ウェルビーイング(Well-Being)がデータ活用で広がる新時代に乗り遅れるな！ 〜本質的に個人が変わるウェルビーイング(Well-Being)で、産業が進化する〜
時代はいまなぜウェルビーイング（Well-Being）が各所で注目されているのか？ ウェルビーイング（Well-Being）を実現するためには、その概念を理解する他に、ひとりひとりにあった本質的に個人の行動変容が重要です。そのヒントになるのがデータです。データを分析・活用することでだれもがウェルビーイング（Well-Being）を実現しやすくなる産業が進化していきます。本セミナーでは、そんな新時代に乗り遅れない、最先端の情報をお届けいたします。
99年 国際基督教大学卒 博報堂入社 食品、飲料、保険、金融などのマーケティングプロデュースに従事した後、ビジネスアーツ、ビジネス開発局で、事業化クリエイティブのプロデュース。業界を超えたあらゆるイノベーション活動の支援をさせて頂き、スタートアップや大企業とのアライアンス締結、オープンイノベーション業務を推進。 現在、ミライの事業室長代理、Better Co-Beingプロジェクトファウンダー、経団連ＤＸタスクフォース委員。
ウェルビーイング(Well-Being)がデータ活用で広がる新時代に乗り遅れるな！ 〜本質的に個人が変わるウェルビーイング(Well-Being)で、産業が進化する〜
時代はいまなぜウェルビーイング（Well-Being）が各所で注目されているのか？ ウェルビーイング（Well-Being）を実現するためには、その概念を理解する他に、ひとりひとりにあった本質的に個人の行動変容が重要です。そのヒントになるのがデータです。データを分析・活用することでだれもがウェルビーイング（Well-Being）を実現しやすくなる産業が進化していきます。本セミナーでは、そんな新時代に乗り遅れない、最先端の情報をお届けいたします。
宮城県仙台市出身。営業支援会社などを経て、2011年、株式会社ラフールを設立し、代表取締役社長に就任、2019年2月、「個人が変われば、組織が変わる」組織改善ツール『ラフールサーベイ』を提供開始。設立当初から働く人のメンタルヘルス改善のためのサービスを提供。現在は、ラフールサーベイを、企業の「健康経営」や従業員の心身の健康状態やエンゲージメントを可視化するツールとして、業種・規模感を問わず多くの企業に導入いただいており、サービスローンチ約3年で有料導入企業数累計1,400社を突破。
大企業のウェルビーイング(Well-Being)施策 ウェルビーイング(Well-Being)で変わっていくミライ 〜大手企業が取り組むウェルビーイング事業と可視化による効率化〜
日本国内でもウェルビーイング（Well-Being）経営に取り組む会社が昨今急増しています。しかしながら、「そもそもウェルビーイング（Well-Being）ってなんだ？」という経営者様も多いでしょう。 本セミナーでは、日本でウェルビーイング（Well-Being）経営を先進的に実現されている大手企業の登壇者様を複数お迎えし、今どのようなお取組みをしているのか、お取組みによって何が実現されるのか、これから始める企業は何から始めればよいのか、などリアリティのあるお話をパネルディスカッション形式でお届けいたします。まだ聞いたことのない、事業会社が始めるウェルビーイング（Well-Being）経営へのヒントをぜひお聞きください。
1988年住友生命入社。通商産業省（当時）出向、秘書室長、経営総務室長などを経て、2011年から住友生命のブランド戦略プロジェクトを立ち上げ、ブランドコミュニケーション部長に就任。2019年に新規ビジネス企画部を新設すると共に2020年末にはCVCファンド「SUMISEI INNOVATION FUND」を設立し、WaaS（Well-being as a Service）エコシステムの構築、デジタル保険ビジネス、スマートシティなどの領域でオープンイノベーションを推進。
大企業のウェルビーイング(Well-Being)施策 ウェルビーイング(Well-Being)で変わっていくミライ 〜大手企業が取り組むウェルビーイング事業と可視化による効率化〜
日本国内でもウェルビーイング（Well-Being）経営に取り組む会社が昨今急増しています。しかしながら、「そもそもウェルビーイング（Well-Being）ってなんだ？」という経営者様も多いでしょう。 本セミナーでは、日本でウェルビーイング（Well-Being）経営を先進的に実現されている大手企業の登壇者様を複数お迎えし、今どのようなお取組みをしているのか、お取組みによって何が実現されるのか、これから始める企業は何から始めればよいのか、などリアリティのあるお話をパネルディスカッション形式でお届けいたします。まだ聞いたことのない、事業会社が始めるウェルビーイング（Well-Being）経営へのヒントをぜひお聞きください。
