安松亮氏

従業員の仕事に対する「モヤモヤ＝ネガティブ感情」を「ワクワク＝ポジティブ感情」に変えていくことは、組織の生産性を高める上で不可欠です。そこで注目されるのが、従業員の自律的でポジティブな感情を生み出す「心理的資本」。人的資本経営を実践する上でも、重要な取り組みの一つといえます。本講演では、電通グループの独自調査の結果と枝川教授による脳科学の知見から「心理的資本」へのアプローチを解説します。

自律型人材の育成に取り組まれている企業が多い中、「自律性を高めると、自分の希望しない仕事にアサインされたらすぐに辞めてしまう」「今の若い世代の自律性は”わがまま”と紙一重に感じる」などという、思うように育成が進まないお悩みを聞くことが増えてきました。企業が理想とする自律型人材の要件とは何か？大手企業に勤務する会社員1，000人の調査から分析を行い、その要件を抽出しました。理想とする自律型人材を育成する要諦を明らかにし、自律型人材育成の施策立案のヒントを提示します。また自律型人材育成には欠かせない存在であるHRBPについても考察し、全社人事と事業部門（HRBP）でどのように育成に取り組むべきかを考えていきます。