京都大学 経営管理大学院 特命教授
事業会社およびコンサルティング会社で20年以上の人事変革経験を持ち、専門領域は人事戦略策定、グローバル人事変革、チェンジマネジメント、デジタル人事。現在は総合系コンサルティングファームの人事コンサルティング組織にて、アジアパシフィックおよび日本地域代表を務めている。2020年9月からビジネス・ブレークスルー大学大学院（MBA）客員教授、2023年4月から京都大学経営管理大学院（MBA）特命教授に就任。
※ プロフィールの引用元は「特別企画 HR×サステナビリティフォーラム」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
持続可能な企業成長を実現するHRDX ～従業員の新たな可能性を見出す戦略人事の実現～
持続可能な企業成長を実現するためには、多様な人材が活躍できる仕組みづくりを経営戦略として取り入れることが重要です。しかし、その実現には、人事組織自体が抱える多くの課題に対処する必要があります。本パネルディスカッションでは、HRチャレンジ大賞およびHRテクノロジー大賞受賞企業の人事部門の旗振り役のお二人と、実務とアカデミアの両面で活躍するHRDXの専門家が、現場で直面する課題やその解決策を通して、「従業員の新たな可能性を見出す戦略人事の実現」について考察します。
持続可能な企業成長を実現するHRDX ～従業員の新たな可能性を見出す戦略人事の実現～
持続可能な企業成長を実現するためには、多様な人材が活躍できる仕組みづくりを経営戦略として取り入れることが重要です。しかし、その実現には、人事組織自体が抱える多くの課題に対処する必要があります。本パネルディスカッションでは、HRチャレンジ大賞およびHRテクノロジー大賞受賞企業の人事部門の旗振り役のお二人と、実務とアカデミアの両面で活躍するHRDXの専門家が、現場で直面する課題やその解決策を通して、「従業員の新たな可能性を見出す戦略人事の実現」について考察します。
経営アジェンダとしての “人的資本”
経営にとって、人的資本は組織の競争力や成長力を高める重要な要素である。今年4月から日本の上場企業に対して開示が義務化されたことで、さらに関心が高まっている「人的資本」。関心はあるものの、常に変化する社会や市場の環境に応じて、人的資本をどのように管理・活用・成長させればよいのか悩んでいる方も多いのではないでしょうか。本講演では、人的資本との向き合い方・考え方から取り組み事例まで、組織・人材戦略に精通している3名のパネリストがディスカッション。経営者が今後取り組むべき人的資本戦略とは。組織が成長するための未来を切り拓くヒントをお届けします。
イノベーションを生み出す組織と人材マネジメント
新たな価値創造を目的に、DXを推進する企業が増えています。 他方、実際にDXを成功させている企業は少なく、新たなイノベーションの創出に苦戦している企業がほとんどです。 2020年のマッキンゼーの調査によると、イノベーションや新規事業を促進し、新たな価値を生み出すためには、テクノロジー以上に組織や人材の観点が重要であることが報告されています。 企業はイノベーティブな人材や組織を育成するために、どのような考え方で、どのような施策を実施していく必要があるのでしょうか。 本講演では、戦略人事として新規事業の創出と育成する企業文化を醸成してきた株式会社サイバーエージェント曽山哲人氏と、「デジタル時代の人事戦略論」をテーマにBBT大学院で教鞭を執る鵜澤慎一郎が、変化の時代におけるデジタル時代のイノベーティブ人材育成の在り方について、事例を通じて全体像を考察するとともに意見を交換します。
