松井勇策

労働基準法改正の核心 ～LIFULLから学ぶ、働く人を「守り」自律を「支える」新時代の人事戦略～

労働基準法の改正が迫る中、その対応を単なる「守りの管理」にとどめるか、企業価値を高める「経営戦略」と捉えるか。今企業には、自律的な働き方を「支える」構造転換が求められています。本セッションでは、社労士の松井氏とLIFULL羽田氏を迎え、法改正の本質と多様化するニーズに応える新時代の人事戦略を紐解きます。法改正を機に、社員の挑戦を支援する組織文化を人事がどう創るべきか、深く議論します。

人事から発信する「データドリブン経営」 ～人的資本経営と今後の雇用トレンド～

昨年末に「雇用関係法令の抜本改正」の方針が行政から提示され、労基法や社会保険法の改正が進んでいます。そうした中で特に製造業では原材料価格高騰や人材不足による長期課題に直面していると言えます。対応のためには社会や政策の変化を踏まえた人材戦略が必須であり、その元になるのが「客観的な就業データ」です。本講演では、政策や社会の長期トレンドや人的資本経営の直近の傾向、対応のための必須の方法論をお伝えします。

「働き方」の本当の変革を実現する人的資本経営と、今後の開示の必須事項

人的資本の開示情報を見ると、一部の優れた取組がある一方で、リスキリングやジョブ型などの「よくあるワード」にとにかく言及するような傾向も見られます。働き方を本当に変革する人的資本経営のためには、まずは「働き方」の実態を検討するところが全ての解となります。あらゆる企業のお役に立てるような、人的資本経営1000社以上の分析と、チームスピリットの「ワークログ」の活用の事例とともに具体的にお伝えします。

人的資本経営における雇用環境の戦略的な整備 〜ダイバーシティ戦略と開示・労務制度との関係〜

現在の人的資本経営への対応の中で、特にダイバーシティや雇用環境整備への対応と戦略が大きく課題になっています。有価証券報告書での開示内容でもそれらが主要な内容になっています。これらの基礎になるのは「働き方改革」で対応が行われてきた育児・介護の両立や、長時間労働等の是正などを振り返ること。そして、人的資本経営の戦略上の目標設定と繋げることが重要です。本セッションでは、人的資本経営のダイバーシティの開示内容の具体的な考え方、さらにSCSKが実践してきた「スマートワークチャレンジ」を通じた雇用環境の整備や女性活躍の推進を考察し、人的資本経営との繋がりについて詳しく解説いたします。