入社するもグローバルな経験を求め退社。 その後日本とオーストラリアのロレアルで合計13年間マーケティングに従事した後、ユニリーバではLUXのシニアブランドマネージャー、そして資生堂ではグローバルHQのブランドマネージャーを歴任。 その後レノボ・ジャパン合同会社にて、コンシューマー マーケティング本部長としてLenovoとNECの2つのブランドのマーケティングを統括。 現在は、HRテック企業のミイダス(株)にて、現職に就く。 国内外の様々な企業で成功や失敗、挫折を繰り返し培った経験と、最先端のHRテックでのソリューションを組み合わせた「活躍人材の採用」や、「成長する組織づくり」、「チームビルディング」などを組み合わせたセミナーを開催。 その他、マーケティングやブランディングの講演やコンサルタントとしても活動中。
人材獲得競争を勝ち抜く！優秀な若者を採用するためのもう一つの選択肢
採用難が続くなか、高校・高専の学生に焦点を当てた競争は激化しています。 では、中小企業はどのようにして優秀な人材を採用するのか？ 本セッションでは、 職業能力開発大学校など多様な採用ルートに着目し、企業が候補者に「選ばれる」ために実践すべきポイントを、エナテックの事例を中心にトークセッション形式でお届けします。
1992年大阪府堺市生まれ。大阪の公立高校卒業後、オーストラリア・クイーンズランド州のGriffith Universityで会計学を専攻し、約5年間現地で生活。その後、家業の入社を前提として近畿職業能力開発大学校へ入校。機械加工を学ぶも、アルバイトとして始めた塾講師に魅了され、進学塾に就職。人気講師として活躍していたが「一緒に家業を継いでいきたい」という弟の思いに触れ、2021年に家業「㈱エナテック」に入社。塾講師として培ったコミュニケーション力や多彩な趣味を通じた人脈を活かして採用活動を推進。社内インフラ整備や業務改善ツールの開発にも携わるなど、幅広く活躍中。写真家としての一面も持っており、精力的に制作活動や作品展示を行っている。
人材獲得競争を勝ち抜く！優秀な若者を採用するためのもう一つの選択肢
採用難が続くなか、高校・高専の学生に焦点を当てた競争は激化しています。 では、中小企業はどのようにして優秀な人材を採用するのか？ 本セッションでは、 職業能力開発大学校など多様な採用ルートに着目し、企業が候補者に「選ばれる」ために実践すべきポイントを、エナテックの事例を中心にトークセッション形式でお届けします。
工業系の短期大学を卒業後、民間企業で3年間従事。 その後、北陸職業能力開発大学校応用課程の1期生として入学し、テクノインストラクターとして高齢・障害・求職者雇用支援機構に就職。 離職者・学卒者向けに機械設計・機械加工・精密測定を指導し、就職支援を行う。 現在は近畿職業能力開発大学校で応用課程の学生を指導し、問答法を用いた「気づき」の教育を重視。 材料の性質から学ぶ機械加工の指導に力を入れ、学生がロジカルに思考し、就職後の即戦力となることを目指している。 また、在職者向けのスキルアップセミナーも開催し、技術者の成長を支援している。
人材獲得競争を勝ち抜く！優秀な若者を採用するためのもう一つの選択肢
採用難が続くなか、高校・高専の学生に焦点を当てた競争は激化しています。 では、中小企業はどのようにして優秀な人材を採用するのか？ 本セッションでは、 職業能力開発大学校など多様な採用ルートに着目し、企業が候補者に「選ばれる」ために実践すべきポイントを、エナテックの事例を中心にトークセッション形式でお届けします。
1980年、大阪府東大阪市生まれ。2004年朝日新聞社に記者として入社。事件のほか、医療と科学技術分野を中心に取材を続けてきた。町工場の工場長を父に持ち、ライフワークとして数々の中小企業も取材を続けてきた。2023年4月から朝日インタラクティブ社へ出向。
2連覇達成！「箱根駅伝」から学ぶコミュニケーション術〜より良い組織づくりがより良い人材を育てる〜
青山学院大学が箱根駅伝で2連覇を達成するまでのプロセスは、選手一人ひとりの力を引き出し、チーム全体の力を最大化する組織づくりの成功例といえます。 本講演では、従来の「根性論」を打破し、ビジネスの現場で培ったノウハウをスポーツに応用した原監督の経験をもとに、 メンバーのやる気を引き出すリーダーシップや、効果的なコミュニケーションの取り方についてお話しします。また、講演後の質疑応答では、皆さまの具体的な課題に対するヒントを原監督がお伝えします
