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労基法改正の核心 ー「多様な働き方の整備」から「自律型組織」の確立へ。 カゴメが挑み続ける、生産性向上の終わりなきアップデートー
#労働基準法改正2026 #人的資本経営 #自由な働き方 労基法改正を単なる「守り」の遵守ではなく、組織成長を加速させる「攻め」の戦略へ。 社労士・松井先生による法改正の最新解説を受け、先行事例として変革の最前線を走るカゴメの「現在地」を紐解きます。 フレックスやテレワーク、副業解禁などをはじめ、多角的な「働き方の選択肢」を拡充し続けてきたカゴメ社。その目的は、制度の整備に留まらず、社員一人ひとりが自らのキャリアを切り拓く「自律型組織」への転換にあります。 システムによる時間の可視化を起点に、現場の意識はいま、どのように深化し続けているのか。7年の実践を経てなお、歩みを止めることなく進化を続ける、カゴメ流・人事戦略のリアリティと未来像に迫ります。
2001年、新卒でカゴメに入社し、長野県の富士見工場にて、ものづくりの現場からキャリアをスタート。以降、生産・調達部門（本社・工場）で約10年間、商品開発で6年間の経験を積み、技術系人材としてのキャリアを歩む。2017年より人事部に異動し、人事制度設計、労務管理、評価・処遇などを担当。現在は、経営戦略と連動した人材戦略を実務面から推進中。
労基法改正の核心 ー「多様な働き方の整備」から「自律型組織」の確立へ。 カゴメが挑み続ける、生産性向上の終わりなきアップデートー
#労働基準法改正2026 #人的資本経営 #自由な働き方 労基法改正を単なる「守り」の遵守ではなく、組織成長を加速させる「攻め」の戦略へ。 社労士・松井先生による法改正の最新解説を受け、先行事例として変革の最前線を走るカゴメの「現在地」を紐解きます。 フレックスやテレワーク、副業解禁などをはじめ、多角的な「働き方の選択肢」を拡充し続けてきたカゴメ社。その目的は、制度の整備に留まらず、社員一人ひとりが自らのキャリアを切り拓く「自律型組織」への転換にあります。 システムによる時間の可視化を起点に、現場の意識はいま、どのように深化し続けているのか。7年の実践を経てなお、歩みを止めることなく進化を続ける、カゴメ流・人事戦略のリアリティと未来像に迫ります。
株式会社リクルート出身、採用／組織人事コンサルティング、東証一部上場時の事業部の内部統制監査責任者を歴任。時代に応じた先進的な雇用環境整備について、雇用関係の制度や実務知識、特に国内法や制度への知見を基本として、人的資本経営の推進・AIやICT関係の知見を融合した対応を最も得意とする。
労基法改正の核心 ー「多様な働き方の整備」から「自律型組織」の確立へ。 カゴメが挑み続ける、生産性向上の終わりなきアップデートー
#労働基準法改正2026 #人的資本経営 #自由な働き方 労基法改正を単なる「守り」の遵守ではなく、組織成長を加速させる「攻め」の戦略へ。 社労士・松井先生による法改正の最新解説を受け、先行事例として変革の最前線を走るカゴメの「現在地」を紐解きます。 フレックスやテレワーク、副業解禁などをはじめ、多角的な「働き方の選択肢」を拡充し続けてきたカゴメ社。その目的は、制度の整備に留まらず、社員一人ひとりが自らのキャリアを切り拓く「自律型組織」への転換にあります。 システムによる時間の可視化を起点に、現場の意識はいま、どのように深化し続けているのか。7年の実践を経てなお、歩みを止めることなく進化を続ける、カゴメ流・人事戦略のリアリティと未来像に迫ります.
