沢渡あまね氏

2018年度から継続しているDX推進に関する調査により、組織変革が第４次産業革命実現の重要なポイントであることが明らかになっています。しかし、多くの経営者・担当者・現場がその取り組みに悩んでいます。今回、理論や実践に詳しいパネリストの皆さんをお招きし、現場の状況も共有しながら、組織変革に取り組む際の課題・阻害要因解決に向けてのヒントを議論していただきます。IPAで制作した「トランスフォーメーションに対応するためのパターン・ランゲージ（略称トラパタ）」の活用法もご紹介します。

業務プロセス＆オフィスコミュニケーション改善士として、350以上の企業・自治体で、働き方改革や組織変革の講演の傍らNHKや全国紙からの取材多数、日経xTECHの連載も持つ沢渡あまね氏によるバックオフィスのための進化論。コロナ禍を生き抜く企業にとって、さらなる進化の要となるバックオフィス部門の方々へ、半径5m以内から世の中は変えられます。日々の業務を今よりもっと、なめらかに進めるために必要なデジタル化について、未来地図を手にお伝えします。 あなたは、あなたの組織は、変わる覚悟がありますか？

「新しい発想はあるが発言しづらい環境」「階層が深くて話が通らない」など「上意下達」に表現されることの多い企業のコミュニケーション。 組織の「タテ」と「ヨコ」の連携で意思決定スピードや業務スピードを加速させるために必要な要素とは。企業の組織改革をサポートする沢渡あまねさんと不確実性の増す時代における「アジャイルな組織形成」について考察します。

「デジタル化に意欲的な企業と、後ろ向きな企業」この2極化が急速に進んでいます。デジタルワーク格差は、働き方格差、採用・定着力格差を生み、致命的なビジネスモデル格差をもたらします。この講演では新刊『バリューサイクル・マネジメント』をもとに、デジタルワークシフトが解決する経営課題を立体的に紐解きつつ、DXの本質的な意義および半径5m以内から景色を変えるためのマインドシフトのアプローチをお話しします。

エンゲージメントを高め、キャリア自律を促す『越境経験』 キャリアについて考える越境コミュニティ運営からみた実態の紹介と、 小さな越境を経験したばかりの若手社員と沢渡氏を交えたディスカッションを実施。

講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。

個々のリスキリングはもちろん、それが組織全体として定着化していくためには既存の仕組みや制度の見直しも必要です。個々の持つ強み（スペシャリティ）の向上、そしてチームとしてのシナジーを最大化させるという観点から、「変化に柔軟に対応できるしなやかで強固な組織づくり」について討議します。

世の中はデジタル化によって加速度的に変化しています。 デジタル化を推進するにあたって、非常に多くの組織で、組織問題、人材問題が解決するべき課題として持ち上がってきます。みなさまの組織はこの変化に耐えられる組織あるいは変化を起こすことができる組織になっていますか？ DX白書有識者委員の沢渡あまね様と、人事に非常に造詣の深い島田由香様とをお招きし、組織と個が今すべきことに鋭く切り込んでいきます

会社や事業を成長させたいと考えているものの、「いままでのやり方に限界を感じている」ということはありませんか。デジタル化やダイバーシティなど大きく変化する時代を勝ち抜くためには、これまでの枠組み、常識、しがらみに縛られない新たな“勝ちパターン"が必要です。本セッションでは、組織と個(メンバー)が継続的に成長する、および価値創造し続けられる状態を実現するために必要な基本行動や組織のカルチャー、それらの浸透に向けて取り組むべき実践例をお話いたします。

個人の多様な体験、およびその積である組織の体験を「資産」ととらえ組織のイノベーション基盤を創る 『体験資産経営』 を紹介し、個人と組織が成長し続けるためのダイアローグ(対話)を展開します。