令和27年のリーダーにむけて、令和7年のリーダーができること
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早稲田大学政治経済学部卒、東京ガス入社。ペンシルバニア大学経営大学院（ウォートンスクール）卒。ベンチャー企業副社長を経て、NTTドコモへ。「iモード」「おサイフケータイ」などの多くのサービスを立ち上げ、ドコモ執行役員を務めた。現在は近畿大学の特別招聘教授、情報学研究所長のほか、株式会社KADOKAWA代表執行役社長、株式会社ドワンゴ代表取締役社長、そして、トランスコスモス、グリー、U-NEXT HOLDINGS、日本オラクルの社外取締役を兼任。このほか経済産業省の未踏IT人材発掘・育成事業の統括プロジェクトマネージャー、内閣府クールジャパン官民連携プラットフォーム共同会長なども務める。
令和27年のリーダーにむけて、令和7年のリーダーができること
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大企業〜スタートアップまで50以上の企業の「第二創業」や新規事業立ち上げなど、経営者と向き合い企業活動活性化に従事。 チーム内の「フィードバック」を増やし、「1on1支援」「目標管理(MBO/OKR)」「評価支援(360度含む)」機能が連携してエンゲージメントを育成するパフォーマンス・マネジメントサービス「Co:TEAM (コチーム)」を展開。
さらばジョブ型！「スキルベース組織」を成立させる「加点主義・短期インセンティブ型評価」制度について
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大阪教育大学卒業後、親子向けコンサート事業の会社を起業後、株式会社O:に入社。1on1・目標管理・人事評価を一元管理できる『Co:TEAM(コチーム)』を提供している。 教育機関をはじめ、働く人たちが人間関係によって力を発揮できない状況を0にしたいという思いで、コンサルタントとして数々の組織開発に伴走。 研修事業も担当しており、1on1・マネジメント研修をクライアント様に提供している。
なぜ僕達はパラリンピックで不敗だったカナダに、チームとして勝利して、銀メダルを獲得できたのか？
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3大会パラリンピックに出場し、2010年バンクーバーでは銀メダルを獲得。引退後は行政や企業のアドバイザーなどを行い、商品開発やモノづくりなどを行っている。教育分野でも様々な講師を務める。
6歳児への最先端教育は、大人の教育にこそ向いている 〜幼児教育研究者が実践するPBL〜
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子どもの非認知能力を行動観察技術により測定、子どものモチベーションを高める取り組みを進め、慶應・早稲田・筑波・雙葉など難関小学校の合格に貢献。慶應義塾大学SFC研究員鈴木寛研究会としてPBL(プロジェクト・ベースド・ラーニング)を研究実績がある。現在はAIを活用し、課題解決能力の測定やカリキュラム生成の自動化を研究。文科省マイスター・ハイスクール事業、都市開発にも携わる。
最強のリーダーシップとマネジメント 「オルフェウス・プロセス」Part1 〜 HR100年史と米国最新の組織開発から紐解く 〜
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医療機関専門の組織開発および経営支援の分野で豊富な経験を持ち、医療・ヘルスケア業界の変革を牽引するリーダーとして知られる。 2010年にAMI&Iを設立し、以来、病院経営における組織改善、生産性向上、人材開発を手掛け、数多くの医療機関の経営支援を行っている。また、エムスリーキャリアの「病院経営事例集」や医療系専門誌にて、医療業界の経営課題や組織マネジメントについて執筆しており、業界内で高い評価を得ている。 さらに、医療プロフェッショナル育成を目的とした「みぞひろ道場」の運営を通じて、医療従事者への教育活動にも力を入れている。 医療機関の新規開設や改築、病床機能の転換、人材開発など、幅広い分野で支援を行っており、特に、医療機関の組織力強化とスタッフのキャリア形成支援に注力している。
もし100万、500万円、20億円あるとしたら、あなたは組織開発のプロとして何をしますか？
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大阪大学卒業後、システムインテグレーターに新卒入社し、法人営業に従事。その後、組織人事系ファームに転じ、コンサルタントとして様々な業界・企業に対する人材育成・組織開発の課題解決に従事。デジタルプロダクトの事業開発も担う。現在、企業のデジタル変革を支援する株式会社ゆめみにて取締役CHROを務める。全社的な事業推進、新規事業開発、人事領域全般を管掌。先端的な組織モデルの実践や斬新な制度設計・運用に携わり、事業成長と組織拡大を牽引する。
もし100万、500万円、20億円あるとしたら、あなたは組織開発のプロとして何をしますか？
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2018年からオルビスにて、リブランディングによる構造改革と両軸で戦略人事戦略を遂行。採用ブランディング、組織開発、人事制度改革を立て続けに主導。 一昨年には、さらなるブランド成長を見据え行動指針を大きくアップデート。 オルビスが掲げる「スマートエイジング®」の提供価値のもと、一人ひとりが自分らしく働ける組織づくりを目指す。
冒険と調整のマネジメント
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2010年に新卒で大広入社。以来マーケティングセクションに所属し、顧客分析・ブランド戦略立案サポート等を担当。近年は、ヘルスケア、Well-being、DE&Iなどをテーマしたプロジェクトに参画。12/3に企業のDE&I推進をテーマにしたFUNclusion Reportを発行。
2ヶ月ガチで「宗教から学んだ勝つ要素」を会社に取り入れてみた
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上智大学大学院で社会学を学び、東アジアや西ヨーロッパでフィールドワークをしてきた。20年以上前から宗教を経営の視点から研究する「宗教経営学」を提唱。専門は宗教経営学と経営人類学。2012年から2017年まで帝塚山大学学長をつとめ、大学経営に携わる。著書に『目からウロコの宗教』『大学論の誤解と幻想』『テキスト経営人類学』ほか多数。現在、経営と宗教の関係を研究する『経営宗教学入門』を執筆中。
スタンフォード式 「ワークウェルビーイング」の組織的実践
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認定産業医・睡眠専門医・精神保健指定医 日本睡眠学会評議員・日本時間生物学会評議員・National Sleep foundation Associate Editor 東京医科大学精神医学分野客員准教授、スタンフォード大学精神行動医学分野客員研究員 神経研究所・国立精神・神経医療研究センター客員研究員 株) こどもみらい CTO 株) オー社外取締役
