曽山哲人氏

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新たな価値創造を目的に、DXを推進する企業が増えています。 他方、実際にDXを成功させている企業は少なく、新たなイノベーションの創出に苦戦している企業がほとんどです。 2020年のマッキンゼーの調査によると、イノベーションや新規事業を促進し、新たな価値を生み出すためには、テクノロジー以上に組織や人材の観点が重要であることが報告されています。 企業はイノベーティブな人材や組織を育成するために、どのような考え方で、どのような施策を実施していく必要があるのでしょうか。 本講演では、戦略人事として新規事業の創出と育成する企業文化を醸成してきた株式会社サイバーエージェント曽山哲人氏と、「デジタル時代の人事戦略論」をテーマにBBT大学院で教鞭を執る鵜澤慎一郎が、変化の時代におけるデジタル時代のイノベーティブ人材育成の在り方について、事例を通じて全体像を考察するとともに意見を交換します。

リスキリングが今の日本には必要です。事業を起こすことができる企業と、なかなか起こせない企業。両者の間には大きな差が生まれつつあります。日本企業が事業創造をできるように変わっていくために、必要なプロセス、人材のリスキリングとは何なのでしょうか。また、そのプロセスの各ステージで立ちはだかる「乗り越えるべき壁」とはどのようなもので、どう乗り越えていけば良いのでしょうか。そして、企業を取り巻く環境は、今後どう変貌していくのでしょうか。このセッションでは、実践者の皆さんと「パーパス」「文化」「人事」「仕組み」などについてディスカッションする中で、日本企業が事業創造するために必要なこと、人材として必要なリスキリングは何かをまとめてお話します。

積極的なカルチャー発信によって、社内のエンゲージメント向上や採用において成果を上げる企業の取り組みを深掘りしつつ、オウンドメディアリクルーティングの実践の観点から、その手法について語っていただきます。

唐澤氏、曽山氏がイベント全体を通して重要なキーワードである「企業カルチャー」や実践企業からの経験、識者からの知見を対談形式で振り返ります。

ティール組織やジョブ型採用が注目される中で、多種多様な組織の形が生まれています。一方で、組織の悩みも様々なものが生まれてきています。そこで本セッションでは、視聴者の皆様が抱えている様々な悩みを事前に募り、様々セミナーに登壇されている3人のCHROが皆様の質問に答えていきます。また、セッションの会話はリアルタイムでグラフィックレコードにし、後日参加者の皆様に共有致します。

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・人材育成においてまずどのようなことを考え始めるのか ・コロナになって人材育成における考え方や方針の変化はあったか ・人材育成において大切にしている考え方やこだわりはどのようなものか

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若手社員が能力を最大限に発揮し、早期に活躍するために、組織および個人に必要なこととは。 『若手育成の教科書―サイバーエージェント式 人が育つ「抜擢メソッド」』の著書で、300人以上の管理職育成に携わられてきたサイバーエージェント 常務執行役員CHO 曽山 哲人 氏と、 経営チーム強化コンサルタント、ヘッドハンターおよびリーダー育成のプロであり、『抜擢される人の人脈力―早回しで成長する人のセオリー』著書のプロノバ 代表取締役社長 岡島 悦子 氏の二名に 環境やチャンスを与える（抜擢する）側と与えられる（抜擢される）側の両方の視点からディスカッションいただくことで、成功する若手育成の共通項を導き出します。

新卒採用に取り組む上で、この先無視できないメガトレンドや人事として考えなければならないイシューは何か、人事・採用担当のキャリアはどうあるべきか。人材開発・組織開発の有識者であるお二方をお迎えしディスカッションします。

既存事業での厳しい競争を受けて、多くの日本企業がイノベーション・新規事業を創出する人や組織を求めています。そのためにさまざまな取り組みが行われていますが、成果をどのくらい実感できているでしょうか。本セッションでは、新規事業を次々と生み出し成長を続けているサイバーエージェントの曽山氏が事例を紹介。イノベーション研究の第一人者である米倉氏との議論で、イノベーション・新規事業創出のためのヒントを探ります。（協賛/株式会社PR Table）

人事部門で働く一人ひとりにスポットライトをあて、その実態を明らかにする「シン・人事の大研究」。研究者の一人である田中氏がその調査結果を解説し、企業の人事リーダーを代表して曽山氏、松浦氏が「人事パーソン」としての持論や考えを語ります。人事パーソンの仕事・学び・キャリアはどうあるべきなのか――。視聴者の皆さまからもご意見をいただきながら、これからの人事パーソンのあり方を考えます。