人的資本経営と企業の長期利益の創出
「人的資本」が意味することとはなんでしょうか。経済産業省では人的資本経営について、「人材を『資本』として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方」と定義していますが、似たような言葉である「資源」や、対概念をもとにその本質的な意味について紐解きます。また、楠木氏の専門領域である企業が長期利益を出し続けるための競争戦略との繋がりにも触れながら解説します。
経営学者。専攻は競争戦略。企業が持続的な競争優位を構築する論理について研究している。一橋大学大学院 商学研究科修士課程修了。一橋大学商学部専任講師、同大学同学部助教授、ボッコーニ大学経営大学院 （イタリア・ミラノ）客員教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科助教授、同大学ビジネススクール教授を経 て 2023 年から現職。""Dynamic Network and Bureaucracy""で MIT-Japan Science and Technology Conference の最優秀論文賞(1993)、『ストーリーとしての競争戦略：優れた戦略の条件』でビジ ネス書大賞（2011）を受賞。
生成系AIを使い倒し、人間の本当の価値を開放せよ
生成系AIは人の仕事を奪うと言われ、極端に危機を煽るような論調も散見されますが、我々は生成系AIとどう向き合うべきなのでしょうか？生成系AIを使いこなすにあたり「プロンプト」の精度が大きく影響を与えます。我々が生成系AIを使いこなすための「ヒューマンスキル」としてのプロンプト作成能力の未知なる可能性についてテクノロジーと人の向き合い方の観点から討議します。
2002年日本マイクロソフト株式会社入社、本社所属ライセンスコンサルタント、グローバルアカウント担当。 （2016年に世界で15人のみ選出 -Funders Award 受賞）その後デジタルガバメント統括本部長 として公共分野DXを推進、本年7月から現部門に移り、生成AI分野でのパートナー様との事業化支援 を推進。
生成系AIを使い倒し、人間の本当の価値を開放せよ
生成系AIは人の仕事を奪うと言われ、極端に危機を煽るような論調も散見されますが、我々は生成系AIとどう向き合うべきなのでしょうか？生成系AIを使いこなすにあたり「プロンプト」の精度が大きく影響を与えます。我々が生成系AIを使いこなすための「ヒューマンスキル」としてのプロンプト作成能力の未知なる可能性についてテクノロジーと人の向き合い方の観点から討議します。
パフォーマンス評価アプリTANREN を2015年4月に ロンチ。 ルーブリック評価を軸とした組織変革でIVS/Eラーニングアワード/HRアワード/グッドデザイン受賞多数。 23年09月GPT搭載版TANRENをロンチ、同時にAladJIN株式会社取締役に就任、生成AI_コンサ ルティング活動を開始。
生成系AIを使い倒し、人間の本当の価値を開放せよ
生成系AIは人の仕事を奪うと言われ、極端に危機を煽るような論調も散見されますが、我々は生成系AIとどう向き合うべきなのでしょうか？生成系AIを使いこなすにあたり「プロンプト」の精度が大きく影響を与えます。我々が生成系AIを使いこなすための「ヒューマンスキル」としてのプロンプト作成能力の未知なる可能性についてテクノロジーと人の向き合い方の観点から討議します。
早稲田大学法学部卒。日本電信電話株式会社から分社後、NTTコミュニケーションズ経営企画部、グローバル事業本部で海外新規事業開発と海外企業の買収・提携事業のプロジェクトディレクターとして勤務。その後、日本オラクル株式会社にて執行役員 経営企画室長（ミラクルリナックス社 社外取締役兼務）、株式会社ユニクロの海外事業開発部長、COACH A (U.S.A) Inc. CEO、明豊ファシリティワークス株式会社 専務取締役 経営企画室長などを経て、株式会社Y’s Resonance 代表取締役社長に就任。INDUSTRIAL-X設立時よりアドバイザーを務める。
『デジタルは感性の数値化』組織をマネジメントするためのデジタル思考とは
