AIリーダーズ会議 2025 Spring

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世界激変、AIで産業変革を起こす── そんな視座をもってこの「AIリーダーズ会議 2025 Spring」を開催します DeepSeekショックを見るまでもなく、生成AIをめぐる開発競争がいっそう激化しており、収益という果実を得るべく、世界の企業が虎視眈々とビジネスチャンスをうかがっています。“勝者”になる最短ルートはまだ誰にも分かりません。 AIリーダーズ会議では、国内外から卓越した知見と実績、見識をお持ちの方々に集まって頂き、議論を交わします。AI研究は今後どんな方向へ向かうのか、収益化のエコシステムはどう構築すればよいのか、AIリスクはどう認識しておけばいいのか、人とAIが共存する条件とはどんなものか──。そんな疑問に答えるべく、この会議でディスカッションを深めてまいります。

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AIエージェントの登場とその進化が、どのように人々のはたらき方や組織運営を変革しているかをご紹介します。具体的なAIエージェントの活用イメージと、営業・人事・マーケティング・コーディングといった専門業務において活用が進み、その結果"はたらき方"がどのように変わっていくのかをご説明します。

デロイト トーマツが提案する「AIセントリックなアプローチ」でビジネスモデルや業務プロセスを再定義。AIを最大活用するためにデータに着目し、持続的なAI変革を実現します。

市場から常に変革を求められる企業・ビジネスにおいては、AIの使いこなしが競争力の源泉となります。本講演では、企業が持つ様々な課題を解決するため、CTCが高度AI技術を用いてどのように課題を解決しようとしているのか。さらに、顧客と共に作り上げる未来図についてご紹介いたします。

生成AIをめぐる開発競争がグローバルで激化するなか、AIと人や社会との関係性への関心が改めて高まっている。AIと社会の在り方に詳しく、世界の39人で構成された国連のAIに関する諮問機関メンバーも務めた江間有沙氏の目には、AIのリスクと可能性はどう映っているのだろうか──。「可能性」として期待がかかる分野の一つが、日本が得意とするロボットの分野だろう。メカトロニクスとAIの融合において日本で先陣を切る安川電機で、小川昌寛氏は人が行っている曖昧な判断ができるロボット開発に積極的だ。“自律”したロボットは生産現場、あるいは社会をどう変えていくのか。それぞれの専門家である二人の視点から迫っていきたい。

生成AIをめぐる開発競争がグローバルで激化するなか、AIと人や社会との関係性への関心が改めて高まっている。AIと社会の在り方に詳しく、世界の39人で構成された国連のAIに関する諮問機関メンバーも務めた江間有沙氏の目には、AIのリスクと可能性はどう映っているのだろうか──。「可能性」として期待がかかる分野の一つが、日本が得意とするロボットの分野だろう。メカトロニクスとAIの融合において日本で先陣を切る安川電機で、小川昌寛氏は人が行っている曖昧な判断ができるロボット開発に積極的だ。“自律”したロボットは生産現場、あるいは社会をどう変えていくのか。それぞれの専門家である二人の視点から迫っていきたい。

生成AIをめぐる開発競争がグローバルで激化するなか、AIと人や社会との関係性への関心が改めて高まっている。AIと社会の在り方に詳しく、世界の39人で構成された国連のAIに関する諮問機関メンバーも務めた江間有沙氏の目には、AIのリスクと可能性はどう映っているのだろうか──。「可能性」として期待がかかる分野の一つが、日本が得意とするロボットの分野だろう。メカトロニクスとAIの融合において日本で先陣を切る安川電機で、小川昌寛氏は人が行っている曖昧な判断ができるロボット開発に積極的だ。“自律”したロボットは生産現場、あるいは社会をどう変えていくのか。それぞれの専門家である二人の視点から迫っていきたい。

