ウェブ広告代理店が実践している、マーケティング領域での生成AIの活用法
2024年は生成AIの普及が加速し、多くの企業が生成AIの活用にチャレンジしてきました。あらゆる領域で可能性を秘めており、マーケティング領域でも相性がよく、リソース課題の改善や解決アイデアの量産など活用シーン方法は多岐にわたっています。しかし、生成AIは便利な一方で、ChatGPTやGeminiだけではなく、領域特化型のAIサービスも多数登場しており、AIごとの得意不得意を理解して活用することが難しく、使いこなせないという人も多いのではないでしょうか。本講演では、生成AIをマーケティング業務でどのように活用すべきかを整理し、弊社での活用例をご紹介します。
1993年、東洋エンジニアリング入社。2000年、東洋ビジネスエンジニアリングに入社し、SAPなどの導入プロジェクト、ビジネスコンサルティングに従事。その後、06年より経営企画本部企画部長、15年より経営企画本部副本部長、16年よりソリューション事業本部第2営業本部長、19年よりソリューション事業本部長、24年より現職。
今の時代に求められる企業の持続的成長を実現する「価値創造」経営
持続的な企業成長を実現するためには、財務情報に加え、非財務情報を活用した新たな視点が求められます。本講演では、変化の激しい経営環境の中で「価値創造」の本質を探り、企業が持続的な成長を遂げるために必要なアプローチ方法を解説し、これからの経営に役立つ知見をお届けします。
慶應義塾大学卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所でコンサルティング業務に従事後、2008 年 米ピッツバーグ大学経営大学院より Ph.D.(博士号)取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。 2013 年より早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール准教授。 2019 年より教授。専門は経営学。国際的な主要経営学術誌に論文を多数発表。メディアでも活発な情報発信を行っている。
<中堅企業も対応必須>国際課税の根本的変革 BEPS2.0第一の柱「利益B」とは何か
「利益B」はOECD/G20が導入を予定している新しい移転価格ルールであり、連結売上の金額基準が設定されていないため、原則として海外販売子会社を有する企業グループはすべて対象となります。各国・地域は2025年1月1日以降に導入可能とされているため、海外販売会社を有する企業グループはその利益率を適正な水準になるように管理することが求められます。
国税庁・国税局等において長年移転価格調査・国際取引調査を担当し、その後2010年よりBDO税理士法人において移転価格関連業務を担当、豊富な経験を有する。
企業の海外事業における課税リスクの顕在化事例
企業の海外事業における課税リスクの顕在化事例を説明し、企業の価値創造のための税務ガバナンスを強化する必要性についてお話します。
大手専門学校での会計・税法の講師経験を経て、2006年より中堅会計事務所にて延べ150社以上の中小企業を対象に税務、財務コンサルティングを実施する他、中堅製造業の香港及び中国投資に係るタックスヘイブン対策税制や組織再編成、シンガポール企業の日本投資等、クロスボーダー取引に対する国際税務コンサルティングを手がける。 2011年、SCS Global Group の日本法人に参画後、シンガポールや香港での地域統括会社の設置に係るタックスストラクチャリング、アジア各国への投資に係るフィージビリティスタディ業務を行う一方で、大手銀行でのアジア投資に関する研修講師を務める。 2013年、CaN International Advisory 株式会社に入社。 専門は税務で、特に国際税務について豊富な実績を有する。
新時代のグローバルバリューチェーン戦略～M&A戦略と海外展開の視点で考える課題と対応～
地政学的リスクの増大やESG要件の高まりにより、バリューチェーン再構築が急務となっています。本セミナーでは、日系企業様計500社以上の海外展開を支援するGPCグループのコンサルタントがグローバル視点から課題と対応策を明確化し、持続可能な成長を支える新時代のバリューチェーン戦略を探ります。
立命館アジア太平洋大学卒業後、教育業界で10年以上に渡り、世界各地の拠点立上げから、人材育成、組織構築等を担当。英国でMBA取得後、GPCグループに参画。シンガポール拠点にて事業進出アドバイザリー部門の責任者として、豊富な海外実務経験を活かし、多くの日本企業の東南アジア展開戦略立案・実行支援に従事。
高付加価値業務にシフトするための月次決算改革
月次決算のプロセスを変革し、高付加価値業務への転換を実現する方法をご紹介します。従来の定型業務から脱却し、データ分析や戦略的な財務提案にリソースを振り向けることで、経理財務部門の役割を進化させる具体的なアプローチをお伝えします。業務効率化とビジネスインパクトの最大化を両立させましょう。
大学卒業後、専門商社に入社。主に大手金融機関に対し、働き方改革を支援するための提案営業を行う。その後、マーケティング部門でイベント企画を経験。Sansan株式会社に入社後は、インボイス管理サービス「Bill One」のイベントマーケティングを中心に、経理・財務向けのコンテンツ制作に携わっている。経理部門が経営にインパクトを与える存在になるという信念のもと、マーケティング活動を通じた企業の経理業務改革を推進している。
生成AIが生み出す新たな企業価値とは～企業を成長に導くビジネス戦略～
社会実装のフェーズに入ってきたとも言える生成AIは、どのように進歩し、この先どのような未来を描くのでしょうか。 MicrosoftとGLASIAOUSの取り組みを通じて、AI機能の開発や活用ポイントを具体例とともに解説し、企業がAIを活用して新たな価値を創造する可能性を探ります。
2017年1月に日本マイクロソフトに入社し、クラウド、ITインフラ領域における技術者としてパートナーの技術支援に従事。2024年5月から現職。現在は日本マイクロソフトにおいてパートナー技術支援チームをリード。
生成AIが生み出す新たな企業価値とは～企業を成長に導くビジネス戦略～
社会実装のフェーズに入ってきたとも言える生成AIは、どのように進歩し、この先どのような未来を描くのでしょうか。 MicrosoftとGLASIAOUSの取り組みを通じて、AI機能の開発や活用ポイントを具体例とともに解説し、企業がAIを活用して新たな価値を創造する可能性を探ります。
1990年内田洋行入社。2003年東洋ビジネスエンジニアリングに入社し、mcframe導入のプロジェクトマネージャーとして従事。12年よりA.S.I.A.事業副部長として新ERPの製品開発責任者の役割を担う。15年よりA.S.I.A.事業部長。17年より新商品開発本部 商品開発本部 副本部長。21年より現職。
優れた起業家が行う意思決定５つの原則「エフェクチュエーション」
エフェクチュエーションとは、極めて不確実性の高い環境において起業家が行う意思決定の論理です。本講演会では、その５つの原則と事例を解説します。今、このVUCAの時代において、新しい事業、そして小さなイノベーションによって経済を動かすために、必要なスキルとして、エフェクチュエーションが注目されています。
1986年に日本電気入社。1997年マイクロソフトに転職し、いくつもの新規事業の立ち上げに従事。2013年、サイボウズと中小IT企業に同時に転職、複業を開始。著書に、『出世しなくても、幸せに働けます』（PHP研究所）、『多様な自分を生きる働き方』（エッセンシャル出版）、『エフェクチュエーション：優れた起業家が実践する「5つの原則」』（ダイヤモンド社）がある。