デジタル化とは勘や経験、コツといった属人的な暗黙知を目にみえる形に変えることです。 すなわち、それまで人が「感性」で判断してきたことを「数値化」することではないでしょうか。主観的かつ属人的で、再現性を持ちづらい“判断” を数値化することで、オペレーションやコミュニケーションはより円滑になります。ただし、重要なことは「何のために、何を数値化するか」です。 無理にデジタル化しなくても良い領域は存在しますが、そこには先を見通す視点や「感性」が必要となります。組織マネジメントという観点から、 どの部分をデジタル化すべきなのか、デジタル化しやすい組織の環境など実際の成功・失敗事例も併せて対談します。
1986年ANA入社。販売企画部門でマーケティングを経験。2000年よりIT領域。ANAグループITガバナンスの基盤を構築。 上流工程の重要性を提唱。2013年ANAシステムズ（株）にて開発運用を経験し執行役員。2021年ANA執行役員、 兼ANAテレマート社長。CX/DX経営戦略策定。2023年より現職。
『デジタルは感性の数値化』組織をマネジメントするためのデジタル思考とは
デジタル化とは勘や経験、コツといった属人的な暗黙知を目にみえる形に変えることです。 すなわち、それまで人が「感性」で判断してきたことを「数値化」することではないでしょうか。主観的かつ属人的で、再現性を持ちづらい“判断” を数値化することで、オペレーションやコミュニケーションはより円滑になります。ただし、重要なことは「何のために、何を数値化するか」です。 無理にデジタル化しなくても良い領域は存在しますが、そこには先を見通す視点や「感性」が必要となります。組織マネジメントという観点から、 どの部分をデジタル化すべきなのか、デジタル化しやすい組織の環境など実際の成功・失敗事例も併せて対談します。
1997年松下電工(現パナソニック)入社、製造業の上流から下流までを経験。その後複数のコンサルティング企業に勤務し、 2016年(株)ウフルに参画、様々なエコシステム形成に貢献。2019年(株)INDUSTRIAL-Xを起業、代表取締役を務める。 クラウドやIoT、DXの分野で多数の企業を支援。
個々の能力が掛け合わさり、パフォーマンスを最大化させる組織の仕組みづくり
個々のリスキリングはもちろん、それが組織全体として定着化していくためには既存の仕組みや制度の見直しも必要です。個々の持つ強み（スペシャリティ）の向上、そしてチームとしてのシナジーを最大化させるという観点から、「変化に柔軟に対応できるしなやかで強固な組織づくり」について討議します。
1995年キヤノン販売（現キヤノンマーケティングジャパン）に入社、マーケティングやIT本部での経歴 を経て2017年より人材育成を担当。現在はグループ人材開発センターとして人材戦略に関わり、採用と 人材育成を統括。
個々の能力が掛け合わさり、パフォーマンスを最大化させる組織の仕組みづくり
個々のリスキリングはもちろん、それが組織全体として定着化していくためには既存の仕組みや制度の見直しも必要です。個々の持つ強み（スペシャリティ）の向上、そしてチームとしてのシナジーを最大化させるという観点から、「変化に柔軟に対応できるしなやかで強固な組織づくり」について討議します。
浜松ワークスタイルLab取締役／NOKIOO顧問／大手企業人事部門顧問ほか。DX白書2023有識 者委員。400以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の 支援・講演および執筆などを行う。著書『新時代を生き抜く越境思考』『職場の問題地図』 ほか。#ダム際ワーキング推進者。
個々の能力が掛け合わさり、パフォーマンスを最大化させる組織の仕組みづくり
個々のリスキリングはもちろん、それが組織全体として定着化していくためには既存の仕組みや制度の見直しも必要です。個々の持つ強み（スペシャリティ）の向上、そしてチームとしてのシナジーを最大化させるという観点から、「変化に柔軟に対応できるしなやかで強固な組織づくり」について討議します。
大学卒業後、シスコシステムズにて大手企業のグローバル展開プロジェクトに貢献。2012 年 LinkedIn Japanに入社後、人事向け法人営業部門を統括。2019年よりWeWork Japan にて営業シニアディレクターとして戦略と組織を構築。2020年9月に日本1号社員として Notionに入社し、現在に至る。
個々の能力が掛け合わさり、パフォーマンスを最大化させる組織の仕組みづくり
