取締役イノベーション［ベスト版］

企業を取り巻く先々の環境が、不透明、不確実性が増す一方、将来に向けて目指すべき持続可能な社会の実現への共有化が進む現在において、企業は、中長期視点で経営基盤強化を図りながら事業の戦略的遂行が求められます。100年企業として、その時代の要請に応じて事業ポートフォリオを変革しながら成長をしてきた旭化成が持続的に取り組んでいる経営基盤強化策について、具体例を交えて講演します。

現代のビジネス環境で競争力を維持するには、営業DX（デジタルトランスフォーメーション）の成功が不可欠です。本講演では、大手企業が営業DXをどのように成功させ、効率と成果を最大化しているかを具体的な事例を通じてご紹介します。また、DXにおけるITシステム導入の失敗原因の1つである「スピード」に焦点をあて、大手企業の時間軸変革の3つのポイントをお伝えします。

『わたしと日産 巨大自動車産業の光と影』の著者であり、ゴーン改革を実質的に日本側で進めた元・日産自動車社長兼CEOの西川廣人氏。本講演では、西川氏に伝統的な組織の変革の難しさや日本の実業界の課題に触れていただくとともに、日産のゴーン改革の本質とそこから学ぶリーダーシップの在り方についてお話しいただきます。次世代のリーダーへの期待とメッセージを込めて－。企業変革をけん引していくリーダー必見の内容です。

働き方の多様性を認め、個々の力を発揮できる組織へ向かう変革の流れは、同時に既存の様々な制約条件をゼロベースで見直す動きを伴うことが求められます。具体的には、働く時間や場所の選択肢を適切に社員に与え、役割の明確化、コミュニケーションの活性化などを期待するなかで「就労場所」の再定義を行なっている企業も増えてきています。今回は可能な限り事例や調査レポートを交えながらご説明します。

取締役の強化で実現する “企業価値向上”と“サステナビリティ経営” 経営を取り巻く環境が大きく変化し、持続可能な経営が求められる中、取締役に求められる役割はますます重要となっています。本セミナーでは、PBRの向上や企業価値の創造に向けて、取締役が果たすべき役割と求められる資質、押さえておくべき経営アジェンダ、そして最新のテクノロジートレンドについて学びます。

昨今、人的資本の情報開示が義務化された背景もあり、人材育成への投資がより重視されるようになりました。従業員の働き方や価値観が多様化するなか、「個人」と「組織」の成長の両立に悩まれている企業も多いのではないでしょうか。本講演では、人的資本経営の重要指標の一つでもあり、人材育成・離職改善など人材戦略に欠かせない組織エンゲージメントの重要性ついてわかりやすく解説いたします。 ※本講演は以前配信した内容の再配信です。所属・肩書は講演当時のものです。

継続的な事業成長を支える根幹はヒト、言い換えれば優秀な人材の採用、育成、登用であり、またそれが企業価値向上に繋がり、さらに優秀な人材が集まるという好循環を生み出します。本講演では、当社における人事戦略を赤裸々にお伝えしつつ、組織、および人材の活躍を下支えする取り組みを、「フィードバック」をキーワードにお話しいたします。

近年、独立社外取締役が急増し、コーポレートガバナンスの「形式から実質へ」の本質的な進化が求められています。本講演では独立社外取締役の役割に焦点を当て、一橋大学における研究や上場企業5社での経験に基づいて、取締役会の実効性を向上させるための具体的な方策について説明します。更に、アクティビストによる株主提案や敵対的買収への対応についても考察し、日本企業のガバナンスの今後の課題について説明します。

Slackが実施した調査では、60%の回答者が「仕事に幸福感を感じることが自分の生産性の主要な推進力である」と述べています。従業員エンゲージメントと生産性には関係性があることが分かりました。さらに、従業員エンゲージメントの向上は、企業の競争優位性の強化、離職率の低下、従業員満足度の向上といった成果も期待できます。このセッションでは、社員と企業のエンゲージメントを高めるコミュニケーションについて考察します。