TECH+サミット DX day for Executive 2025 Jul. 変革のシナリオ

写真フィルム市場の急激な縮小という危機を乗り越え、医療機器や高機能材料、再生医療、バイオ医薬品といった成長分野へと大胆な事業変革を遂げた富士フイルムグループ。その背景には、長期視点でのイノベーション推進や変化を先取りする柔軟な経営判断がありました。 本講演では、同グループが医療分野でAIを活用し、どのように価値創造を実現してきたかをお伝えするとともに、企業が直面する「データの利活用」という課題に対し、富士フイルムビジネスイノベーションがどのように貢献できるかをご紹介します。 データがあふれる時代において、企業が持つ情報資産をいかに経営資源として活かし、競争優位につなげていくか。そのヒントを、富士フイルムグループの取り組みとともにお届けします。

激動の時代において企業が持続的に成長するためには、短期的な成果にとらわれず、長期的な戦略と構造改革が不可欠です。本講演では、「10年先を見据えた戦略シナリオ」と「3つのウェイブ」の考え方を軸に、企業価値を再構築するための実践的アプローチをお話しします。既存事業の防衛から未来のコア事業の創出まで、変革を実現した企業事例を交えながら、持続的成長に向けた構造改革のヒントをお届けします。

「2025年の崖」という言葉を聞いたことはありますか？古いシステムが残り続けた場合、年間最大12兆円の経済損失が発生すると試算されています。「これからの時代はDXだ！」というフレーズを耳にする機会は多いと思いますが、そもそもDXとは何なのかを説明できる方はそう多くないのではないでしょうか。 本講演では、DXの概要、弊社が提供するパブリッククラウドを用いたDX推進の第一歩となる具体例などをご紹介しつつ、DXが解決する課題や、DX推進によるメリットなどもお伝えします。 本講演後には、DX推進の具体的な第一歩を、あなたがどのように踏み出せば良いかが明確になっているはずです。

本来、会社はビジョンを達成するために存在します。 存続を第一とし、利益を上げ、株主に還元し続けることが会社の存在意義ではありません。 昨今、ビジョン・ミッション・パーパスブームを受け、様々な会社でそれが見直されていますが、 掲げているビジョンと現実の事業がつながっておらず、はりぼてのビジョンとなっている企業も多く存在します。本セッションでは、「日本の工芸を元気にする」というビジョンを掲げ、売上約4億円から92億円へ、店舗数を3から60以上に拡大させた登壇者自身の経験をもとに、ビジョンの重要性や策定方法、ビジョンを起点とした競争戦略の構築について取り上げます。

急速な環境変化の中で、企業が長期的にポジションを維持する保証はなくなりました。単純な競争優位性だけでは成長は難しく、変化に適応し続ける力が求められています。そのためには、データやテクノロジーを活用し、大きな潮流を見極めて経営資源を成長領域へとシフトし、絶え間ない変革を続ける必要があります。 本セミナーでは、既存の成功モデルから脱却し、 自社の企業価値の向上させる新たな成長基盤を創造する抜本的な構造改革について、 既存事業のディフェンスと未来のコアとなる領域の発掘を中心に紐解いていきます。

通信サービスは今、“ブランドと顧客の関係”をつなぐ手段として注目を集めています。 大きな設備投資や専門知識がなくても、小さく・簡単にモバイルサービスを始められる方法があります。 このセッションではその全体像と最初の一歩をご紹介します。

単純な競争優位性だけでは、企業がこの激動の時代を生き残ることはできません。今求められるのは、変化に柔軟に対応し、進化し続ける強くしなやかな経営基盤です。本講演では、「シン日本流経営」を軸に、長寿企業に共通する「学習優位」の視点を紹介し、日本企業が再び成長のダイナミズムを取り戻すための道筋を考察します。