変化の時代を生き抜くための「人材育成」の在り方 ～企業のキャリア自律を促す、学び直しの必要性～
現代は、想定していた今後のキャリアや今まで積み上げてきたキャリアが短期間のうちに崩れ去ってしまうキャリアショック時代であり、環境の変化に応じて柔軟な変革を求められる企業にとっては、社員のスキルが一瞬のうちに陳腐化する、といったリスクを抱える時代でもあります。 近年、企業を取り巻く環境が大きく変化したことから「キャリア自律」への関心が高まり、新たな制度を設ける企業が増えていす。しかしながら、企業価値の創出に貢献する人材育成を「社員個人」に委ねることへの懸念や人材流出の懸念を抱く企業も少なくはありません。本セミナーでは、変化の時代における企業の人材育成の在り方について、全体像を考察するとともに論点を整理します。
1978年東京大学工学部を卒業し日本国有鉄道に入社。 1984年プリンストン大学工学部修士課程を終了し、マッキンゼー東京事務所に入社、その後ワイアット株式会社に入社し1993年に同社社長に就任。 退任後2000年5月慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授に就任、2011年より特任教授。 個人主導のキャリア開発や組織マネジメントについての研究に従事。 ■著書 キャリアショック（東洋経済新報社） 新版 人材マネジメント論（東洋経済新報社） 自分らしいキャリアの作り方（PHP新書） 21世紀のキャリア論（東洋経済新報社）
イノベーションを生み出す組織と人材マネジメント
新たな価値創造を目的に、DXを推進する企業が増えています。 他方、実際にDXを成功させている企業は少なく、新たなイノベーションの創出に苦戦している企業がほとんどです。 2020年のマッキンゼーの調査によると、イノベーションや新規事業を促進し、新たな価値を生み出すためには、テクノロジー以上に組織や人材の観点が重要であることが報告されています。 企業はイノベーティブな人材や組織を育成するために、どのような考え方で、どのような施策を実施していく必要があるのでしょうか。 本講演では、戦略人事として新規事業の創出と育成する企業文化を醸成してきた株式会社サイバーエージェント曽山哲人氏と、「デジタル時代の人事戦略論」をテーマにBBT大学院で教鞭を執る鵜澤慎一郎が、変化の時代におけるデジタル時代のイノベーティブ人材育成の在り方について、事例を通じて全体像を考察するとともに意見を交換します。
上智大学文学部英文学科卒。高校時代はダンス甲子園で全国3位。 1998年に株式会社伊勢丹に入社し、紳士服の販売とECサイト立ち上げに従事。 1999年に当時社員数20名程度だった株式会社サイバーエージェントに入社。 インターネット広告事業部門の営業統括を経て、2005年人事本部長に就任。 現在は常務執行役員CHOとして人事全般を統括。 キャリアアップ系YouTuber「ソヤマン」としてSNSで情報発信している。 ■著書 クリエイティブ人事 強みを活かす
イノベーションを生み出す組織と人材マネジメント
新たな価値創造を目的に、DXを推進する企業が増えています。 他方、実際にDXを成功させている企業は少なく、新たなイノベーションの創出に苦戦している企業がほとんどです。 2020年のマッキンゼーの調査によると、イノベーションや新規事業を促進し、新たな価値を生み出すためには、テクノロジー以上に組織や人材の観点が重要であることが報告されています。 企業はイノベーティブな人材や組織を育成するために、どのような考え方で、どのような施策を実施していく必要があるのでしょうか。 本講演では、戦略人事として新規事業の創出と育成する企業文化を醸成してきた株式会社サイバーエージェント曽山哲人氏と、「デジタル時代の人事戦略論」をテーマにBBT大学院で教鞭を執る鵜澤慎一郎が、変化の時代におけるデジタル時代のイノベーティブ人材育成の在り方について、事例を通じて全体像を考察するとともに意見を交換します。
EY Japanで国内230名超の人事・組織コンサルティング事業責任者及びコンサルティング組織全体におけるリーダーシップチームの一員を担う。 専門は人事戦略策定、グローバルHR変革、HRテクノロジー等。 グローバル総合系コンサルティング会社のHR Transformation事業責任者やアジアパシフィック7カ国のHRコンサルティング推進責任者を経て、2017年4月より現職。 ビジネス・ブレークスルー大学大学院で「デジタル時代の人事戦略論」を担当 ■著書 ワークスタイル変革（労務行政・共著） HRDXの教科書‐デジタル時代の人事戦略（日本能率協会マネジメントセンター・共著）2021年11月18日発売
学び直しによる企業変革事例～北國銀行の企業変革～
近年の急激な技術革新が進んだことにより、従来の仕事の仕方やスキルでは通用しない時代となり、リカレント教育の重要性が増しています。AI技術やDXへの対応といった、技術革新・市場の変化に対応するために、必要な知識を獲得する手段として、定期的に「学び直し」を行い、自身や組織をトランスフォームすることが更に求められるようになりました。このような状況下の中、企業はどのように変革を起こしていけばよいのか、そしてどのように人材も変革していけば良いのでしょうか。 本セミナーでは、株式会社北國銀行 執行役員 人材開発部長 寺井尚孝氏をお迎えし、地域社会と共に未来へ向けて躍進しようと新たなビジネスモデルに挑戦している北國銀行の企業変革への取り組みや、それに合わせた人材変革への取り組みについてお話を伺います。
東京大学法学部、ハーバード・ビジネス・スクール卒業（ベーカースカラー授与）。 三菱商事を経て、マッキンゼーで約20年間勤務。自動車・製造業プラクティスのアジア地区ヘッド、デジタル分野の日本支社ヘッドなどを歴任。 2010年より現職。デンソー（～2019年まで）ファーストリテイリング、味の素、 SOMPOホールディングス（いずれも現在も）などの社外取締役、ボストン・コンサルティング・グループ（～2016年まで）、アクセンチュア、インターブランド（いずれも現在も）などのシニアアドバイザーを兼任。 2014年より、「CSVフォーラム」を主催。 ■著書 パーパス経営 経営変革大全 全社変革の教科書 CSV経営戦略 稲盛と永守 など多数
学び直しによる企業変革事例～北國銀行の企業変革～
近年の急激な技術革新が進んだことにより、従来の仕事の仕方やスキルでは通用しない時代となり、リカレント教育の重要性が増しています。AI技術やDXへの対応といった、技術革新・市場の変化に対応するために、必要な知識を獲得する手段として、定期的に「学び直し」を行い、自身や組織をトランスフォームすることが更に求められるようになりました。このような状況下の中、企業はどのように変革を起こしていけばよいのか、そしてどのように人材も変革していけば良いのでしょうか。 本セミナーでは、株式会社北國銀行 執行役員 人材開発部長 寺井尚孝氏をお迎えし、地域社会と共に未来へ向けて躍進しようと新たなビジネスモデルに挑戦している北國銀行の企業変革への取り組みや、それに合わせた人材変革への取り組みについてお話を伺います。
1993年金沢大学経済学部卒業後、株式会社北國銀行入行。 支店及びニューヨーク事務所勤務、経営企画業務を経験し、14年からは支店長としてお取引先のDX推進、人材育成コンサルに取り組む。 17年に現職の人材開発責任者に就任。20年10月にはBBT大学大学院の経営管理コースに入学。 21年から執行役員として5年先、10年先を見据えた「人事制度改革」に取り組むほか、新たな事に挑戦し自ら考え抜く事ができる人材育成に尽力している。
