3つの実例から知る！ 「kintoneを使った業務改善の勘所」をチームにインストールするための取り組み
業務改善でkintoneを上手く活用するためには、勘所（コツ）を押さえる必要があります。 この勘所をチームリーダーのみならず、チームメンバーに知ってもらい、チームに勘所をインストールしていくにはどうしたらいいでしょうか？ 2022年には複数のユーザー企業や導入支援企業で、「kintone SIGNPOST（キントーンサインポスト）」を活用して、チームの「kintoneを使った業務改善スキル」の向上を目指す取り組みが行われました。 このセッションでは、その中から3つの取り組み実例を取り上げ、特徴をご紹介します。 チーム全体の「kintoneを使った業務改善スキル」の向上に興味のある方はぜひご参加ください。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
サイボウズ Officeユーザーが語る！脱アナログから、その次のステップへ
中小企業向けグループウェア サイボウズ Officeの活用事例セッションです。 スケジュールや掲示板、メッセージなど、中小企業の業務に欠かせない機能が備わっているサイボウズ Office。アナログな方法で管理されている情報をデジタル化するのにぴったりのツールですが、ただの「脱アナログ」で終わりではありません！ セッションには、脱アナログからはじまり、その先のデータ活用・業務フロー改善で成果を上げているサイボウズ Office ユーザー様にご登壇いただきます。 ・業務改革のはじめの一歩としてデジタル化に取り組みたい ・サイボウズ Office導入で会社の課題解決に取り組みたい ・脱アナログの次のステップに進みたい という方におすすめのセッションです。ぜひ、お申し込みください。
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サイボウズ Officeユーザーが語る！脱アナログから、その次のステップへ
中小企業向けグループウェア サイボウズ Officeの活用事例セッションです。 スケジュールや掲示板、メッセージなど、中小企業の業務に欠かせない機能が備わっているサイボウズ Office。アナログな方法で管理されている情報をデジタル化するのにぴったりのツールですが、ただの「脱アナログ」で終わりではありません！ セッションには、脱アナログからはじまり、その先のデータ活用・業務フロー改善で成果を上げているサイボウズ Office ユーザー様にご登壇いただきます。 ・業務改革のはじめの一歩としてデジタル化に取り組みたい ・サイボウズ Office導入で会社の課題解決に取り組みたい ・脱アナログの次のステップに進みたい という方におすすめのセッションです。ぜひ、お申し込みください。
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連携サービスもフル活用。 約1,000名でkintoneを導入した因幡電機産業の現場主導の業務改善
以前は、現場からのシステム変更要望に柔軟に対応できなかったという因幡電機産業様。 現場からの改善要求に応えられるようkintoneを採用し、今では現場主導でシステムを開発されている。 このセッションでは、全社のシステム基盤を企画する田中様と、実際に現場でkintone開発に携わる井上様をお招きし、導入の経緯や活用についてお話を伺います。
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以前は、現場からのシステム変更要望に柔軟に対応できなかったという因幡電機産業様。 現場からの改善要求に応えられるようkintoneを採用し、今では現場主導でシステムを開発されている。 このセッションでは、全社のシステム基盤を企画する田中様と、実際に現場でkintone開発に携わる井上様をお招きし、導入の経緯や活用についてお話を伺います。
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連携サービスもフル活用。 約1,000名でkintoneを導入した因幡電機産業の現場主導の業務改善
以前は、現場からのシステム変更要望に柔軟に対応できなかったという因幡電機産業様。 現場からの改善要求に応えられるようkintoneを採用し、今では現場主導でシステムを開発されている。 このセッションでは、全社のシステム基盤を企画する田中様と、実際に現場でkintone開発に携わる井上様をお招きし、導入の経緯や活用についてお話を伺います。
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Day1 Closing Keynote プロは顧客の悩みにどう答える？kintoneの提案シーンを完全再現
