職員データを軸とした病院DXと職場環境改善の実現～先進2院が語る、人事考課や適材適所の取り組み～の講演情報（講演依頼）

病院現場では、人事評価や職員データの管理が紙やExcelでの運用が中心となり、職員データの分散や属人化でお困りではないですか。
その結果、職員の配置検討や人材育成については経験や印象に依存した意思決定がなされる場面も多く、データに基づく最適化が進んでいないのが実情ではないでしょうか。
本セミナーでは、グループ全体で約3,600名分の職員データ一元化に取り組む武田病院グループ、そして看護師140名分の人事考課・スキル管理をペーパーレス化したピエタ会（石狩病院）をゲストに迎え、評価業務の工数を約40%削減、評価回収率100%達成など、現場で実際に得られた成果と実践のポイントを余すことなくお伝えします。
さらに、AI-OCRやAIアシストなど、看護管理業務の負担をさらに軽減する最新のAI活用トレンドもご紹介。
セミナー終了後には、同じ課題を持つ看護管理職の皆様同士が本音で語り合える交流会（45分）もご用意しています。
「評価業務に追われる毎日」から一歩踏み出すヒントを、ぜひ本セミナーで見つけてください。

こんな方にオススメ
【看護部長、副看護部長、看護師長、事務長、人事／総務責任者の方】
看護部長・看護師長・主任など、人事考課やスキル管理などの評価業務に、多くの時間と手間を取られている看護管理職の方
紙やExcelでの評価シートの配布・回収・集計、日本看護協会向け調査データの作成に限界を感じている方
スタッフの離職防止や、看護配置基準（7:1など）の維持に課題を感じている看護管理職・事務長・人事／総務責任者の方
現場職員によるサービス活用が限定的で、院内での普及に課題を感じている事務部門や人事部門の管理職の方

内容詳細・講師のご紹介
プログラムは変更する場合がございます。予めご了承ください。
【第1部】基調提起
・なぜ今、看護管理者の「業務限界」と「DX化」が病院経営の最優先課題なのか？
・看護管理者を圧迫する「アナログ業務の限界」
・医療現場における「AI活用・ICT化」に対する国の支援体制（補助金等）
【第2部】カオナビが実現する「病院DX」の3大軸
・看護職員データの一元化・効率化
・人事考課・スキル管理のペーパーレス化・自動化
・看護配置シミュレーションと「AI機能（AI-OCR・AIアシスト）」「カオナビパーソナリティ"
株式会社カオナビ
エンタープライズビジネス第1本部 本部長
福田 智規
三菱電機IT関係会社で、ITインフラ・SIの直販・間販・営業戦略などセールス全般業務を担当。2019年に当社に入社。主に大手企業向け営業に従事し、アカウントセールス組織の構築に貢献する。2025年、エンタープライズビジネス本部長に就任。
【第3部】特別対談
・【武田病院グループ／約3,600名】 職員データの一元化と考課シートの再現で、評価運用の工数を約40%削減するまでの道のり
・【ピエタ会 石狩病院／看護師140名】 目標チャレンジシートと面談記録の一元管理で、評価回収率100%を達成した運用の工夫
・規模の異なる2院が語る、導入前のリアルな課題と、現場に使ってもらうまでのつまずきポイント
武田病院
グループ本部 医療情報管理部 部長
大木 達雄 氏
社会医療法人ピエタ会 石狩病院
理事長
盛 牧生 氏
1995年、父親が理事長を務めていた医療法人社団ピエタ会石狩病院の法人事務長に相談し、医療事務を学ぶため苫小牧の病院に4年間勤務。1999年に石狩病院へ入職し、2003年には事務長に就任、病院運営と人事制度等の管理を本格的に担う立場となる。2017年に「認定登録 医業経営コンサルタント」の資格を取得し、経営・管理領域での専門性を高める。2023年、石狩病院の理事長に就任。現在もその職にあり、人事考課制度をはじめとする組織運営の改善・継続に取り組んでいる。
医療機関では珍しい事務方の経営トップならではの視点を活かし、職員のモチベーション向上やキャリア形成につながる人事考課制度の構築・運用を推進。その結果、新入職員の5年以内離職率0％を実現するなど、「現場」に根差した組織づくりを得意とする。
【第4部】質疑応答・まとめ
【第5部リアル会場限定】情報交換会・交流会