このレポートは、2026〜2026年開催の「タレントマネジメント」に関連する講演をもとに作成されています。掲載講演の関心は、システム選定から人材データの可視化、配置・育成の運用設計へ移っています。一貫しているのは、人事データを経営と現場の組織改革に結び付ける問題意識です。近年は特に、アセスメントデータを用いた戦略的配置とスキルマップの継続運用に関する議論が増えています。
2026年（人的資本経営を実装する配置・育成・労務DX）
人的資本経営の文脈では、人材情報を管理するだけでなく、配置、育成、評価の意思決定に結び付けることが課題となっています。人手不足や事業環境の変化を背景に、管理職候補や専門スキルを持つ人材を把握し、適所へ配置する必要性も高まっています。人事DXでは、紙や表計算中心の労務業務をデジタル化し、現場と経営で同じ人材情報を使える状態にすることが論点です。研修も実施自体ではなく、必要スキルの定義、受講後の評価、配置との接続まで含む運用が求められます。こうした背景のもと、ビズスタに掲載されている講演では、株式会社カオナビが3回登場し、可視化したデータを人材戦略へ実装する論調が中心です。酒井結衣氏は、アセスメントで発掘した人材データを「カオナビ」で可視化し、戦略的配置へ落とし込む運用フローをデモンストレーションで扱いました。吉田尚人氏は、研修体系とスキル管理を負荷なく運用するための「カオナビ」を解説し、研修をやって終わりにしない評価・スキルマップ運用を論点に据えています。新井将司氏は、汐留社会保険労務士法人による顧問先支援として、組織開発の視点からタレントマネジメントシステムを活用する社労士の伴走支援を提示しました。ENEOSホールディングス株式会社の岸晃弘氏と牧村拓弥氏は、株式会社プラスアルファ・コンサルティングの山本哲平氏とともに、大手企業におけるシステム比較、導入背景、選定ポイントを扱っています。8月の株式会社ギオンの須藤亮平氏、渋谷千尋氏と株式会社SmartHRの松栄友希氏による掲載講演では、物流業界の課題を踏まえ、「守りの労務」のアナログ脱却から「攻めの人事」のタレントマネジメントへ移ること、経営陣のDX投資判断、拠点長・管理職の意識変革が議論されました。
全体を通じて、掲載講演では「カオナビ」が配置、研修、社労士支援を横断するプレイヤーとして頻出し、株式会社SmartHRは物流人事DXを支える位置付けで登場しています。タレントマネジメントは、人事情報の集約手段にとどまらず、人的資本経営、現場の自発的な組織改革、戦略的な人員配置をつなぐ基盤として扱われています。
※登壇者の氏名・所属・役職は講演開催当時の情報です。現在の所属・役職とは異なる場合があります。
編集者：ビズスタAI編集チーム
データソース：ビズスタ掲載中のタレントマネジメントの調査レポート関連の講演情報
【ENEOSホールディングス様ご登壇】大手企業が重視する「タレントマネジメントシステムの選定のポイント」とは？～導入の決め手から最新の活用事例まで徹底解説～