kintoneの構築を手がける3社が登壇し、顧客の課題に合わせてどのように提案をするのか、ここで完全再現！ 自分でも業務システムを作れるkintone。 自分でやる/プロに頼む の境界線をこのセッションで体感いただけます。
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kintoneの構築を手がける3社が登壇し、顧客の課題に合わせてどのように提案をするのか、ここで完全再現！ 自分でも業務システムを作れるkintone。 自分でやる/プロに頼む の境界線をこのセッションで体感いただけます。
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理想の会社の作り方 ー小さくても応募が殺到するノーストレス工場ー
何時に出社してもOK、何時に帰ってもOK、欠勤の際には欠勤の連絡をしてはならない、型破りすぎる自由なエビ工場、パプアニューギニア海産。 SNSに投稿するだけでスタッフ応募が引きも切らない大阪の中小企業です。 自由な働き方はサイボウズでも実践していますが、両者とも悩んで試行錯誤した結果、違う理想に行き着きました。 社員が喜んで働く会社とはどういうものか？お互いの理想をぶつけ合って議論してみます。
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何時に出社してもOK、何時に帰ってもOK、欠勤の際には欠勤の連絡をしてはならない、型破りすぎる自由なエビ工場、パプアニューギニア海産。 SNSに投稿するだけでスタッフ応募が引きも切らない大阪の中小企業です。 自由な働き方はサイボウズでも実践していますが、両者とも悩んで試行錯誤した結果、違う理想に行き着きました。 社員が喜んで働く会社とはどういうものか？お互いの理想をぶつけ合って議論してみます。
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創業64年 歴史と共に培ったアナログ文化を刷新！後継ぎ経営者はどのようにkintoneで「見える化」を成功させたのか
1959年の創業以来、菊地シート工業株式会社は産業用シートやテントの製造・施工を手掛けてきましたが 歴史と共に培ってきたアナログ文化を刷新するため、kintoneを導入し業務の見える化を実現。 紙やホワイトボードを使った管理から脱却、kintoneを使った業務フローの整備により ベテランだけに偏りがちな業務も分散することができ、新人社員の経験蓄積にも貢献しています。 さらには外出先からオフィスに戻らなくても申請が出来るようになったことで 表計算ソフトやスプレッドシートなどデジタル化だけではできなかった社員の負担軽減にも成功しています。 本セッションではkintoneを導入した4代目経営者（現 取締役）菊地 茉璃子氏にご登壇いただき、 kintoneを選んだ理由や活用方法、デジタルに弱い世代も多い社内で、どのようにkintoneを浸透させたのかなど経営者の視点からお話いただきます。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
サイボウズ アトツギカイギ『後継ぎ経営者が起こすファミリービジネス流イノベーション』
サイボウズの製品を導入した先に、ビジネスモデルや技術・サービス、組織などに変化をもたらした経営者をお招きします。 先代から続く会社に、時代に合った考え方を取り入れ、変化させ、新たな価値を生み出したお二人。経営者同士の対話やつながりからイノベーションのヒントを発見しましょう。 事業承継を考えるコミュニティ「アトツギカイギ」によるセッションです。
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サイボウズの製品を導入した先に、ビジネスモデルや技術・サービス、組織などに変化をもたらした経営者をお招きします。 先代から続く会社に、時代に合った考え方を取り入れ、変化させ、新たな価値を生み出したお二人。経営者同士の対話やつながりからイノベーションのヒントを発見しましょう。 事業承継を考えるコミュニティ「アトツギカイギ」によるセッションです。
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これからのオフィスづくりはどう進めるべき？ 地方の役所が取り組んだ昭和な働き方からの脱却
紙での業務が多くオフィスに行かないと仕事ができない、打ち合わせをしたいときに集まれる場所がない。 PCがデスクトップだから自席でしか仕事ができない…。 これらの課題は組織の生産性を大きく損ねています。 愛媛県西予市役所では7年間にわたり大規模なオフィス改革を実施。 サイボウズのグループウェア Garoonの活用も合わせて、 生産性向上と組織内のコミュニケーション改善を実現しました。 令和のオフィスづくりのヒントをお届けします。