1967年、広島県三原市出身。中京大学卒業後、陸上競技部第１期生として中国電力に進むも、故障に悩み、5年目で競技生活から引退。95年、同社でサラリーマンとして再スタートし、ビジネスマンとしての能力を開花。 2004年、青山学院大学陸上競技部の監督に就任。09年に33年ぶりの箱根駅伝出場を果たす。15年、青学史上初となる箱根駅伝総合優勝に輝く。18年、箱根駅伝4連覇を達成。24年第100回箱根駅伝で大会記録を更新し、2年ぶり7回目の総合優勝を達成。そして、今年の箱根駅伝でも前年の大会記録をさらに更新し、連覇を達成。2019年からは地球社会共生学部教授として教壇に立っている。
企業成長を成功に導く人材育成の鍵 〜人事データ活用の最前線〜
急速に変化するビジネス環境、労働者を取り巻く環境の中、企業成長を実現するためには人材投資が不可欠です。特に、人材価値の最大化と生産性向上を両立させる仕組みが、今後の企業成長の成功において重要な鍵を握ります。 本セミナーでは中小企業のリーダーが本気で取り組むべき人材マネジメントのDXについて、組織の基盤を支える「人事データ」の活用に焦点を当て、社員一人ひとりを見える化することで得られる効果やその実践的なアプローチを解説します。また、タレントマネジメントを活用した人材価値の最大化を通じて組織パフォーマンスを向上させた事例をご紹介します。
神戸大学経営学部を卒業後、大手通信系企業を経て、アナウンサーに転身。その後複数のスタートアップ、大手外資系企業、およびフリーランスとしてマーケティング業務に従事した後、SmartHRに入社。現在はSmartHRのプロダクトを各種イベントを通してデリバリーする役割を務める。
人的資本価値を最大化！これからの時代に求められる人材育成DXのススメ
人的資本経営やリスキリングへの対応が求められる中、従業員の育成状況を把握し能力開発を確実に進めていくことが求められています。 一方で、人材の多様化と流動化により個別に最適な育成プログラムが求められる中で、ますます複雑になる研修をはじめとした育成情報の管理や運用に負担を感じている企業様も多いのではないでしょうか。 本講演では、このような人材育成における推進課題をDXで解消していく考え方と実践方法をご紹介いたします。
IT業界にてtoB向けソリューション営業やサービス企画に従事。2018年カオナビに入社。新規顧客営業として中小～中堅企業様を担当後、既存顧客約2,000社の窓口担当部署のマネージャー職や地方の大都市圏を中心とした新規営業担当部門のマネージャー職、そして新規顧客へのインサイドセールスのマネージャー職を経て、2025年2月より現職。
中小企業は人をどう育てる？ 電気工事＆旅行会社の実践例
採用環境が激変するなか、人材教育の重要性が増しています。一方、育成制度が整っていない中小企業が多いのも現実です。本セッションでは、研修棟の設置など先進的な育成を進める東陽電気工事、任せることで成長を促して魅力的な旅行商品を生み出すアーストラベル水戸の経営者が登壇。10人前後の企業規模でも成果を出せる人材育成のポイントを深掘りします。
１９８３年福島県生まれ。地元の高校を卒業し、神奈川県の大学へ。卒業後、福島県内の学習塾で高校生をメインに英語を教える。4年後、父の会社に入社し、3年半で事業承継。社長に就任後、経営者としての壁を感じ、大学院で経営学修士（MBA）を取得。今では、各種業界団体の女性部立上げなどにも携わるとともに、自社の教育研修に力を入れている。
中小企業は人をどう育てる？ 電気工事＆旅行会社の実践例
採用環境が激変するなか、人材教育の重要性が増しています。一方、育成制度が整っていない中小企業が多いのも現実です。本セッションでは、研修棟の設置など先進的な育成を進める東陽電気工事、任せることで成長を促して魅力的な旅行商品を生み出すアーストラベル水戸の経営者が登壇。10人前後の企業規模でも成果を出せる人材育成のポイントを深掘りします。
魅力度47位いばらき専門の旅行社経営者 コロナの中第三者承継して5年目突入 本気の大人の熱に触れる"ヒトたび"で教育旅行・企業研修・インバウンド、 地域での経営に注力 総務省認定地域力創造アドバイザー
中小企業は人をどう育てる？ 電気工事＆旅行会社の実践例
採用環境が激変するなか、人材教育の重要性が増しています。一方、育成制度が整っていない中小企業が多いのも現実です。本セッションでは、研修棟の設置など先進的な育成を進める東陽電気工事、任せることで成長を促して魅力的な旅行商品を生み出すアーストラベル水戸の経営者が登壇。10人前後の企業規模でも成果を出せる人材育成のポイントを深掘りします。
中小企業向けメディア「ツギノジダイ」立ち上げから現在まで、外部スタッフとして支援。100年越えの老舗店訪問がライフワーク。
