曽山哲人

AIが仕事を終わらせる時代、 組織は「人」をどう活かすべきか

経営の想いを実現する強い組織の作り方

本セッションでは、経営の想いを組織に浸透させ、強いチームをつくるための実践的な手法を深掘りします。業績向上につながる従業員体験の在り方、経営層が組織を導くための具体的アプローチ、そして変化する就業環境の中で働きがいやエンゲージメントとどう向き合うべきかを議論します。登壇者の実践的な視点を交えながら、経営と従業員の相互成長を実現するヒントを探ります。

組織課題、全部持ってこい！—最強人事2人があらゆる悩みを解決する

武田雅子氏と曽山哲人氏が、「課題だらけの組織をどう立て直すか？」をテーマに対談を繰り広げます。お互いのこれまでの経験を活かしつつ、架空の企業のケーススタディをもとに実践的な解決策を討論。エンゲージメント向上、ダイバーシティ推進、離職率低下、イノベーション促進など、さまざまな課題への対応策を具体的に提示します。視聴者は自社に活かせる実践的なアクションプランや新たな視点を得られる内容です。

サクセッションプランの最前線 ～後継者育成のリアルなロードマップを考える～

サクセッションプランに取り組み始めた2社のユーザーさまと曽山氏をお招きし、これまでの歩みや今後の展望をお聞きします。 後半には参加者のみなさま同士での情報交換・相談のお時間も。今後のヒントを一緒に見つけませんか？

サイバーエージェントの社員を巻き込むリスキリング実践手法

急速なデジタル化が進み、近年注目を集め続けている「リスキリング」。 重要性は理解していても、社員への促進手法に課題を持たれている企業は多いようです。 そんな中、サイバーエージェントでは、2021年に 自社のエンジニアのリスキリングとキャリアアップ支援のための「リスキリングセンター」を設立。 さらに昨年はAI人材育成強化に向けて、全社員を対象に「生成AI徹底理解リスキリング」を開始するなど 積極的にリスキリングに取り組まれています。 そこで本セッションでは、 ベストセラー『自分のスキルをアップデートし続ける リスキリング』の著者、 一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ 代表理事 後藤宗明氏と、 株式会社サイバーエージェント 常務執行役員 CHO 曽山哲人氏の二名が対談。 　 リスキリングの最先端企業の事例をお聞きし、 企業に求められる社員への対応やリスキリングの必要性、 具体的な実践手法について熱く語っていただきます。

人事のキャリアを考える〜数年後の自分のために今できること〜

大企業でもキャリア採用が定着するなど、人事部門に求められる専門性が多様化・高度化しています。 一方、人事パーソン個人のキャリアが同じように多様化しているかというと、どうでしょうか。「数年後の自分のキャリアを想像できない」という声も聞きます。本セッションでは、変革期にある人事領域のこれからのキャリアについて考えます。

事業成長を実現する採用戦略　競争が激化する市場で必要な取り組みとは

国内の労働人口減少や、求職者の価値観の多様化といった外部環境の変化、また企業の事業戦略転換が進む中、これまで通りの採用戦略では優秀な人材の獲得が難しくなっています。本講演では、外部環境の変化にあわせて採用戦略を転換し、新たな挑戦をしている日立製作所の事例を紹介。採用戦略に詳しいサイバーエージェントの曽山氏とともに、これからの人材採用のポイントや施策を明らかにします。

人事の未来について徹底討論 〜過去/現在/未来の視点から〜

創業者の哲学：上場企業を築く人材育成の秘訣とは

イノベーション・新規事業を創出する「人」の育て方、「組織」の作り方

既存事業での厳しい競争を受けて、多くの日本企業がイノベーション・新規事業を創出する人や組織を求めています。そのためにさまざまな取り組みが行われていますが、成果をどのくらい実感できているでしょうか。本セッションでは、新規事業を次々と生み出し成長を続けているサイバーエージェントの曽山氏が事例を紹介。イノベーション研究の第一人者である米倉氏との議論で、イノベーション・新規事業創出のためのヒントを探ります。（協賛/株式会社PR Table）