北村清文

NOCアウトソーシング&コンサルティング(株) コンサルティング営業第1部 課長

2007年4月芙蓉総合リースに入社。リース・ファイナンス営業を経て、2019年4月より新たな事業ドメインとしてBPOドメインが発足、設立から芙蓉リースグループのBPO戦略について企画・推進業務に従事。2020年10月から、総合BPOアウトソーサーであるNOC社に出向し、営業最前線で管理部門向けのアウトソーシング&コンサルティング商談により、年間500社の顧客の課題解決を支援している。

総務・人事・経理 Week

2022/05/11 〜 2022/05/13
  • 国内講演者
  • 民間企業
  • 管理職

北村清文

NOCアウトソーシング&コンサルティング(株) コンサルティング営業第1部 課長

請求書の業務改善からはじまる経理業務の標準化5つのポイント

請求書業務の改善をきっかけに①プロセスの見直し ②ルール化 ③システム化 ④ペーパーレス化 ⑤BPO活用の5つの切り口で標準化を解説。「時は金なり」。お金を扱う経理部門だからこそ、今までの方法を踏襲するのではなく、いかに業務を標準化し、少数精鋭でも「戦える」部門に変化できるかがDXの時代に求められています。

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請求書の業務改善からはじまる経理業務の標準化5つのポイント

請求書業務の改善をきっかけに①プロセスの見直し ②ルール化 ③システム化 ④ペーパーレス化 ⑤BPO活用の5つの切り口で標準化を解説。「時は金なり」。お金を扱う経理部門だからこそ、今までの方法を踏襲するのではなく、いかに業務を標準化し、少数精鋭でも「戦える」部門に変化できるかがDXの時代に求められています。
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