鬼頭久美子氏

ハイブリッドワークが主流の今、柔軟な働き方をしながらどのようにチームを活性化させていけばよいのでしょうか。そのポイントは、管理職依存のマネジメントをアップデートさせることだと言えます。本講演では、ハイブリッドワークを本格的に進めたい、あるいは働き方を見直したい企業の皆様に向けて、情報共有やコミュニケーションのノウハウを中心に、ハイブリッドワークにおけるサイボウズ流マネジメント術をご紹介します。

変化が激しい環境の中、社員の主体性を引き出し、新しいことにチャレンジしたいと、 目標や計画を定めたり、制度を新たに作っても、思い通りにいかず、 結局は「社員の主体性がない、メッセ―ジが響かない」とお悩みの経営者、企業は多いのではないでしょうか。 社員約150名の株式会社京信システムサービス（以下KSS）も、そんな企業の一社でした。 創業50周年を迎えるにあたり、KSSのパーパス・カルチャーを改めて定め、社員のチームワークを高めたい、 そんな想いで2020年からチームワーク総研と組んで始まった「チーム力向上プロジェクト」と「理想・理念プロジェクト」。 ・この2年間の取り組みを通じて生まれた『トップ層の考え方の変化』と、『現場に芽生えた変化』とは何なのか？ ・変化に欠かせなかった『対話』をどのように推進したのか？ ・ITで業務しかしてこなかったKSSは、どのように『ITでコミュニケーションを活性化』したのか？ KSSで組織風土改革に取り組む、経営者と現場メンバー双方に、赤裸々に語っていただきます。