組織開発 × スキル成長 カンファレンス DOOD
適応進化して弱者になったドードーを、絶滅から救うことはできるか? 16世紀で、ドードーは天敵のいないモーリシャス島で平和に生息していました。 安全に囲まれた彼らは、天敵のいない環境に適応し、 飛ぶ必要がなくなったことで「飛べない鳥」に進化しました。 しかし、環境が変化した(人間の入植)時、その「進化」が逆に生存を脅かすことに。 飛べないうえに戦闘力が低いドードーは略奪の対象となり、約1世紀で絶滅してしまいました。 組織も同様に、「現在の環境下に最適化した変化や成長が繰り返されます」が、 「やがて訪れる未来に適していない」状態に進化したとき、組織も個人もドードーのように立ち行かなくなります。 組織開発は、この「変化への適応能力を、環境変化にも耐えて生き残る組織文化と個人の成長や進化につなげる」 仕組みを構築するアプローチです。 組織開発ではチーム・個人の変革を進める意識を醸成し、行動変容を促進するための支援を行いますが、 もし16世紀後半のモーリシャス島に私たちが行くことができたら、どのようにドードーの絶滅を防げるでしょうか? ドードーの絶滅を防ぐためには 「外部からの介入支援」(例: 人間から守る仕組みの構築、飛ぶ能力を再び養う支援など)がポイントでした。 惰性に陥った組織には、挑戦や刺激・対話を通じて、変化の必要性を共有し、 行動を再開させるきっかけを与えることが重要ですが、 外部環境がどのように変化しても適応できる 「学習する組織」や「変化を受け入れる文化」を醸成する組織開発のヒントを提供します。
組織開発 × スキル成長 カンファレンス DOOD
- 国内講演者
- 他所属
- その他職名

志村哲祥 氏
医師・医学博士
スタンフォード式 「ワークウェルビーイング」の組織的実践
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
組織開発 × スキル成長 カンファレンス DOOD
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 教授

岩井洋 氏
帝塚山大学教授
2ヶ月ガチで「宗教から学んだ勝つ要素」を会社に取り入れてみた
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組織開発 × スキル成長 カンファレンス DOOD
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職

宮下陽介 氏
株式会社大広
マーケティングデザイン
本部2-1G 部長
冒険と調整のマネジメント
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組織開発 × スキル成長 カンファレンス DOOD
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員

溝口博重 氏
株式会社AMI&I
代表取締役
最強のリーダーシップとマネジメント 「オルフェウス・プロセス」Part2 〜 HR100年史と米国最新の組織開発から紐解く 〜
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職

岡田悠希 氏
オルビス株式会社
HR本部 本部長
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適応進化して弱者になったドードーを、絶滅から救うことはできるか?
16世紀で、ドードーは天敵のいないモーリシャス島で平和に生息していました。
安全に囲まれた彼らは、天敵のいない環境に適応し、 飛ぶ必要がなくなったことで「飛べない鳥」に進化しました。
しかし、環境が変化した(人間の入植)時、その「進化」が逆に生存を脅かすことに。
飛べないうえに戦闘力が低いドードーは略奪の対象となり、約1世紀で絶滅してしまいました。
組織も同様に、「現在の環境下に最適化した変化や成長が繰り返されます」が、
「やがて訪れる未来に適していない」状態に進化したとき、組織も個人もドードーのように立ち行かなくなります。
組織開発は、この「変化への適応能力を、環境変化にも耐えて生き残る組織文化と個人の成長や進化につなげる」
仕組みを構築するアプローチです。
組織開発ではチーム・個人の変革を進める意識を醸成し、行動変容を促進するための支援を行いますが、
もし16世紀後半のモーリシャス島に私たちが行くことができたら、どのようにドードーの絶滅を防げるでしょうか?
ドードーの絶滅を防ぐためには
「外部からの介入支援」(例: 人間から守る仕組みの構築、飛ぶ能力を再び養う支援など)がポイントでした。
惰性に陥った組織には、挑戦や刺激・対話を通じて、変化の必要性を共有し、
行動を再開させるきっかけを与えることが重要ですが、
外部環境がどのように変化しても適応できる
「学習する組織」や「変化を受け入れる文化」を醸成する組織開発のヒントを提供します。
組織開発 × スキル成長 カンファレンス DOOD
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員

太田昂志 氏
株式会社ゆめみ
取締役CHRO
もし100万、500万円、20億円あるとしたら、あなたは組織開発のプロとして何をしますか?
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組織開発 × スキル成長 カンファレンス DOOD
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長

溝口博重 氏
株式会社AMI&I
代表取締役
最強のリーダーシップとマネジメント 「オルフェウス・プロセス」Part1 〜 HR100年史と米国最新の組織開発から紐解く 〜
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組織開発 × スキル成長 カンファレンス DOOD
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- 社長

池田哲哉 氏
学びの道教育研究所
代表
6歳児への最先端教育は、大人の教育にこそ向いている 〜幼児教育研究者が実践するPBL〜
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- 国内講演者
- 他所属
- 社長

上原大祐 氏
認定NPO法人D-SHiPS32/
一般社団法人あつまろうよ
代表
なぜ僕達はパラリンピックで不敗だったカナダに、チームとして勝利して、銀メダルを獲得できたのか?
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組織開発 × スキル成長 カンファレンス DOOD
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名

藤原拓士 氏
株式会社O:(オー)
コンサルタント
さらばジョブ型!「スキルベース組織」を成立させる「加点主義・短期インセンティブ型評価」制度について
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組織開発 × スキル成長 カンファレンス DOOD
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
- 社長

夏野剛 氏
近畿大学 情報学研究所長
特別招聘教授
株式会社KADOKAWA 取締役
代表執行役社長 CEO
令和27年のリーダーにむけて、令和7年のリーダーができること
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組織開発 × スキル成長 カンファレンス DOOD
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長

谷本潤哉 氏
株式会社O:(オー)
代表取締役
令和27年のリーダーにむけて、令和7年のリーダーができること
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