2007年ライオン（株）入社。R&D部門にて基盤研究や包装容器の新規開発を経験した後、人材・組織開発担当として、研修やコミュニケーション活性化施策の企画・運営、キャリア相談などに従事。2022年より現職にて、ウェルビーイング領域の事業開発に向けた全社横断プロジェクトのマネジメント事務局として、事業開発を推進。
大企業のウェルビーイング(Well-Being)施策 ウェルビーイング(Well-Being)で変わっていくミライ 〜大手企業が取り組むウェルビーイング事業と可視化による効率化〜
日本国内でもウェルビーイング（Well-Being）経営に取り組む会社が昨今急増しています。しかしながら、「そもそもウェルビーイング（Well-Being）ってなんだ？」という経営者様も多いでしょう。 本セミナーでは、日本でウェルビーイング（Well-Being）経営を先進的に実現されている大手企業の登壇者様を複数お迎えし、今どのようなお取組みをしているのか、お取組みによって何が実現されるのか、これから始める企業は何から始めればよいのか、などリアリティのあるお話をパネルディスカッション形式でお届けいたします。まだ聞いたことのない、事業会社が始めるウェルビーイング（Well-Being）経営へのヒントをぜひお聞きください。
航空会社・外資系広告代理店を経て、2007年博報堂入社。ビジネスプロデューサーとして、通信キャリア・飲料メーカー等をはじめ、国内外ナショナルクライアントのマーケティングコミュニケーション領域での戦略立案～実行支援にフロントラインで携わった後、現職。 ミライの事業室では、ウェルビーイングテーマでの事業創出をリード。また個人のウェルビーイング体験を深めるために、＃サウナー＃ヴィパッサナー瞑想見習いとしても活動中。 京都大学経済学部（環境経済学）卒。
大企業のウェルビーイング(Well-Being)施策 ウェルビーイング(Well-Being)で変わっていくミライ 〜大手企業が取り組むウェルビーイング事業と可視化による効率化〜
日本国内でもウェルビーイング（Well-Being）経営に取り組む会社が昨今急増しています。しかしながら、「そもそもウェルビーイング（Well-Being）ってなんだ？」という経営者様も多いでしょう。 本セミナーでは、日本でウェルビーイング（Well-Being）経営を先進的に実現されている大手企業の登壇者様を複数お迎えし、今どのようなお取組みをしているのか、お取組みによって何が実現されるのか、これから始める企業は何から始めればよいのか、などリアリティのあるお話をパネルディスカッション形式でお届けいたします。まだ聞いたことのない、事業会社が始めるウェルビーイング（Well-Being）経営へのヒントをぜひお聞きください。
1000名以上のパーソナルコーチングやクリニックの立ち上げ＆運営経験から「日本らしく、ちゃんと続けられる」ヘルスケアが何より大切で効果が高いと感じている。自分自身が過労で入院した経験も活かしながら、忙しい毎日でも実際に続けられるヘルスケアメソッドを研究。各種専門家に聞いた健康改善の良いコツをサービスに繋げるヘルステック新規事業立ち上げも手掛けている。
ラフールサーベイ全ユーザーデータを徹底解剖！ 〜ラフールから見る、組織改善のポイントと実際〜
コロナ禍突入から3年。リモートワークや出社、ハイブリッドやワーケーション、多様な働き方が歓迎されました。ついにマスクなし生活を解禁した企業も出ました。ラフールサーベイを導入する企業においても、同様です。企業の価値観、従業員の価値観はどのように変わってきたのでしょうか。ラフールサーベイを共同開発した立正大学様をお招きし、ラフールサーベイの全ユーザーデータの最新分析結果を紹介します。ユーザーデータからわかる最新トレンドをお伝えします。
立正大学心理学部教授。筑波大学大学院修了。博士（心理学）、臨床心理士、公認心理士。 大学で臨床心理学の教佃を執る傍ら、精神科クリニックにて、心理カウンセリングや 勤労者へのリワークプログラムを行っている。 現在は、株式会社ラフールと立正大学が行う共同研究を通して、ラフールサーベイを用いた従業員の健康・エンゲージメント等について研究を行っている。
ラフールサーベイ全ユーザーデータを徹底解剖！ 〜ラフールから見る、組織改善のポイントと実際〜
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新卒で広告代理店経験後、2012年にリクルートグループの人材領域カンパニーに入社。営業、キャリアアドバイザーの他、業務企画や新規事業開発など幅広く経験。特に社内における業績悪化時の業務設計や従業員ケアなどで多くの部署を経験。2019年10月に株式会社ラフールにジョイン。インサイドセールスチームの立ち上げに従事。現在はセールス・マーケ・CSの属するプロダクトマーケティング事業部の部長をやりながら顧客へのアドバイザーとしても活動。
