第9回 ファイナンス・イノベーションの講演情報

PBRから考える日本企業の現状と課題

日本企業の現在のPBRの水準を確認した上で、PBRの意味、PERやROEとの関係について解説し、PBRを向上させるための方向性について、理論的な面から考えていきます。次に、高い水準のBPRを確保している味の素、ユニ・チャーム、ダイキンの3社のPBRの高さの理由について、数値とも関連付けながら考えます。その上で、3社の状況をもとに、日本企業がPBRを向上させていくための方向性についてまとめていきます。

請求業務を自動化し、データを分析して間接コストと環境負荷を低減する「invox」

昨今、インボイス制度や電子帳簿保存法の施行により、請求業務の負担が増加し、業務効率化の必要性が高まっています。一方で、紙での管理や手入力など従来の非効率な業務から脱却できず、お悩みの方も多いかと思います。本講演では、請求業務を自動化できる「invox」を活用した業務効率化の方法をご紹介します。さらに、「invox」に蓄積されたデータを分析し、間接コストの削減や環境負荷の軽減する方法についても解説します。

手作業から解放される未来：経理・財務データ処理の最適解とは

日々の業務の中で、多数の複雑で工数のかかる経理や財務業務を抱えていませんか。本セッションでは、ユースケースを交えながら、先進的なデータ処理と分析機能を駆使することで、業務をシンプルにしながら精度とスピードを両立する秘訣をご紹介します。Alteryxは、経理・財務部門の働き方改革をサポートします。

環境変化の壁を乗り越え進化を続ける旭化成の経理・税務DX

近年、経理・税務業務を取り巻く環境は大きく変化しており、各種法制度への対応も迫られています。経理・税務人材の確保が難しい中、こうした変化に対応すべく業務の見直しを実行するには、デジタルの活用が必須です。これまで改革を推進してきた経理・会計DXのほか、税務DXの取り組んでいる現状について、具体的な取り組み内容とともに、大事にしている考え方や対応方法のポイントについてご紹介します。

ニチガスに学ぶ「事業変革と資本コストや株価を意識した経営を実現するために、CFO/ファイナンス部門がいま本当に為すべきこととは何か？」

＜ビジネス動画番組「変革の論点」より、特別再配信！＞ 「ガス会社」から「総合エネルギー企業」、そして「プラットフォーマー」へと事業モデルの変革に挑戦する日本瓦斯（ニチガス）ー。同社は、「資本コストと株価を意識した経営」や「投資家向け広報（IR）」の先進企業としても知られ、株価はこの10年で約10倍となるなど、株式市場からも高く評価されています。本セッションでは、ホストに元デュポンのCFOの橋本勝則氏、ゲストにニチガスで専務執行役員を務める清田慎一氏を迎えた、ビジネス動画番組「変革の論点（論点1）」を再配信します。 ※本セッションは、2024年10月28日に配信した動画番組の再配信です。

ニチガスに学ぶ「事業変革と資本コストや株価を意識した経営を実現するために、CFO/ファイナンス部門がいま本当に為すべきこととは何か？」

＜ビジネス動画番組「変革の論点」より、特別再配信！＞ 「ガス会社」から「総合エネルギー企業」、そして「プラットフォーマー」へと事業モデルの変革に挑戦する日本瓦斯（ニチガス）ー。同社は、「資本コストと株価を意識した経営」や「投資家向け広報（IR）」の先進企業としても知られ、株価はこの10年で約10倍となるなど、株式市場からも高く評価されています。本セッションでは、ホストに元デュポンのCFOの橋本勝則氏、ゲストにニチガスで専務執行役員を務める清田慎一氏を迎えた、ビジネス動画番組「変革の論点（論点1）」を再配信します。 ※本セッションは、2024年10月28日に配信した動画番組の再配信です。

次世代経理を支えるAI不正検知と人材育成の実践

最先端のＡＩ技術は、経費精算における不正検知をどこまで正確に実現できるのでしょうか。本講演では、ＡＩが可能にする不正検知の最新動向を解説すると共に、紙と人力に依存した従来の経費精算プロセスの課題を明らかにします。また、ＡＩ ＳａａＳを活用することで実現した経費精算の効率化事例を取り上げ、具体的な改善ポイントを共有します。さらに、経理部門から新たな価値を創造する人材を育成する方法についても探ります。