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これからのオフィスづくりはどう進めるべき？ 地方の役所が取り組んだ昭和な働き方からの脱却
紙での業務が多くオフィスに行かないと仕事ができない、打ち合わせをしたいときに集まれる場所がない。 PCがデスクトップだから自席でしか仕事ができない…。 これらの課題は組織の生産性を大きく損ねています。 愛媛県西予市役所では7年間にわたり大規模なオフィス改革を実施。 サイボウズのグループウェア Garoonの活用も合わせて、 生産性向上と組織内のコミュニケーション改善を実現しました。 令和のオフィスづくりのヒントをお届けします。
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「社員の主体性がない、メッセージが響かない」はトップの思い込み？ 対話で導く風土改革とは
変化が激しい環境の中、社員の主体性を引き出し、新しいことにチャレンジしたいと、 目標や計画を定めたり、制度を新たに作っても、思い通りにいかず、 結局は「社員の主体性がない、メッセ―ジが響かない」とお悩みの経営者、企業は多いのではないでしょうか。 社員約150名の株式会社京信システムサービス（以下KSS）も、そんな企業の一社でした。 創業50周年を迎えるにあたり、KSSのパーパス・カルチャーを改めて定め、社員のチームワークを高めたい、 そんな想いで2020年からチームワーク総研と組んで始まった「チーム力向上プロジェクト」と「理想・理念プロジェクト」。 ・この2年間の取り組みを通じて生まれた『トップ層の考え方の変化』と、『現場に芽生えた変化』とは何なのか？ ・変化に欠かせなかった『対話』をどのように推進したのか？ ・ITで業務しかしてこなかったKSSは、どのように『ITでコミュニケーションを活性化』したのか？ KSSで組織風土改革に取り組む、経営者と現場メンバー双方に、赤裸々に語っていただきます。
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変化が激しい環境の中、社員の主体性を引き出し、新しいことにチャレンジしたいと、 目標や計画を定めたり、制度を新たに作っても、思い通りにいかず、 結局は「社員の主体性がない、メッセ―ジが響かない」とお悩みの経営者、企業は多いのではないでしょうか。 社員約150名の株式会社京信システムサービス（以下KSS）も、そんな企業の一社でした。 創業50周年を迎えるにあたり、KSSのパーパス・カルチャーを改めて定め、社員のチームワークを高めたい、 そんな想いで2020年からチームワーク総研と組んで始まった「チーム力向上プロジェクト」と「理想・理念プロジェクト」。 ・この2年間の取り組みを通じて生まれた『トップ層の考え方の変化』と、『現場に芽生えた変化』とは何なのか？ ・変化に欠かせなかった『対話』をどのように推進したのか？ ・ITで業務しかしてこなかったKSSは、どのように『ITでコミュニケーションを活性化』したのか？ KSSで組織風土改革に取り組む、経営者と現場メンバー双方に、赤裸々に語っていただきます。
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変化が激しい環境の中、社員の主体性を引き出し、新しいことにチャレンジしたいと、 目標や計画を定めたり、制度を新たに作っても、思い通りにいかず、 結局は「社員の主体性がない、メッセ―ジが響かない」とお悩みの経営者、企業は多いのではないでしょうか。 社員約150名の株式会社京信システムサービス（以下KSS）も、そんな企業の一社でした。 創業50周年を迎えるにあたり、KSSのパーパス・カルチャーを改めて定め、社員のチームワークを高めたい、 そんな想いで2020年からチームワーク総研と組んで始まった「チーム力向上プロジェクト」と「理想・理念プロジェクト」。 ・この2年間の取り組みを通じて生まれた『トップ層の考え方の変化』と、『現場に芽生えた変化』とは何なのか？ ・変化に欠かせなかった『対話』をどのように推進したのか？ ・ITで業務しかしてこなかったKSSは、どのように『ITでコミュニケーションを活性化』したのか？ KSSで組織風土改革に取り組む、経営者と現場メンバー双方に、赤裸々に語っていただきます。
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特別講演
ダイドーグループホールディングス株式会社 代表取締役社⻑ 髙松 様をゲストに迎え、経営やDXについてお話を伺います。
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