日本オラクルやセールスフォースで事業本部長や常務執行役員を歴任。WalkMe日本法人代表、LINEのAIカンパニー、LINE WORKSの執行役員を経て、2023年11月よりチームスピリット代表取締役CEOに就任。CRMやHCM、AI領域など、IT・SaaS業界の最前線で豊富な営業・経営経験を持つ。
AIで「働く」を変える ー個人の力を引き出し、チームで成長し続けるための実践プラットフォームとはー
#AI活用 #生産性向上 勤怠・工数管理に加え、労務管理・安否確認・パルスサーベイやタレントマネジメントなど、改正労基法の新時代の働き方と組織を支えるべく拡充と進化を続ける「Team Success Platform」の全貌をお見せします。さらに、AIを現場の「習慣」へと変容させ、データを「価値創造」へと変換することで、組織全体の働き方をアップデートする仕組みを解説します。後半にはゲストを迎え、実機デモを交えたパネルディスカッションを実施。事業成長に資するデータ活用と未来の働き方を深掘りします。
大学卒業後、システムインテグレーターにて営業職、システム開発のPMに従事したのち、関連会社のシンクタンクに出向、サイバーセキュリティコンサルタントを経験。帰任後は自社サービスのプロダクトマネージャーを担当し、2020年より株式会社チームスピリットに入社。プロダクトマネジメント、プロダクトディレクター、製品開発本部長等を歴任した後、2025年4月より現職。
AIで「働く」を変える ー個人の力を引き出し、チームで成長し続けるための実践プラットフォームとはー
#AI活用 #生産性向上 勤怠・工数管理に加え、労務管理・安否確認・パルスサーベイやタレントマネジメントなど、改正労基法の新時代の働き方と組織を支えるべく拡充と進化を続ける「Team Success Platform」の全貌をお見せします。さらに、AIを現場の「習慣」へと変容させ、データを「価値創造」へと変換することで、組織全体の働き方をアップデートする仕組みを解説します。後半にはゲストを迎え、実機デモを交えたパネルディスカッションを実施。事業成長に資するデータ活用と未来の働き方を深掘りします。
2004年入社以後 2021 年までシステム部 部長として社内システム管理を担う。現在は Solution Expert として社内・社外問わず、連携するパートナーとの問題解決を主として活動中。また、様々なコミュニティー活動・サポートで「毎日が楽しい仕事だと感じてもらえること」を目指しています。
AIで「働く」を変える ー個人の力を引き出し、チームで成長し続けるための実践プラットフォームとはー
#AI活用 #生産性向上 勤怠・工数管理に加え、労務管理・安否確認・パルスサーベイやタレントマネジメントなど、改正労基法の新時代の働き方と組織を支えるべく拡充と進化を続ける「Team Success Platform」の全貌をお見せします。さらに、AIを現場の「習慣」へと変容させ、データを「価値創造」へと変換することで、組織全体の働き方をアップデートする仕組みを解説します。後半にはゲストを迎え、実機デモを交えたパネルディスカッションを実施。事業成長に資するデータ活用と未来の働き方を深掘りします。
2012年にバレッグスへ新卒入社。不動産賃貸事業で店舗マネジメントやマーケティングを経験後、2019年に経営企画室へ配属。2024年9月のTOKYO PRO Market上場を牽引する。現在は社内のAI活用・DX推進を主導。テクノロジーを通じた業務効率化と、新しい顧客体験の創出に取り組んでいる。
組織に「熱」を取り戻す ー 社員の納得感と挑戦を支える、次世代の人事戦略とはー
#人的資本経営 #組織変革 #ピープルマネジメント 制度に魂を吹き込み、組織の隅々まで経営の意志を浸透させる鍵は「現場の納得感」にあります。 人事が管理職を巻き込み、評価の真意を部下へ届けるには？数々の変革を牽引してきた南和気氏にチームスピリット道下が迫り、組織に熱を取り戻す具体策を深掘りします。人事の皆さんが次の一歩を踏み出す勇気をお届けします。
オムロン 執行役員 人財総務本部長、江崎グリコ 執行役員 人事部長、SAP 人事アドバイザリー北アジア統括本部長など、世界と日本の人事と経営を担う、マネジメント育成の専門家。 グローバル企業、日本企業において20年以上人事と経営の要職を担い、「企業を成長させる人事戦略」を実践・牽引。また、人事コンサルタントとして、「人事のグローバル化」、「イノベーションを現実にする組織づくり」、「現場のマネジメントを強くする人事」といった課題解決を強みとして200社以上のコンサルティングの実績を持つ。「企業が勝つための人事のプロフェッショナル」として定評がある。 【著書】「人事こそ最強の経営戦略」、「世界最強人事」、「Engaged Organization" 【連載】NewsPicksトピックス: 「南 和気のキャリア・人事のホンネ」
組織に「熱」を取り戻す ー 社員の納得感と挑戦を支える、次世代の人事戦略とはー
#人的資本経営 #組織変革 #ピープルマネジメント 制度に魂を吹き込み、組織の隅々まで経営の意志を浸透させる鍵は「現場の納得感」にあります。 人事が管理職を巻き込み、評価の真意を部下へ届けるには？数々の変革を牽引してきた南和気氏にチームスピリット道下が迫り、組織に熱を取り戻す具体策を深掘りします。人事の皆さんが次の一歩を踏み出す勇気をお届けします。
日本オラクルやセールスフォースで事業本部長や常務執行役員を歴任。WalkMe日本法人代表、LINEのAIカンパニー、LINE WORKSの執行役員を経て、2023年11月よりチームスピリット代表取締役CEOに就任。CRMやHCM、AI領域など、IT・SaaS業界の最前線で豊富な営業・経営経験を持つ。