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世界激変、AIで産業変革を起こす── そんな視座をもってこの「AIリーダーズ会議 2025 Spring」を開催します DeepSeekショックを見るまでもなく、生成AIをめぐる開発競争がいっそう激化しており、収益という果実を得るべく、世界の企業が虎視眈々とビジネスチャンスをうかがっています。“勝者”になる最短ルートはまだ誰にも分かりません。 AIリーダーズ会議では、国内外から卓越した知見と実績、見識をお持ちの方々に集まって頂き、議論を交わします。AI研究は今後どんな方向へ向かうのか、収益化のエコシステムはどう構築すればよいのか、AIリスクはどう認識しておけばいいのか、人とAIが共存する条件とはどんなものか──。そんな疑問に答えるべく、この会議でディスカッションを深めてまいります。

本講演では、クリエイティブ・マーケティングを支えるプラットフォームの可能性を探ります。特に、プラットフォームに搭載されるAIエージェントがクリエイター・プランナーの創造性をどのように支援し、高度化するのか。さらには、どのように生活者と企業の相互理解を深めていくのか。AI活用の未来像を交えて紹介します。

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企業の競争優位性を高めるためには、AIとデータを駆使したCX・EX戦略が不可欠です。本セッションでは、グローバル企業が直面する課題を解決するためのデータ活用法や、AIによるコミュニケーションプロセスの効率化について解説。さらに、アドビが提供するソリューションを通じて、実際に成果を上げている事例を紹介します。

「"人間の知"と"AIの知"の掛け合わせによって、顧客企業や社会の成長に貢献していく」dentsu Japan独自のAI戦略「AI For Growth」の現在地をご紹介し、我々が顧客企業やパートナーと共に目指したい、人とAIとの共生による持続的成長を可能にする社会の未来像を共有させていただきます。

AIがエージェントとして自律的に且つフィジカルなタスクも担うことが出来る新たな経営環境が到来しています。大企業のマネジメント層がこれからAIを脅威ではなく武器として各社の競争優位にするために考えるべき視点をご紹介します。AIを基点に産業構造の変化はどの様に起こっていくのか、またAI導入を促進する企業が陥りがちな罠や課題についてベインのグローバル・日系企業へのAI導入の経験を基にご紹介いたします。

2025年、AI エージェントはビジネスの新たな原動力となります。本講演では、Google が提供する最先端のAI技術とプラットフォームを活用し、企業がどのように変革を遂げられるのか、具体的な事例を交えながらご紹介します。AI エージェント元年を迎え、Google が日本経済のさらなる飛躍をどのようにご支援できるのかをお話しします。

カリフォルニア大学バークレー校（UCバークレー）で、歴代続くラボ（5年ごとに運営体制と開発テーマを変える）から続々とユニコーンが誕生している。米新興のデータブリックスもその1社で企業評価額は620億ドル（約9兆7000億円）に達する。ほか、エニースケールやサイファイブといったユニコーンもこのラボから生まれた。マテイ・ザハリア氏は、この歴代ラボの中でビッグデータ分析の「Apache Spark」を開発し、データブリックス創業につながった。同社共同創業者であり現在CTOの職にある。歴代ラボは現在の名称をSky Computing Labとしており、そのコアファカルティも務めている。歴代ラボから最先端技術はいかに生まれ、ユニコーンを輩出するエコシステムを構築しているのか──。開発とビジネスの好循環を生み出す秘訣とともに、AIをめぐる技術開発は今度どの方向へ向かうのか、ザハリア氏に聞く40分である。

カリフォルニア大学バークレー校（UCバークレー）で、歴代続くラボ（5年ごとに運営体制と開発テーマを変える）から続々とユニコーンが誕生している。米新興のデータブリックスもその1社で企業評価額は620億ドル（約9兆7000億円）に達する。ほか、エニースケールやサイファイブといったユニコーンもこのラボから生まれた。マテイ・ザハリア氏は、この歴代ラボの中でビッグデータ分析の「Apache Spark」を開発し、データブリックス創業につながった。同社共同創業者であり現在CTOの職にある。歴代ラボは現在の名称をSky Computing Labとしており、そのコアファカルティも務めている。歴代ラボから最先端技術はいかに生まれ、ユニコーンを輩出するエコシステムを構築しているのか──。開発とビジネスの好循環を生み出す秘訣とともに、AIをめぐる技術開発は今度どの方向へ向かうのか、ザハリア氏に聞く40分である。

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