株式会社ラフール 執行役員 / Well-Being事業部 部長 / ISO30414 リードコンサルタント/アセッサー
新卒で広告代理店経験後、2012年にリクルートグループの人材領域カンパニーに入社。営業、キャリアアドバイザーの他、業務企画や新規事業開発など幅広く経験。特に社内における業績悪化時の業務設計や従業員ケアなどで多くの部署を経験。2019年10月に株式会社ラフールにジョイン。インサイドセールスチームの立ち上げに従事。現在はセールス・マーケ・CSの属するプロダクトマーケティング事業部の部長をやりながら顧客へのアドバイザーとしても活動。
※ プロフィールの引用元は「心理的安全性 × 健康経営 実践フォーラム心と体、組織と個人─すべてをつなぐ"働きやすい職場"の設計図」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
対談セッション｜心理的安全性と健康経営を“仕組みで整える“──対人支援と可視化が実現する、定着する職場のつくり方
人材の定着/活躍のために本当に見定めるべきポイントとは 1億5千万件のデータに基づく活躍する人材の特徴
誰もが、新戦力には活躍を期待している一方で、採用した人が「何か違ったな」「あの人会社に合わないね」と評価されることはよくある話です。本講演では、1億5千万人分のデータに基づき、入社後活躍できる人材採用の特徴を解説します。離職してしまう社員の因子はどのようなものか、逆にエンゲージメントを上げる因子はどのようなものかをひも解きながら、「書類選考や面接の際、気を付けるポイント」をお伝えします。
ラフールサーベイ全ユーザーデータを徹底解剖！ 〜ラフールから見る、組織改善のポイントと実際〜
コロナ禍突入から3年。リモートワークや出社、ハイブリッドやワーケーション、多様な働き方が歓迎されました。ついにマスクなし生活を解禁した企業も出ました。ラフールサーベイを導入する企業においても、同様です。企業の価値観、従業員の価値観はどのように変わってきたのでしょうか。ラフールサーベイを共同開発した立正大学様をお招きし、ラフールサーベイの全ユーザーデータの最新分析結果を紹介します。ユーザーデータからわかる最新トレンドをお伝えします。
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「決め手は設計の柔軟性」マーケと営業の改革のためにラフールがSATORIで実践したこと
