内野彰氏

かつて日本の数多くの企業は「持続的イノベーション」が得意で、多くの高付加価値製品サービスを提供してきました。ところが昨今の先行き不透明な市場環境のなかで、失敗を繰り返しながら日本企業の古き良き日本企業から学んだ新たなプレーヤーが市場のポジションを変え企業価値を大きく高める結果となった。一方で日本の企業の多くはチームや個人はエンゲージメントが下がり、企業変革とデジタル化とイノベーションに苦戦しています。本セッションでは、チームワークとエンゲージメントで新たな価値創造のためのワークマネジメントを挑戦し続ける最新の国内事例に着目、持続的イノベーションに向けた "ワクワクする仕事" を復活させるための秘訣に迫ります。