ファイナンス部門が経営革新の鍵を握る: 富士通のFP＆A戦略とは ～ カルチャー変革、データ利活用、FP＆A機能強化の実践例 ～

コーポレートガバナンス・コードの適用から10年。以降、多くの企業がファイナンス部門の在り方を模索してきました。 富士通では2023年、計数管理から経営戦略までを担うCFO傘下にFP&A部門を新設。本対談では、富士通がFP＆A組織を設立するにあたり、どのように経営陣と課題意識を共有し、事業部門の支持を得ながらFP＆Aの基盤を築いていったのかお伺いします。また、データドリブンな経営と組織の変革を現在どのように進めているのか、事業とファイナンスの一体化がもたらす効果について、ストラットコンサルティング代表の池側千絵氏に深掘りしていただく予定です。

ファイナンス部門が経営革新の鍵を握る: 富士通のFP＆A戦略とは ～ カルチャー変革、データ利活用、FP＆A機能強化の実践例 ～

コーポレートガバナンス・コードの適用から10年。以降、多くの企業がファイナンス部門の在り方を模索してきました。 富士通では2023年、計数管理から経営戦略までを担うCFO傘下にFP&A部門を新設。本対談では、富士通がFP＆A組織を設立するにあたり、どのように経営陣と課題意識を共有し、事業部門の支持を得ながらFP＆Aの基盤を築いていったのかお伺いします。また、データドリブンな経営と組織の変革を現在どのように進めているのか、事業とファイナンスの一体化がもたらす効果について、ストラットコンサルティング代表の池側千絵氏に深掘りしていただく予定です。

三菱電機 企業変革への取り組み

当社は従来の売上高、営業利益を中心としたPL重視の経営管理から、ROICを最重要指標に加えたBS経営への転換を進めています。ROICは高い収益性と効率性を両立する事業構造への転換を目指すための中心指標として位置づけ、「循環型 デジタル・エンジニアリング企業」への転換、ポートフォリオ戦略の推進、お客様との関係の見直し、パートナー戦略の推進、運転資本の効率化、資産のスリム化などに取り組んでいます。

丸井グループに学ぶ「事業ポートフォリオの変革と資本コストや株価を意識した経営の要諦とは？」

＜ビジネス動画番組「変革の論点」より、特別再配信！＞ パラダイムシフトを見据え、「小売」（百貨店）と「フィンテック」（クレジットカード）に、「未来投資」（新規事業投資＆共創投資）を加えた三位一体の事業ポートフォリオの実現に取り組む丸井グループ。同社では、PBR（株価純資産倍率）を現状の約1.8倍から5倍に高めるべく、人的資本を含む無形資産の活用に注力しています。本セッションでは、ホストにROIC経営の第一人者で元オムロンCFOの日戸興史氏、ゲストに丸井グループの取締役 常務執行役員 CFOの加藤浩嗣氏を迎えたビジネス動画番組「変革の論点（論点2）」を再配信します。 ※本セッションは、2024年11月6日に配信した動画番組の再配信です。

丸井グループに学ぶ「事業ポートフォリオの変革と資本コストや株価を意識した経営の要諦とは？」

＜ビジネス動画番組「変革の論点」より、特別再配信！＞ パラダイムシフトを見据え、「小売」（百貨店）と「フィンテック」（クレジットカード）に、「未来投資」（新規事業投資＆共創投資）を加えた三位一体の事業ポートフォリオの実現に取り組む丸井グループ。同社では、PBR（株価純資産倍率）を現状の約1.8倍から5倍に高めるべく、人的資本を含む無形資産の活用に注力しています。本セッションでは、ホストにROIC経営の第一人者で元オムロンCFOの日戸興史氏、ゲストに丸井グループの取締役 常務執行役員 CFOの加藤浩嗣氏を迎えたビジネス動画番組「変革の論点（論点2）」を再配信します。 ※本セッションは、2024年11月6日に配信した動画番組の再配信です。