夏野剛

令和27年のリーダーにむけて、令和7年のリーダーができること

2025の崖を飛び越えよ！DXで会社改革を 経営課題・戦略的人事

「2025年の崖」を目前に控えた今、なぜ日本企業でDXが進まないのか、 また、企業はいかにしてDX人材を育成するべきか、経営層および人事の方々に向けてお話しさせていただきます。

変化の激しいテクノロジー時代に生きる 日本企業の未来

1990年代後半からの世界的なIT革命は人類に大きな進化と変化をもたらした。時を同じくして、日本経済の成長は停滞し、失われた30年と言われる低成長時代に見舞われた。なぜ日本は成長できなかったのか、企業は何を間違えたのか、日本は何を失ったのか。本講では日本の過去25年を振り返ると共に、日本企業の将来戦略について思考していく。

ネット⾰命からWeb3へ〜最新テクノロジーが拓く未来

インターネットの一般利用が始まってから約30年。ネット技術は私たちの仕事や生活に欠かせないツールとなり、経済や社会を変革するデジタルトランスフォーメーション（DX）のエンジンとなっています。 本セッションでは、「ドット・コム・ブーム」と呼ばれたころからネット技術に傾倒し、新しいネット社会の構築に尽力されてきたビジョナリーを招き、Web3時代に向けた課題や期待について議論します。

アフターコロナに向けて～日本企業が今取り組むべき課題～

コロナ禍は日本のデジタル化への遅れを露呈しました。ワクチン接種が進み、アフターコロナへの兆しが見える中、日本企業がこれからどのような課題にどのように立ち向かっていくべきなのか、企業経営者であり政府の委員会にも数多く識者として参加している講師が解説します。

アフターコロナに向けて　～日本企業が今取り組むべき課題～

NTTドコモで世界初の携帯電話を利用したインターネットビジネスモデル「iモード」サービスを立ち上げ、ビジネスウィーク誌にて世界のeビジネスリーダー25人の一人に選出された夏野氏。現在は経済産業省の未踏IT人材発掘・育成事業の統括プロジェクトマネージャーや内閣府クールジャパン官民連携プラットフォーム共同会長を務める同氏が独自の視点でアフターコロナを読み解き、これからの日本企業がすぐに取り組むべき課題についてお話します。また、いち早く全従業員を在宅勤務にした同氏が代表を務めるドワンゴでの事例やその制度面についても触れます。

DX時代　企業に求められること

DXによる情報流通の高速化によって経営環境の変化は加速する昨今、変化出来ない企業はもはや生き残ることが困難だと言っても過言ではありません。企業がスピーティーに変化していくためには多様性や変化に前向きなリーダーの存在が不可欠です。本講演では、DX時代に企業に求められることについて、IT革命の本質、企業がいかにしてデジタル活用し変化に対応していかなければいけないかといったポイントに触れてお伝えします。

セクショナリズムからの解放 部門・組織横断で加速するイノベーション創造

組織が大きくなればなるほど「見えない壁」が増えるのは、企業の成長痛と言えるかもしれません。しかし縦割り組織型で、新たな事業アイデアが生まれるものでしょうか。 部門を超えた交流、雑談、情報交換の活性化がオープンなコミュニケーションができる土壌をつくることが企業成長のカギとなります。これまで多くのプロダクトを世に送り出してきた夏野 剛さんとともにコミュニケーション術とイノベーション創造について紐解きます。

雑談

“全社員在宅勤務”に成功したDX先進企業が見据える アフターコロナの働き方

動画投稿サイト「ニコニコ動画」を運営するドワンゴは、新型コロナウイルスの感染拡大とともに、全社員約1000名を原則、在宅勤務にすると決定しました。すべての社員をテレワークに移行させるには、“働き方改革×DX”の実践が欠かせません。経営トップである夏野氏は、クラウドサービスなどのデジタル技術を活用し、どのようにオフラインの業務をオンライン化したのでしょうか。 同社が完全テレワーク化に成功した理由に加えて、アフターコロナ時代の到来に向けて、私たちビジネスパーソンや企業が、どのような働き方を実現すべきか提言いただきます。