個々のリスキリングはもちろん、それが組織全体として定着化していくためには既存の仕組みや制度の見直しも必要です。個々の持つ強み（スペシャリティ）の向上、そしてチームとしてのシナジーを最大化させるという観点から、「変化に柔軟に対応できるしなやかで強固な組織づくり」について討議します。
2000年4月、現 日立ソリューションズ入社。CRMシステムを中心にWebシステムの導入コンサルタント、プロジェクトマネージャーを歴任。 2019年4月日本マイクロソフト入社し、カスタマーサクセスマネージャーとして、お客様の事業ビジョン実現に向けて、 デジタル活用や組織のチェンジマネジメントをお客様とともに推進。2022年7月より伊豆市CIO補佐官として地方自治体DXにも従事している。
DXを通じた産業構造変革の実現。進化し続けるビジネスモデルとは
絶え間なく変化する市場において、企業も生き残るために変革を迫られています。この変化のスピードに対応し、新たな価値を創出し続けるために、目の前の業務改善による生産性向上（ボトムラインの底上げ）と、新たな収益基盤の構築（トップラインの引き上げ）とを両輪で回し、産業構造そのものを変えていく必要があります。企業、産業はどのように変わっていかなければならないのか「日本の産業構造変革」について討議します。
1996年村田製作所入社、10年強、国内外の高周波製品顧客サポートに従事。2008年から本社 企画、人事をにて新規事業創出その人材育成にかかわり、社内の新規事業の事例を創出すべく2012 年北米に渡航。現在のデータビジネスのベースになるトラフィックカウンタ事業を立ち上げる。
DXを通じた産業構造変革の実現。進化し続けるビジネスモデルとは
絶え間なく変化する市場において、企業も生き残るために変革を迫られています。この変化のスピードに対応し、新たな価値を創出し続けるために、目の前の業務改善による生産性向上（ボトムラインの底上げ）と、新たな収益基盤の構築（トップラインの引き上げ）とを両輪で回し、産業構造そのものを変えていく必要があります。企業、産業はどのように変わっていかなければならないのか「日本の産業構造変革」について討議します。
25年以上にわたり、NTT、MicrosoftでのITプロジェクト管理とソフトウェアソリューション販売の経験、 HERE、Workdayにおいてパートナー協業、ビジネス開発へ貢献。ネットワーク、クラウド技術動向に合わ せたクライアントのニーズ把握、提案に長ける。BBT大学大学院 MBA。DRD所属。
DXを通じた産業構造変革の実現。進化し続けるビジネスモデルとは
絶え間なく変化する市場において、企業も生き残るために変革を迫られています。この変化のスピードに対応し、新たな価値を創出し続けるために、目の前の業務改善による生産性向上（ボトムラインの底上げ）と、新たな収益基盤の構築（トップラインの引き上げ）とを両輪で回し、産業構造そのものを変えていく必要があります。企業、産業はどのように変わっていかなければならないのか「日本の産業構造変革」について討議します。
ノンフィクションライター。広報、イベント企画、コミュニティ運営、ファシリテーターとして活動しながら、民間か ら行政まで取材・記事執筆に奔走。日本初Google Cloud公式エンタープライズユーザー会「Jagu'e'r （ジャガー）」のアンバサダー。著書に『ルポ 日本のDX最前線』 （集英社インターナショナル） など。
DXを通じた産業構造変革の実現。進化し続けるビジネスモデルとは
絶え間なく変化する市場において、企業も生き残るために変革を迫られています。この変化のスピードに対応し、新たな価値を創出し続けるために、目の前の業務改善による生産性向上（ボトムラインの底上げ）と、新たな収益基盤の構築（トップラインの引き上げ）とを両輪で回し、産業構造そのものを変えていく必要があります。企業、産業はどのように変わっていかなければならないのか「日本の産業構造変革」について討議します。
大学卒業後、米国に留学、証券会社に勤務したのち帰国。2004年からは商社で産業設備のトレーディングに携わる。2015年から4年間インドネシアに駐在、 帰国後は同社の経営企画部を経て、産業設備プラットフォーム構築を事業部長としてリード。INDUSTRIAL-Xでは、製造業プラットフォーム構築やIoT、自動化プロジェクトを支援。
